管理学原理单选

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1、1：管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4.任务型管理2：下列指标中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的（）1.生产率2.利润3.员工士气4.上述A，B，C都是3：实施控制的关键性步骤是（）1.拟定标准点2.选择关键控制点3.选择控制技术4.建立控制系统4：在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。1.孔茨2.法约尔3.钱德勒4.韦伯5：以下机构中，更多行使参谋职

2、能的是（）。1.国务院发展研究中心2.证监会3.中共河北省委4.全国人大委员会6：管理方格理论是由（）提出的。1.利克特2.菲德勒3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特7：领导权变理论的代表人物是（）。1.利克特2.菲德勒3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特8：以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）。1.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要2.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择3.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法4.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理

3、结构的设计9：统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）1.突出重点，强调例外　2.灵活、及时和适度　3.客观、精确和具体4.协调计划和组织工作10：根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）1.工作上的成就感2.提升3.工资4.责任1：目标管理的具体步骤通常不应包括（）1.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等2.确定长期绩效目标3.定期检查进展情况4.期末共同评估所取得的成果2：南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通

4、带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（）1.厂长滥用职权2.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见3.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动4.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理3：控制工作的基本目的是（）1.维持现状2.打破现状3.激励现状4.突破现状4：管理方格理论是由（）提出的。1.利克特2.菲德勒3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特5：首先把目标管理作为一套完整的思想和管理

5、方法提出的是（）1.彼得?德鲁克2.泰罗3.哈罗德?孔茨4.明茨伯格6：（）不属于机械式组织设计选择。1.直线型结构2.直线职能型结构3.委员会结构4.职能型结构7：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4.任务型管理8：管理过程学派初期的代表人物是（）。1.法约尔2.孔茨3.德鲁克4.西蒙9：1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理

6、论形成的标志。1.巴纳德2.西蒙3.孔茨4.德鲁克10：需求层次理论是由（）提出的。1.道格拉斯?麦格雷戈2.佛雷得里克?赫兹博格3.马斯洛4.亚当斯1：组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（）。1.下行沟通2.上行沟通3.横向沟通4.斜向沟通2：（）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。1.人力资源2.物质资源3.财政资源4.信息资源3：职工参与管理模式是由（）提出的。1.利克特2.菲德勒3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特4：管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不

7、过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（）。1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.中庸之道型管理4.任务型管理5：只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（）1.可能造成“近亲繁殖”2.组织对晋升者的情况不能深入了解3.会造成同事之间的紧张关系4.会引起同事的不满6：否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究”中导出通用规范；由经验研究来分析管理。这是（）的基本观点。1.管理过程学派2.社会系统学派3.经验主义学派4.

8、权变理论学派7：决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）1.供应商2.购买方3.潜在竞争者4.产品替代者8：以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。1.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。2.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。3.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。4.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。9：某企业在推行目标管理中，提出了如下的目