应用PMC项目管理模式的理论和实践_肖庆来

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1、2002年第24卷第5期肖庆来:应用PMC项目管理模式的理论和实践61·项目管理·编者按:中国进入WTO之后,工程建设行业机遇与挑战并存,而挑战大于机遇。如何取得市场竞争的成功,关键问题是尽快学习掌握先进的工程项目管理的方式与方法。PMC是目前国际上大型工程中普遍采用的一种管理模式,国内正在逐步引进。我刊在今年已连续两期刊载了从设计者角度撰写的相关文章。本文作者来自施工企业,从另一个角度探讨了PMC模式在国内工程中的应用。愿读者从中可以得到借鉴。我刊关于PMC的探讨仍将继续,希望读者广泛参与,以促进对此

2、方法的学习与吸收。应用PMC项目管理模式的理论和实践肖庆来(大庆石化工程公司,大庆163714)摘要通过对PMC项目管理在工程建设中运用的理论与实践的阐述,介绍了PMC项目管理模式如何引进和吸收以及在工程建设中的具体应用。关键词PMC项目管理工程建设HSE1概述管理,内业管理着重点是资料收集、分类、归档,是一种大庆石油化工工程公司是从事工程建设专业化管静态管理,事后管理。PMC资料管理是信息管理工作理的大型国有企业,2000年初公司力图以新的理念的一部分,是项目沟通的依据,是必须要的做工作。和适合国际工

3、程界的现代化管理去迎接中国入世所面(4)PMC项目管理强调风险意识,制定和采取预临的机遇和挑战,靠市场谋求生存和发展,而这之中控措施。的关键就是在工程项目管理模式方面必须进行创新,(5)PMC应用系统管理的思想,重视企业文化建借鉴国际先进的现代化管理方法。在国际工程建设领设,强调用优秀的工作保证工序质量,通过严格控制工域中,PMC项目管理模式在很多西方国家已经运行多序质量保证工程质量。年,在大型工程建设项目中已经取得了很大的成果,得(6)日常管理工作以抓体系管理为主,不仅要检到人们的普遍认同,具有较成功

4、的经验。PMC项目管查、考核每个人所负责工作的完成情况,还要检查收理模式在国内目前还处于引进和吸收阶段。集、整理、传递信息的量。2PMC项目管理模式(7)施工管理以动态管理为主,不仅重视最终成PMC(ProjectManagementContractor)———项目果,还重视过程的中间成果。管理承包。由业主确定PMC工作范围,可以管理项(8)强调信息管理,重视内外部的沟通,保证各部目全过程,对EPC或EP+C实行全过程管理。在这门、各单位之间互相协调、接口畅通、信息流畅。搞好个过程中,业主决定项目的目标

5、和策略,作为业主的延信息管理,可以达到增值的目的。伸机构,PMC负责管理项目。其职责包括:提供低成(9)文件管理以体系文件管理为主,保证文件程序本和独立的服务、决策、协调以及管理不同专业和技术的协调,使项目具有可追溯性,文件具有可利用价值。部门,使项目满足目标的要求,并在全过程中提供项目一切指令以文件为主,强调各种指令以书面形式下达,的概况。提供的服务应当使业主满意,并保护业主的完成结果也以书面形式回复,实现了P.D.C.A循环利益。管理。PMC项目管理模式的特点:3PMC理论依据(1)与工程总承包方式

6、和交钥匙工程不同的是,通过运用了一系列现代管理学的基本原理,对PMC项目管理采用业主参与型的一体化管理方式。PMC项目管理模式进行吸收理解并结合工程实际进2)强调商务概念,重视增值。一方面企业自己要行发展创新,深化了PMC项目管理的理论基础,使创信誉、创品牌、创利润,另一方面还要考虑业主的利PMC管理模式更进一步地达到科学性和先进性,具体益,为业主着想,提高项目的净现值。运用了以下几个现代化管理的基本原理。(3)PMC资料管理不同于以往工程管理中的内业(1)系统性原理62化工建设工程2002年第24卷第

7、5期PMC项目管理模式建立了部门内部、部门之间以出一名现场代表(业主代表)对工程项目进行宏观管理及部门与外界之间信息传递与反馈的信息网络体系,和对重大事项做出决定,项目管理单位派出管理队伍信息系统将组织内与组织外的内在关系连成了一个互对工程项目进行微观管理,并及时向现场代表汇报。相作用、互相影响的系统。4.1.1组织机构图如下:(2)人本能动性原理人是企业中最基本、最活跃的因素,人既是管理的主体,又是管理的客体,PMC组织结构中各部门职责明确,权责一致,建立了对管理人员工作完成情况的考核办法,对PMC运

8、作结果的奖励办法,体现了PMC项目管理以发挥人的主观能动性和创造性为根本,致力于挖掘人的潜能。(3)组织有效性原理PMC项目管理模式建立了有效的组织机构。项目经理全面负责工程管理工作,对项目管理做出指示4.1.2岗位职责和决定;项目副经理是甲方代表,具有重大事件的决策(1)经理:全面负责规划项目管理目标,制订团队权,并监督指导组织的工作;规则、实施方案。指示、决定、协调、奖惩。(4)动态相关性原理(2)副经理(业主代表):选定施工单位,支付