技术状态管理研究

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1、技术状态管理研究张小达冯铁惠吴哀亮(中国航天标准化与产品保证研究院，北京，lo0071)文摘：简述技术状态管理中的技术状态、技术状态基线的概念及各技术状态基线相互的关系。对技术状态基线的表现形式——技术状态基线文件作了说明，阐述技术状态管理的目的、管理的过程和管理步骤。关键词：技术状态；技术状态文件；技术状态基线；技术状态管理。一个复杂大型工程应按照系统工程进行工程管理和项目管理．伴随着产品寿命周期的发展，开展一系列技术活动或称“技术过程”。其中，对于一些贯穿始终的技术要求的管理和工程技术活动管理发展成为“技术管理活动”。典型的系

2、统工程技术过程包括：系统要求的形成_系统功能的分析与分解_÷功能实现的设计-÷从低装配级到高装配级的制造与集成_伴随集成的验证与确认_÷产品的交付等。典型的系统工程技术管理活动包括技术规划、要求管理、接口管理、技术风险管理、技术状态管理、技术数据管理、技术评估管理以及决策管理。其中，技术状态管理是对产品各项功能、性能、接口、约束、物理等特性指标与要求(技术状态)的管理。通常．系统的技术状态是随着寿命周期发展的．从系统方案的选择到系统要求的确定与分配、功能和性能的设计、产品的制造与集成以及到对各项要求的符合性验证．技术状态是逐步细化

3、的．直到可以按照技术状态文件的规定生产出符合系统规范要求的产品。技术状态管理在工程项目的系统工程和项目管理中应用．通常反映在法规、文件、标准、手册、指南中。由于产品特点不同，技术状态管理《航天标准化》2013年第4期要求通常反映在国内外民用、军用和航天的标准中．民用标准如GB／T19017—2008／IS010007：2003《质量管理体系技术状态管理指南》和EIA一649一B一2011《技术状态管理标准》；军用标准如MIL—HDBK一61A《技术状态管理指南》和GJB3206A一2010《技术状态管理》；航天标准如ECSS—M—

4、ST一40CRev．1《技术状态和信息管理》、NASA—STD一0005《NASA技术状态管理标准》和QJ3118—1999《航天产品技术状态管理》。本文将采用通俗语言简述技术状态管理的概念和内容，重点说明：①技术状态管理的对象是系统级产品和技术状态项目；②随着产品寿命周期的发展。应制定一系列技术状态文件．这些文件经过评审与批准后成为产品技术基线；③技术状态基线主要包括功能基线、分配基线和产品基线；④功能基线和产品基线从初稿到终稿的发展需要经历较长的时间和过程：⑤制定和执行技术状态基线以及考核产品是否达到技术状态基线的要求是技术状

5、态管理的核心。1技术状态管理的概念1．1技术状态及其管理技术状态是指产品的功能特性和物理特性。一5一处于不同阶段的技术状态应在相应的技术状态文件中进行规定，经过批准的文件成为技术状态基线．最终产品应达到基线的规定。技术状态管理的对象是系统和技术状态项目(CI)。CI是指关键的分系统级或以下装配级产品，通常选择关键、复杂或需进行关键技术攻关(技术不成熟)的分系统、设备、单机、组件等硬件／软件产品作为CI。CI应尽可能地少。技术状态管理是在产品寿命周期内．为制定和保持／维持产品的功能特性、物理特性的管理活动．也可以说技术状态管理是对技

6、术状态基线的管理活动。技术状态管理主要包括以下活动：技术状态管理策划：技术状态标识：技术状态控制(又称更改控制)；技术状态记实：技术状态审核。1．2技术状态基线以及演化技术状态基线也称技术基线．是随着产品寿命周期(或研制阶段)的发展制定的一系列技术状态文件．并经过评审和批准后成为产品技术基线。技术基线以文件的形式存在．表述随产品寿命周期的推进而形成逐步递进关系的不同技术状态。前一个技术基线制定批准之后．将作为之后一个阶段研制生产活动的基准．以及技术状态改变判定的基准。从宏观的“工程项目基线”角度来说．技术基线是为了产品寿命周期内性

7、能部分活动而建立的．它是整个工程项目基线的一部分。技术基线按阶段划分至少应形成三条基线．即功能基线、分配基线和产品基线。在工程实践中．也可以根据产品复杂程度和研制过程技术成熟度等实际情况设置更多的技术状态控制点．即技术基线。如：系统概念(或任务目标概念)基线、研制基线(又称为分配基线)、设计基线、建造基线、制造基线或生产基线(产品基线)、使用基线等。通常，在什么阶段．制定什么基线．是根据产品研制特点确定的，但是技术基线至少包含功能基线、分配基线和产品基线。技术基线自建立时起，不断进化、细化和成熟，并维持到产品寿命周期结束为止。1．

8、3基线种类和建立时间1．3．1功能基线功能基线是指“系统级产品”的功能特性及一6一蕴苤趁签笸理赶蕴：丝丛丛釜其验证的文件，该文件通常称为《系统规范》。在一些标准中规定．独立研制的重大的CI基线也被列为功能基线。简单地说，功能基线的核心是描述产品的功