7、略转化为组织各层的绩效指标和行动;4、有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解;5、利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养;6、实现组织长远发展;7、通过实施平衡计分卡,提高组织整体管理水平;平衡计分卡进入中国是这两年的事,目前在管理学界、企业界非常火爆。据笔者调查了解,很多企业都在推行平衡计分卡,但真正掌握平衡计分卡精髓并取得成功的企业并不多,这说明仍需我们管理专家、企业家们做进一步的探索和研究。5、EVA价值管理EVA经济增加值(Economic Value Added)是业绩度量指标,与大多数其他度量指标不同之处在于:EVA