战略网络中的核心企业研究评述

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1、2011年第6期导弹与航天运载技术No．6201l总第316期MISSII．ESANDSPACEVEHICLESSumNo．316文章编号：1004-7182(2011)06．0023-05战略网络中的核心企业研究评述刘宇1一，李金玉3(1．北京工业大学，北京，100124；2．中国运载火箭技术研究院，北京，100076；3．机械工业信息中心，北京，100823)摘要：战略网络是一种具有核心节点(或核心企业)的、基于长期信任和共同远景的网络组织，核心企业是战略网络形成和发展的前提、基础和动力．从核心企业的内涵、核心企业的特征和核心企业的作用等三个方面对现有

2、成果进行梳理和简要评述，并阐明了这三方面研究对战略网络研究的重要意义．关键词：战略网络；核心节点；企业中图分类号：C934文献标识码：AReviewonCoreEnterpriseinStrategicNetworkLiuYuL2，LiJinyu3(1．BeijingUniversityofTechnology，Beijing,100124；2．ChinaAcademyofLaunchVehicleTechnology，Beijing,100076；3．MechineryIndustryInformationCentre，Beijing，100823)Ab

3、stract：StrategicnetworkisanetworkorganizationcharacterizedbyCOleenterprise，socialculturebased-ononlong-termtrustandcommonprospect．Coreenterpriseistheprerequisite，baseandimpetusofformationanddevelopmentofsWategicnetworks，Thispaperreviewsthestudiesofcoreenterpriseinstrategicnetworks

4、fromthreeparts．such船connotation,featuresandfunctionofCOreenterprise，whichareverysignificanttostrategicnetworksresearch．KeyWords：Strategicnetwork；Coreenterprise；Enterprise0引言随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业间的竞争变成国际间的、不同产业价值链间的竞争，市场竞争日趋激烈；同时，为了适应个性化和快速响应的消费者需求变化，出现了柔性生产、即时生产、敏捷制造等新的生产制造模式和国际分工模

5、式，而已有的组织结构很难适应这种新的生产要求和国际分工，需要新的组织模式与之相适应。网络组织正是在这样的环境下，企业为了保持自身的竞争优势、获得互补资源以及更多的信息资源，与自己有共同利益的企业、机构等联结起来而形成的一种新的组织模式。在此情况下，一些学者开始关注具有核心节点(或核心企业)的、基于长期信任和共同远景的网络组织，并称之为战略网络。学术界已经认识到核心企业在战略网络中的作用，但对核心企业的理解和作用研究较少，而核心企业是战略网络形成的一个前提和基础，是战略网络发展的关键动力。航天运载器的研制、生产是一项复杂的系统工程，型号总体院处于核心位置，在

6、技术抓总、技术牵引、经济拉动等方面均发挥着关键的作用。如何进一步加强总体单位建设，战略网络理论可供参考与借鉴。为此，本文拟从以下三个方面对战略网络中的核心企业现有研究进行梳理，并进行评述。1核心企业的内涵众多文献均将核心企业作为网络组织存在的一个前提，并以此来研究网络组织的运作机制。核心企业的界定有多种方式，分别从不同网络组织类型，如供应链、产业链、产业集群和战略网络等角度来界定。1．1从供应链角度界定核心企业的涵义ChristineHarland在对供应链的结构模型进行说明收稿日期：2011．12．01基金项目：部委资助项目(98011790200701

7、)；部委资助项目(34011212201101)作者简介：刘宇(1962．)，男，博士研究生，研究方向为战略管理与决策支持24导弹与航天运载技术2011年时顺便提到核心企业(ConEnterprise)，认为核心企业可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业。Guillen认为核心企业是在某一行业或某个领域内具有中心地位和先锋作用的技术开发型企业，它既不同于传统意义上的技术密集型企业，也不同于以科技开发为特征的各种科研院所，其外部特征是企业以核心技术不断进步为主要发展点，并生产该行业和领域的核心产品。这个定义没有把像零售业巨头沃尔玛这样的企业放进这个概念框架

8、里。Prahalad和Hamel认为，核心企业是具有个别明显关键优