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时间:2019-11-25
《建筑工程项目设计管理模式创新探索--设计总承包管理概述及》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、专题研究SpecialResearch建筑工程项目设计管理模式创新探索——设计总承包管理概述及应用实践张步诚ABSTRACT中国中元国际工程有限公司摘要:针对大型复杂的公共类建筑设计工作庞杂、参与专项设计单位众多、沟通过程专业技术要求高的特点,本文就如何开展此类建筑工程项目的设计管理模式进行了探讨。重点阐述了设计总承包管理模式及其特点,指出为了提高建筑设计品质,需要选择具有丰富设计经验及综合管理能力强的团队进行设计管理,建议采取设计总承包管理模式,实现工程项目的高效、优质、预期进度和投资控制目标,以期为项目业主及设计机构提
2、供借鉴。KEYWORDS关键词:建设工程;设计总承包;管理模式引言1.设计总承包管理概述随着我国经济的飞速发展,工1.1传统设计管理模式程建设项目呈现出超大规模的发展传统设计管理模式是采用业主趋势及投资规模大、建筑类别多、涉直接管理的形式,项目业主直接与参及范围广、技术复杂等特点,因此,与建设的各设计单位签订合同进行大型工程建设项目采用设计总承包管理。对于复杂的大型公共建筑,业管理的模式进行设计管理,是工程主需要面对数量众多的设计单位,业建设发展的客观要求。作为设计总主必然要组建庞大的、门类齐全、人承包管理方,必须具有较强
3、的技术和员众多的管理机构及技术部门,对各管理能力,能够为业主提供专业的服设计单位进行设计管理及技术协调务。只有这样,业主才能通过设计总工作,对项目的整体设计技术质量、承包管理模式,高效解决各个专业设计进度、设计概算进行控制。之间的技术衔接问题,提高整体设计1.2设计总承包管理模式水平,实现最佳的设计进度、质量和业主将项目设计管理及技术协工程投资控制目标。很显然,设计总调工作委托给设计总承包管理单位,承包管理模式的采用,在充分发挥设由设计总承包管理单位根据业主的计机构专业技术管理优势的同时,也要求全面负责管理整个项目的设计工
4、拓展了设计机构在工程建设中的服作,承担主要设计任务,组织专项设务领域。计。该设计总承包管理单位在项目设84中国勘察设计DOI编码:10.3969/j.issn.1006-9607.2015.02.001计上向业主负全部责任,按照业主的要求,全面指导及协调专项设计单位开展工作。这种模式是通过一个有经验的设计总承包管理单位,直接把参与项目设计的各专项设计单位有机地结合起来,形成一个完整的、严密的设计管理体系。1.3设计总承包管理特点设计总承包管理模式简化了业主与多个设计单位之间的关系,业主只需和设计总承包管理单位一方充分沟通,
5、大大减少了业主的工作量。图1设计总承包管理组织架构而且,由于设计总承包管理单位是专业化的设计顾问公司,可以深刻理解业主的要求,从项目的整体考虑出2.设计总承包管理体系设计及管理经验、协调组织能力强的发,协调各个专项设计单位。由于设2.1设计总承包管理范围人员担任设计总承包负责人,对设计计总承包管理单位与各个专项设计对于功能复杂的大型公共建筑,工作的组织进行整体安排,以满足项单位交流的有效性和互相的理解程需要专业化的团队承担专业化的设目设计管理要求。随后由设计总承包度非常高,可以确保业主的各项要求计。除了主体建筑设计以外,还
6、需要负责人组织管理团队,策划、落实参得以顺利贯彻实施。这就有效避免了更专业的课题研究及专项设计,如与项目设计工作实施的所有单位及业主面对多家设计单位之间相互制室内、景观、照明、幕墙、声学、建筑团队的主要岗位成员,明确相关工作约、互相推诿及技术脱节的矛盾,避智能化及消防避灾研究、超限结构职责及工作要求。免了业主要求不能通畅执行、影响项研究、绿色建筑研究、BIM技术研究2.3设计总承包管理的内容及流程目实施正常进行等问题的出现。等。因此,在项目设计的前期,需要1)确定专项设计与顾问咨询的设计总承包管理模式的应用,为根据项目的定
7、位及功能需求,规划范围及工作内容;业主提供了在设计全过程中解决工好项目设计工作所涉及的所有专业2)协助业主编制设计任务书;程设计技术问题的平台,大大提升了领域,确定主体设计和专项设计的3)制定设计管理总体控制目对业主要求的快速反应能力,在确保工作范围和内容,进行设计总承包标;设计质量及品质的同时,实现了人力管理范围的策划,以保证在设计过4)择优选取专项设计单位,签资源和信息资源的整合,从而达到事程中各项设计技术的有效衔接,避订专项设计或顾问咨询合同;半功倍的效果。免因考虑不周而出现设计漏项及设5)检查专项设计计划落实情设计
8、总承包管理可对参与设计计返工。况,满足计划控制目标的要求;的各专项设计单位的设计质量、设计2.2设计总承包组织架构6)组织相关单位专项技术方案进度、投资控制等目标进行全方位通常设计总承包管理组织架构及经济分析论证;的管理和协调,从而最大限度地确如图1所示。作为设计总承包管理单7)组织业主对各专项设计成果
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