教练与职业发展和个人成长

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1、教练与个人成长庄磊2015年11月我们每个人遇到什么问题？
每个人都存在盲点和对自身潜能认识不充分
每个人的性格不同&做事风格不同在生活工作中遇到各种困惑产生情绪需要处理
每个人都有生活中工作中的各种障碍瓶颈需要突破
每个人在不同发展阶段自身能力提升及自我成长的需要
每个人在实现自己的愿望梦想路上都有很多障碍需要他人的帮助支持2如何突破？
实践中不断自我总结和觉醒
找家里人探讨商量
找闺蜜/哥们倾诉
找导师指点
寻求教练辅导支持3先思考几个问题BEHAVIORS行为VALUES价值观BELIEFS信念44“最伟大的领导人，一

2、流的，是教练！”杰克·韦尔奇曾经在公开场合不止一次的提出：“伟大的领导人，一流的，是最伟大的教练”。1998年1月他对经理们说，“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！“退休后，他终于实现了在任时就想成为一名出色的企业教练的愿望。如今，他是美国杰克·韦尔奇咨询公司的董事长，为世界500强CEO做高管教练。“每个人都需要一个教练”比尔盖茨在今年TED大会上发表了10分钟的演讲，系统阐述了他对于教育革命的一些理解，以及他和太太梅琳达

3、目前的一些项目的进展情况。同时他也介绍了他的桥牌教练SharonOsberg对他本人的状态促进和提升的作用点和价值。他风趣的说Sharon是世界上被拍到背影最多的人，其实，这个表达里面，有一份潜在的含义，那就是coach的定位。Coach不一定要比你懂得都多，也不一定比你专业，但是他一定是在第一时间给你及时准确反馈信息的那个人。无论是体育界的教练，还是企业界的教练，优秀的回应能力是一个教练最基本的素质。就像一个人每天早上起来第一件事情是照镜子，我们用镜子来看自己的外表，同样，我们需要用教练这面镜子来关照自己的行为和意识。最伟

4、大的世界级教练/潜能大师-安东尼.罗宾教练需求潜力巨大
在美国，企业领导人认同自己是员工的教练（coach）多于是团队领导人（teamleader），这种现象还在呈上升趋势，而且欧美各大企业CCO（企业教练技术执行官）亦开始流行并倍受重视。
据预测，现在企业的人力资源及培训与职业顾问服务将大幅被企业内部教练（Internalcorporatecoach）及专业教练（ProfessionalCoach）所取代。
企业教练将是21世纪全球最热门、最具发展潜力的新兴行业之一。什么是教练简单地说，教练是这样的一门技术/过程：
本质上

5、是一种谈话，是教练与被教练者之间进行的建设性、结果导向的谈话；
和学习有关，教练运用各种教练技术，支持被教练者自我检视和自我成长；
教练会提出问题，而非提供建议或答案，教练和被教练者共同确定目标，提出行动计划；
是关于改变的，教练的过程是一次心智模式改变之旅；
和情感有关，教练可以透过情感与感受发掘到被教练者不同行为的潜在动机。教练技术定义教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。教练的角色唐太宗李世民说：“以铜为镜，可以正衣冠；以镜子史为镜，可以鉴

6、古今；以人为镜，可以察得失。”反映真相，反映被教练催化剂者的心态、行为和实况促使被教练者立即采取行动，激指南针发意愿，提高行协助被教练者清晰他动力，挑战做到们的方向，排除干扰，更好更有效地和更快捷地达成目标教练的信念
人是有改变的能力
人是会为自己做出最好的选择
教练是一种持续学习的历程每个人都很优秀，看我们是否可以激发出来看人之大个人为什么需要教练？
自我醒觉
寻求教练辅导支持突破个人盲点和挖掘潜能的最佳途径14企业为什么需要教练？
因为企业中每个人存在盲点和对自身潜能认识不充分
每个人的性格不同&工作风格不同导致管理难度

7、的增加
每个人都有工作中的各种障碍需要突破
企业在不同发展阶段实现企业目标及管理提升的需要15企业为什么需要教练？•教练应用于企业管理中是一种有效的管理工具，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。•教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。教练产生的需求管理教练事取得平衡人16企业为什么需要教练？•管理者角色变化：管理者——领导——教练型领导•传统管理者与教练的主要区别：传统管理者教练区别一：传统

8、指挥、命令、控制引发、支持、协助管理方式区别二：为下属提供答案有效对话引发下属思考，下属通过思管理身份/作用考找到解决问题的答案。教练的三大武器：聆听发问回应教练的三大武器-聆听聆听练习：（各1分钟）1.TA说TA的，我想我的2.听TA说的内容3.听TA说出来的内容与情绪感受教练的三大武器