建筑企业组织文化构建研究

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1、48企业管理建筑企业组织文化构建研究王禹杰李亚伟我国加入WTO后，部分外国企业进入国内建筑市场，重要性，建筑企业要根据自身的实际情况和特点，建设建筑市场竞争更加激烈，对我国的国有大中型建筑企业符合有利于本企业长期发展的企业文化。建筑企业文化产生巨大压力。建筑企业的首要任务就是提升自身的核的主要特点如下：心竞争力，作为直接反映企业核心竞争力的企业文化的1.建筑企业属于劳动密集型行业，但是员工的文化引入和构建显的十分必要和紧迫。本文简要阐述国内建素质普遍不高。施工现场的工作人员作为企业文化的接筑企业文化发展的现状，探究了建筑企业组织文化构建收者，临时用工占多数，而且施工队伍流动性大，相比

2、的必要性以及对构建建筑企业组织文化构建的机制研究。一般企业文化建设较为困难和复杂。对于建筑企业来说，研究背景：施工现场多且比较分散，工作人员流动性强，工作条件差，近年来，我国建筑市场快速发展，我国的建筑企业这也增加了建筑企业文化建设的难度。越来越多并且使得建筑业在国民经济中占据主导地位，2.项目现场文化建设任务艰巨。建筑企业的主要工但是很多企业错误的认为人力、技术和资源的投入对企作地点是项目现场，由于现场条件恶劣而且作业人员的业的发展有足够的支撑，而忽略了企业文化引入和构建。整体素质不高；对于项目的外部环境分析、招投标与合这导致企业缺乏核心竞争力，并且员工缺乏共同的价值同签订、工程建

3、设施工、竣工验收、交付与保修等活动观念，缺乏对企业发展的凝聚力，这严重制约了企业的需要长时间来完成；建筑企业施工现场的分散和企业管发展，导致企业在市场竞争中处于劣势。我国的多数的理部门的管理脱节；这些原因都直接增加了建筑企业项建筑企业绝大多数是依靠密集的劳动力，而且劳动者自目现场文化建设任务的困难性。身的文化素质不高，虽然企业发展到了相当的规模，但3.建筑企业在施工建设过程中存在大量不确定因素。是缺乏自身的研究创新机制，更不用说企业文化引入和建设过程中必然会受到社会、经济、政治等外界因素的建设。建筑企业多数是在自身的发展过程中，得出或者影响，而且会受到各个参与方的影响，这些需要建筑企

4、引入一些管理制度理念，学习成功的建筑企业文化建设，业的企业文化建设必须不断协调和沟通各方，正是由于多数企业把企业文化建设等同于企业管理，以企业管理这种工作环境的不确定性，增加了企业文化建设过程中代替企业文化，这导致企业缺少发展和变革的动力。的困难。一、企业文化定义以及作用三、建筑企业组织文化的功能企业文化是由一个组织的价值观、信念、符号以及处1.文化的导向功能事方式等组成的特有的文化现象。它是一个企业自身的文化导向主要指价值导向和行为导向功能。企业核心经营宗旨、价值观念和行为准则为一体的认知。对企业价值观念是文化建设的主要内容，提升企业凝聚力的主员工来讲，企业文化就像一道无形的行为准

5、则，是他们要关键。企业应使用各种方法对员工进行企业文化宣传、为人处事的标准。良好的企业文化会开拓员工工作的积教育，用企业文化引导员工，使员工树立企业的核心价极性和创造性，提升员工的凝聚力，使员工对企业产生值观念，并且将实现自我价值和企业的价值紧密联系，归属感，为企业的成长目标奋斗，从而引导企业员工为这样员工才能对企业产生归属感，最大程度的提升员工社会的发展努力。现阶段，经济发展迅速，仅仅依靠物的自我功效。质上的激励已经不能满足员工，而利用企业文化的学习，2.文化的激励功能提升员工自身的创新力、积极性，才能是企业在市场竞企业文化建设可以在精神上激励员工，而激励可以调争中立于不败之地。动

6、员工在工作中的积极性，使员工发挥自身的主观能动二、建筑企业的企业文化特点性。但是当企业依靠物质激励达到一定程度后就会出现企业文化现在越来越显出在企业长期发展过程中的边际递减，企业文化在精神上的激励却是强大长久。管理观察·2013年9月中旬出版9中内文.indd482013-10-2117:05:57企业管理493.文化的辐射功能格进行现场管理，保证人人力、财力、物力的有效配置，企业文化在各组织之间、企业内部员工之间都能发挥只有这样才能保证精品工程的建设。辐射作用。企业文化所表达出来的团队精神、价值取向、3.要树立企业品牌形象道德规范等，能在企业内部员工之间可以相互感染、相品牌代表了企

7、业的内涵和外在，是公众熟知企业的外互辐射，同时，企业文化也会被社会大众广发认同，给在形象，是感性和文化体现的一面。品牌主要包括企业企业甚至社会都会带来一定的影响。的商标、产品和服务，以及企业内部的文化内涵。企业四、建筑企业文化组织构建关键路径的品牌形象能吸引消费者，是信任、可靠的体现。要树参考一般企业组织文化的建设，可以得出建筑企业组立企业的品牌形象，首先要设定企业的核心价值观念，织文化构建的主要内容和关键路径。然后进行品牌规划整合，最后进行品牌的推广和营