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1、2004年10月重庆大学学报Oct.2004第27卷第10期JournalofChongqingUniversityVol.27No.10文章编号:1000-582X(2004)10-0109-05订单驱动的制造业供应链管理杨联星,杨方燕,郭钢(重庆大学机械工程学院,重庆400030)摘要:向市场提供能满足顾客需求的各类产品成为制造业生产经营的目标,代表顾客需求的订单成为企业生产经营和供应链管理的源头和终点。本文从产品结构特点、订单与供货类型、生产组织方式与物料需求、制造企业供应链的形成和订单驱动的全程供应链管理模型、实现技术等几个方面,介绍一种订单驱动的全程
2、供应链管理思想和实现方法。关键词:订单预审;物料需求;BOM展开;全程供应链管理中图分类号:TP14文献标识码:A以顾客需求为导向的市场经济体系中,向市场提应激烈市场竞争环境的要求,分解竞争压力,其生产经供能满足顾客需求的各类产品成为制造业生产经营的营纷纷转向以顾客订单为导向的按单生产模式,以降[3]目标。由于顾客需求的个性化和快速变化特征,使企低经营风险。在这种生产经营模式下,按期交货成业的生产经营模式从我能生产什么产品就卖什么产为制造企业参与市场竞争的核心业务问题。由于一个品,向顾客需要什么产品我就开发生产什么产品变化,产品是由若干零部件装配而成的,而零部
3、件又是更下因此,代表顾客需求的订单就成为企业生产经营和供一级的零件和原辅材料经各种加工而形成的。生产最应链管理(SCM———SupplyChainManagement)的源头和终产品的主机企业,根据顾客订单安排主生产计划、物[1]终点。众所周知,一个产品是由若干个零部件按功料需求计划、根据库存情况和生产能力、进度适时发出能和性能需求经过装配而成,而各个零件则根据该零零部件与原材料采购订单、再制定车间作业计划,以面件的结构和生产工艺的不同,经过多种加工过程而形向客户订单交货期的拉动作业计划方式,带动整个企成的。另一方面,由于社会化的分工,组成一个产品的业内外部供
4、应链的运转。对于企业内部供应链管理,各种零部件和原材料都不可能是由一个企业独自完成主要采用ERP技术解决,并在几十年的探索和推广应的,而是由多个企业设计制造,最后送到总装企业去与用中,ERP技术已成为企业生产经营管理的成熟技术;他们自己设计制造的零部件合并和装配,最后形成一对企业外部供应链管理来说,主要是根据完成生产订个完整的产品。各企业在由原材料向零件、零件向部单对各种物料的需求,向各级供应商发出采购订单,要件、零部件向产品的集结过程中所形成的产业链是一求供应商按正确的物料配置、在正确的时间、以正确的[2]种供需关系,顾客订单驱动下的供需平衡就是供应状态、配
5、送到正确的地点。主机企业和供应商在供与链管理的实质。需的过程中若能达到平衡,就能按期交货,保证整个产业链的正常运转;反之,不能按期交货,主机企业和供1制造企业供应链管理现状与存在的问题[4]应商企业都将被市场所淘汰。随着社会的进步和物质产品的日益丰富,以顾客由此看出,供应链管理对制造业生存和发展的重需求为导向的买方市场已成为市场经济的主宰,而顾要作用,为保证企业的核心竞争力,保证供应链的稳客个性化需求的快速发展,使得当今的制造企业,为适定,人们开始寻求面向订单生产的供应链解决方案。收稿日期:2004-06-01基金项目:国家自然科学基金项目(70472015)
6、作者简介:杨联星(1968-),女,重庆市人,重庆大学助教,主要研究方向为制造业营销管理、生产计划和全程供应链管理。110重庆大学学报2004年目前,国际上采用基于供应链管理模式的许多企业的的物料配送体系、面向订单、保证交货期的拉动式计划成功实践展示了供应链管理的诱人前景,如位居世界和控制策略等方面,来建立全程供应链管理的核心业500强之首的商业零售企业沃尔玛的全球采购和配送务模型和应用技术框架。管理体系,DELL的网上直销与物流配送系统,国内的2订单驱动的全程供应链管理建模海尔产品生产的网上采购与全国连锁专卖店的物流配送系统等,都取得了成功。供应链管理是一种
7、集成管2.1制造业产品特征和生产组织模式分析理思想和方法,通过对供应链上多个企业之间的供需产品是制造企业生产经营的载体,产品的功能结协调,完成供应链上信息流、物流和资金流的计划和控构和使用特征决定了它的生产组织及供应链模式。按制,使信息流、物流和资金流在供应链上合理流动并实产品的用途来分,主要有两大类:消费类产品和生产资[1]现产业价值链的整合。料类产品,前一类产品如轿车、摩托车、家电、日用品、然而,作为一个复杂的系统工程,供应链管理的研服装、百货等;后一类产品如机床、生产线成套设备、能[5]究与实现涉及到许多先进管理思想和技术的应用。源设备、飞机、船舶、铁路
8、机车和车辆、冶金设备等。由一方面,目前
