绿色供应链整体绩效评价模型的构建

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1、第26卷增刊合肥工业大学学报(自然科学版DVol.26No.S12003年8月J0URNAL0F~EFEIUNIVERSITY0FTEC~N0L0GYAug.2003================================================================绿色供应链整体绩效评价模型的构建郑任白勤虎(合肥工业大学管理学院安徽合肥230009D摘要:环境恶化和资源日益匮乏使制造业承担的环保压力越来越大如何降低在产品生命周期中自己应承担的责任成为企业关注的问题O实施绿色供应链策略是有效的解决途径文章在提出绿

2、色供应链概念的基础上建立了绿色供应链整体绩效的评价体系及模型O关键词:绿色供应链;环境保护;绩效评价中图分类号:X820.2;F062.2文献标识码:A文章编号:1003-5060(2003DS1-0726-04ConstructionofoverallperformanceappraisalmodelforgreensupplychainZ~ENGRenBAIOin-hu(Schoolofmanagement~efeiUniversityofTechnology~efei230009ChinaDAbstract:Thedeteriora

3、tingenvironmentandthedecreasingresourceshaveputmoreandmorepressureofenvironmentalprotectiononthemanufacturers.~oWtoreducetheirresponsibilityinthisrespectduringthelifecycleoftheproductshasbeenanimportantconcernoftheenterprisesandthegreensupplychain(GSCDisaneffectiveWaytoso

4、lvethisproblem.InthispapertheconceptofGSCisintroducedandanoverallperformanceappraisalsystemanditsmodelforGSCareconstructed.Keywords:greensupplychain;environmentalprotection;performanceappraisal绿色供应链的概念是由密歇根州立大学制造研究协会(mRCD于1996年首次提出的它旨在综合考虑制造业供应链中的环境影响和资源优化利用O目前还没有公认的绿色供应链

5、的概念O本文定义绿色供应链是一种融合环境保护思想的现代管理模式从产品生命周期的角度出发综合考虑产品的原材料获取~设计与制造~销售与运输~使用及回收再利用的整个过程通过绿色技术与供应链管理手段实现产品生命周期内环境负影响最小~资源与能源利用率最高和供应链系统整体效益最优的目标[12]O在管理内容上绿色供应链改变传统供应链的开环结构增加了回收商角色O回收商可以由制造商或者专门的回收企业来充当通过回收过程实现产品或部分零部件的重用或者材料和能量的回收从而形成物流~闭环不仅提高了资源的利用率还减少了废旧产品对环境的污染和影响同时也降低了制造商的经

6、营成本O收稿日期:2003-06-10作者简介:郑任(1978-D男四川广元人合肥工业大学硕士生;白勤虎(1938-D男安徽桐城人合肥工业大学教授硕士生导师.增刊郑任等,绿色供应链整体绩效评价模型的构建727绿色供应链结构如图1所示图1中实线表示顺流虚线表示逆流O图1绿色供应链的结构图1绿色供应链整体绩效的特征1.1突出信息价值在物质生活水平日益提高的今天由于顾客需求的多样性及交货提前期缩短等原因使得供应链中的中下游企业越来越难以应付这些问题O因此信息价值相对于传统的供应链就显得更加重要O1.2注重环境保护及资源利用与再利用自从机器大生产

7、以来企业在为人类社会创造了物质财富的同时也成为环境污染的主要制造者其环境保护受到全球的关注O但是传统的供应链绩效评价仅限于供应链对各成员企业所带来的价值而忽略了评价供应链对社会所作的贡献所以在对绿色供应链的绩效评价中将突出供应链的贡献O1.9企业利益分配的公正性及各种激励与约束措施的有效性企业在动态环境中运行其绩效评价体系方法也必须是动态的O传统的绩效管理是在工业经济环境下产生和发展起来的它对工业经济环境下的管理曾表现出积极的激励作用和时代特征O但是相对绿色供应链而言却表现出许多不足和落后主要表现在,D对绿色供应链表现出许多不适应性如对绿

8、色供应链的知本性理性与非理性结合增强的趋势难以体现O@以往的绩效评价指标难以反映出信息时代的商务发展需求如顾客服务等非财务性指标O以往的激励目标与绿色供应链的激励目标有许多不相吻合前者只注重企