基于因子分析的现役装备改进风险评价指标体系研究

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1、基于因子分析的现役装备改进风险评价指标体系研究水ResearchonEvaluationIndexSystemofActiveEquipmentImprovementRiskBasedonFactorAnalysis一徐吉辉田浩张亮/空军工程大学工程学院摘要:研究构建科学合理的评价指标体系是开展综合评价的前提和基础。现役装备改进是一个复杂的系统工程过程,制约因素多、技术难度大,存在很多不确定性。为确保装备改进顺利进行必须开展有效的风险分析和评价研究从而预先采取针对性措施加以防范。本论文运用因子分析方法(FA),通过指标筛选,从技术风险、费用风险、生产风险、管理风险和环境风险等方面,构建

2、了现役装备改进风险的评价指标体系,由三个层次22项指标构成,为开展装备改进风险评价提供了依据。关键词:现役装备改进;风险评价;因子分析Keywords:activeequipmentImprovement;riskevaluation:factoranalysis0引言别风险因子并加以评估,预先采取针对可以代表一个方面。对构建的初始指标现役装备改进指的是在原有产品基性措施,以避免风险问题的发生。体系,指标间可能存在多重线性关系问础上,采用各种改进措施,对产品的战题,致使指标出现冗余现象。利用因子术技术性能和结构进行局部改善,以达1因子分析方法分析方法提取出公共因子,识别数据中到提高或改

3、进装备性能,延长装备使用因子分析(FA)方法于1904年由潜在的结构或维度,以达到对原始变量寿命的目的⋯。与新型号研制相比,现CharlesSpearman首次提出的,这是一种降维和消除多重线性关系的目的。役装备改进投入少、周期短、见效快,用来分析隐藏在表象后的潜在因子作用因子分析是通过估计因子载荷因而受到世界各国的普遍重视,已成为的一类统计模型方法,是主成分分析(L)和解释方差(),对每个因子装备发展的重要途径之一l2】。随着装备的推广和发展】。它的基本目的是,用给出合理的解释,若难以找到合理的解的El益高技术化,改进工作难度越来越少数几个因子,、、⋯、去描述许释,就需作一些变换。成

4、功的因子分大,不确定性因素变得十分复杂,风险多变量之间的关系。被描述的变量、析,就是要用尽量少的因子解释观察到⋯问题变得越来越突出】。一般来说,装、、是可以观测的随机变量,即的相关性,且每个因子都有一个合理的备改进主要受到技术、费用、生产、管显在变量。而这些因子是不可观测的潜解释。理和环境等因素的影响,对改进进度、在变量。因子分析的思想可以看作是:因子分析模型的一般形式是:设有技术水平、费用开支等产生不同影响,通过研究原始变量即显在变量的内部关m个随机变量={X1,,K,},假设往往会引发拖进度、降指标、涨费用,系,简化原变量的协方差结构,然后再为标准化变量,此时变量的协方差矩阵不能按

5、合同要求顺利完成,或未能达到根据相关性的大小把原始变量分组,使就是相关矩阵,为=(预期的军方要求J。因此,在装备改进得同组内的变量之间相关性较高,而不假定有k个≤)因子,,,论证阶段,必须加强风险管理,及时识同组的变量相关性较低,这样,每组就可将壤示为:a)的期望(均值)}空军工程大学“以天强空”军事理论创新基金项目—巫日圜颇空维修与工程I;q7AVIATIONMAINTENANCE&ENGINEERINGI一为0,方差为1;b)“的期望(均值)实现。素质、工作质量、监控机制不完善、管为0,方差为{f,;C)和U相互独立,2)费用风险理不科学和管理组织运行效率不高等原j=l,2,K,k

6、;,::1,2,K,m;则称功具有k费用风险是指工程项目费用突破预因,导致管理问题发生的可能性及幅个公共因子的因子模型。算的可能性及超支的幅度。由于物价、度。主要的影响因素有:如再满足诸因子间相互独立的工资及其他外部因素的影响,使得工程a)管理机制不健全,导致论证不充条件,这时公共因子间是独立的,公项目具有不确定性,另外不适当地追求分;共因子与特殊因子也是独立的,即各高性能指标,也往往导致工程项目的费b)方案的可行性差;因子间正交,则称该因子模型为正交因用大增。产生费用风险的因素有:c)缺乏有效的风险监控机制;‘子模型,用矩阵表示,即:X=LF+U,a)预算不准确、不完整;d)组织运行

7、效率不高;其中,E(,)=0,Coy(F)=,,E(∽=O,Cov(∽b)宏观经济调节的影响;.e)管理者的素质不高。’l】f,=嘲1,,K,)。c)原材料、配套设备价格的调整;5)环境风险d)估价及调价、定价方式的变化;环境风险是指由于军事需求不确2现役装备改进风险评价指标体e)技术及计划因素的影响;定、政策的稳定性差、宏观经济发生变系构建f]其他不可预见因素的影响。化,以及其他各种潜在因素的影响,导2.1现役装备改进的风险因子识别3)生产风

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