如何进行高效的培训需求调研

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1、《如何进行高效的培训需求调研与分析实战》Where“我给你的50万培训预算产生的绩效在哪里”？想一想，为什么会这样？What，什么是培训？英国官方的培训委员会：培训是通过正式的、有计划的或优质的方式，而不是一般监督、工作革新或经验，获得与工作要求相关的知识和技能的过程。培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。培训的真正目的提升企业业绩培训需求调研的出发点在老板，而不是员工！了解战略了解绩效了解工作老板管理层员工当您开始进行培训需求调研分析的时候，请先找您的老板进行一次访谈了解企业今年的发展战略在您了解到老板的想法之后，请找到绩效管理

2、人员拿到上年度的绩效数据。了解绩效差距在您了解到绩效数据后。开始设计培训需求调研表了解员工想获得怎样的培训了解员工需要提升需求培训需求问卷应包含的要素个人认同培训具体信息程度要求需求如何分析培训需求调研的结果原则一：请用数据说话1.根据本部门员工在****年的业绩表现，您认为本部门员工****年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：共收集多少份？选择第一个的几个？占比多少？为了提升业绩选择第二个的几个？占比多少？重点开展哪方面的培训~~~原则二：关注员工的

3、两个维度知识、技能（能做）——才第二区域第一区域第三区域第四区域态度、职业素养（愿做）——德原则三：不同层次不同角度企业文化、规章制度培训培训需求新员工培训上岗培训其他能力提升培训岗位培训全基层员工培训需求体专业技能培训入职时间培训员其他能力提升培训工在培职职业培训训员培训需求中层主管工管理技能培训培训培其他能力提升培训训管理技能培训高层经理培训需求人员培训其他能力提升培训如何撰写培训需求分析报告请描述下实施培训需求调研的背景来源于你和老板关于战略的访谈请用数据描述下实施培训需求调研的目的来源你调查的绩效差距请用数据描述下实施培训需求调研的结果来源你调研问卷分析得出的数据不同维

4、度不同数据不同层级不同数据请告诉老板明年的培训工作安排记住一定要告诉老板：明年要开哪些课；这些课分别可以提升哪方面的绩效；可能用到的预算是多少。作业：请在第一个月内完成培训各自需求调研；请在第二个月内完成培训需求调研分析报告。我将会在未来3个月内给大家专业的辅导。邮箱：knowledgeconsult@163.com