设备技术改造管理规程

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1、文件编号文件名称页号3/3设备技术改造管理规程版本号A/0起草人审核人批准人起草日期年月日审核日期年月日批准日期年月日起草部门办公室生效日期年月日分发部门：生产管理部、办公室1目的建立一个设备技术改造管理规程，使其标准化、规范化。2适用范围适用于本公司的所有设备。3职责3.1操作工、班组长、工程部人员均可以提出设备技术改造。3.2工程部负责对设备技术改造可行性分析。3.3生产管理部经理、办公室主任对本规程的实施负责。4内容4.1技术改造范围4.1.1操作人员工在操作过程中发现的，可以值得改进的，有利于操作简便，提高生产效率的。4.1.2维修人员在维修过程中发现的，设备结构构

2、造存在缺陷，卫生死角或事故发生率高，可以降低事故发生率及维修频次的。4.1.3国家和有关部门规定淘汰的设备，技术性能落后，不能满足生产要求或经济性差的设备。4.1.4参考国内国际先进设备或技术，对现有设备提出改进或改装。4.2技术改造的原则4.2.1技术改造必须贯彻技术与经济相结合，定量分析与定性分析相结合，当前与长远的经济效益相结合的原则，以产品改革，产品结构更新为中心，加强调查研究，有组织按步骤地进行。4.2.2技术改造涉及经济、计划、财务、物资和工艺等一系列复杂工作，必须组织一个技术改造审查领导小组，负责各项重大技术改造项目的审核、实施。文件编号文件名称页号3/3设备

3、技术改造管理规程版本号A/04.2.3按照国家的要求，企业的长远发展规划，结合技术现状，提出一定时期的技术改造方向、重点，确定产品更新换代，工艺改革设备改造，能源节约等目标。4.3技术改造申请流程4.3.1由各部门提出，并将技术改进的内容形成书面的文字。内容包括提出人、提出日期、改造针对设备及改造的具体想法，提出人可行性粗略分析，改造后给企业所带来的利益，并交至生产部经理。4.3.2由工程部人员进行调查，并针对于所改进的内容作好技术调查，并针对于技术现状，发现问题。对照内外，企业内外的技术现状，科技新成果的使用情况及其发展前景作系统调查研究，掌握技术寿命周期发展规律，研究国

4、家重大技术政策和装备政策与行业技术发展水平，动向对比，从而发现企业技术薄弱环节和改造重点。4.3.3工程部从形势和情况分析，对外部环境、内部条件、预定目标三者之间作综合分析研究，提出更新改造步骤，并从实际出发，初拟各种改造方案。4.3.4生产部经理及工程部协商确定技术改造项目可行，并制定技术改造可行性方案，内容包括：项目说明、方案论证，项目的外部条件、经济分析结论推荐的技术改造方案，要对项目从技术上，经济上进行多方案比较，做出全面分析，论证决定是否可行，对可行的项目要提出推荐的最佳方案，并对推荐方案提出改造方案所要求深度的说明。4.3.5对非项目改造的一般设备更新，可作较简

5、的可行性研究，综合考虑设备的生产性、可靠性、维修性、环保性、配套性等各方面合理地评价和选择，更新设备，并准备更新应淘汰的设备。4.3.6工程部将可行性方案上报至生产管理部经理，生产管理部经理在可行性研究的基础上，选定进行改造方案。4.3.7生产管理部经理、工程组根据可行的技术改造项目，制订技术改造规划，明确规定技术改造的规模，项目，措施，资金筹集，预期经济效益等，并上报至总经理批准。4.3.8总经理批准后，由生产管理部经理、工程部组织技术改造项目的实施，并将项目详细化，建立严格的责任制，做到在统一指挥下，职责分明，协调一致，使设备更新改造按计划进行。4.3.9按照《设备检修

6、后验收管理规程》及方案中预期目标进行验收。4.3.10文件编号文件名称页号3/3设备技术改造管理规程版本号A/0验收后，将技改中所有的资料进行整理，建立设备技术改造档案，并交予档案室进行保存。5相关文件及记录5.1设备检修后验收管理规程