国际EPC水泥项目的风险管理

《国际EPC水泥项目的风险管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建材世界2013年第34卷第4期国际EPC水泥项目的风险管理王鸿飞(中国建材国际工程集团有限公司，上海200063)摘要：该文根据国内外EPc项目先进的风险管理方法，结合笔者自己的经验，通过风险识别、风险评估、风险应对等三道程序，提出了国际EPC水泥项目的常见风险因素，并给出了应对方法。关键词：国际EPC水泥项目；风险识别；风险评估；风险应对RiskManagementofInternationalEPCCementProjectWANGH0729币i(ChimTriumphIntemationalEngineer堍GroupCo，Ltd，s

2、hanghai200063，Chi眦)Abstr舵t：BasedontheadvancedriskmamgementmethodofEPCprojectbothathomeandabroad，combined谢ththeauthor’sexperience，thisarticlerevealsthecommonriskfactore)(istedinintemationalEf)ccementprojectsandproposesriskcopingmethodthroughriskidentification，riskeValuationa

3、ndriskrespons已Keywords：intematiomlEPCcementproject；riskidentification；riskevaluation；riskresponse随着国内水泥市场日趋饱和，欧美等发达国家城市化程度相对成熟、建筑市场也已接近饱和，现阶段水泥项目的新兴市场已逐渐转向中东、北非、拉美、东欧以及非洲的部分地区。目前，国内以中材集团和中国建材集团为代表的水泥龙头企业相继走出国门，积极参与海外新兴市场中水泥生产线的EPC项目建设，并以其价格和工期优势迅速在国际市场上占有了一席之地。中国工程总承包企业走出国门

4、的步伐很快，但项目执行的效果普遍不甚理想，能按预期盈利的不多，项目管理的质量有待提高。特别是风险管理不能得到广泛的重视，频频遭遇罚款、执行合同不力、外围环境考虑不周等影响，从而降低了项目盈利机率，企业抗风险的能力有待提高。海外工程项目施工可变因素较多，往往具有语言障碍、文化和认知差异、技术规范标准差异、安全环保限制、税务法律差异、劳务管理、汇率风险等与国内项目截然不同的困难。国际水泥EPC工程项目由于其跨国界性、合同金额较大、工期长、结构复杂、参与分包商多，且涉及到工程项目所在国的政治、经济、国际关系、汇率体制、外汇管制、文化差异、法律体制、

5、地理位置、气候环境等因素，再加上易受国际大环境的影响，其中任何因素的变化都有可能对项目造成不可估量的损失。因此，国际水泥EPC工程项目的运作远比国内水泥工程项目的运作复杂。但国际水泥市场每年几百亿资金运作的巨大潜力吸引着众多国内公司争相参与。有些企业为了追逐巨额产值，不惜降低投标价格，缩减利润以求得中标，使市场成为典型的买方市场，致使这一领域中业主与承包商的地位不对等，从而迫使承包商承担苛刻的合同条款并执行严格的第三方担保制度。目前，国际EPC水泥总承包项目^中，总包方大多承担了项目的大部分风险。国际水泥EPC总包项目的运作对总包方来说，既有

6、风险，也是一种机遇。如果总承包方能够运用合理的技术手段控制风险，就能在赢得市场的同时不断发展和壮大自己。因此，加强国际水泥EPC项目的风险管理研究对我国建材企业的国际化发展有重大现实意义。该文将结合实际案例从风险识别、风险评估和风险应对等三方面浅述国际EPC水泥工程项目的风险管理。收稿日期：2013一06—17．作者简介：王鸿飞(1987一)，助理工程师．E-mail：hezewan曲on百ei@163．com92建材世界2013年第34卷第4期1风险识别EPC总承包项目风险主要分为管理风险、政策和法规风险、技术风险、经济风险和社会政治风险等

7、。上述风险在项目运行过程中随着条件的变化和项目不同阶段的进展，分别有所体现。1．1管理风险国际EPC水泥项目的管理风险贯穿于项目实施全过程，项目的大部分风险在前期已确立，与企业负责人的决策十分密切。由于EPC项目采用总价合同，项目前期需要研究业主招标的详细要求、真实意图和希望达到的目的，也要研究竞争对手的状况、综合实力、投标目的以及正在执行项目的运转状况等信息，以免为业主所利用，从而压低价格或迫使承包商接受难以承诺的条件。仔细研究项目标书内容，弄清楚标书和合同的约束条件，杜绝报价出现大的失误的情况，不能草率承诺和签订合同，为今后项目实施的风险

8、控制打下基础；现场考察要有成效，不能粗枝大叶、敷衍了事，必要时带着仪器作简单的复核性测绘，决不能仓促。此外，项目运行中，高效的项目管理团队对项目的各项资源进行卓有成