企业信息化的指标体系研究及测度方法

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1、理论与方法科学学与科学技术管理科学学与科学技术管理理论与方法生产效率、市场占有率和缩短运作周期，促进产品和服务直接的原因，它既可以帮助企业向完美的产品和服务努的拓展等。表(即说明了$%!&’水平与质量成本与销售力，创造稳定可信的商业过程；又可以使企业在较短的时额的关系。间里获得极大的质量增益和巨大的市场回报。$表($%!&’水平与质量成本占销售额的关系#$%!&’区别于其他管理方法的一个重要方面是它企业信息化水平评价指标体系研究U!质量成本占销售额的+W_)(W_的综合框架（见图+）。包括高层管理承诺、有关

2、各方参W!质量成本占销售额的W_)+W_与、培训方案和测量体系四项要素。!天津市科学技术信息研究所唐志荣谌素华#!质量成本占销售额的+_优秀的企业应该体现在四个方面：人员、合作伙伴、据麦肯锡公司的调查和研究表明，如果一个工作过程及产品与服务，而其中人是首要因素。如表U所摘要：文章首次系统地提出了企业信息化水平评价指标体包括生产信息化、经营服务信息化、管理决策信息化。可以*$%!&’企业，组织其所有资源改进过程，大约每年可示，全员参与是#$%!&’的文化特征。在#$%!&’中不仅系，运用层次分析法和赋值法确定

3、了各指标的权重，着重研说，企业信息化能极大地提高生产自动化、管理现代化、决策以提高一个$%!&’水平，即每年可以获得以下收益：利要求全体公司员工的参与，#$%!&’的改进方法和统计究了企业信息化水平综合评价方法，利用该研究成果可科学科学化的水平，提升企业的市场竞争力，提高企业经济效润率增加(9_，产能提高+(_)+‘_，雇员减少+(_，工具技术还应该灌输到供应商和顾客的思想与手中，范地评价企业信息化水平，为正确指导企业信息化的发展提供益。为了深入研究企业信息化水平测度和评价的科学方法，资本投入减少+9_)*

4、9_，而且直至提升到U:‘$%!&’围要非常广泛，甚至包括股东和社会。时，再提高到#$%!&’才需要增加投入，但此时产品的#$%!&’的长远目标对于任何一个组织都是前所未决策依据。研究了一套企业信息化水平测度和评价指标体系。竞争力已大幅度提高，市场占有率提高，给企业带来的有的挑战。因此在组织中采用#$%!&’必然需要高层管关键词：企业信息化；指标体系；评价一、企业信息化水平评价的目的和意义利润将远远大于此时的投入。以!"公司为例，从+GG#理的战略决策和公开承诺。高层管理者承诺的作用，一方中图分类号：X(H

5、9:H企业信息化是国民经济信息化的基础，是企业现代化的年正式导入#$%!&’管理到+GGG年所获得的收益如表面是向全体员工传达一种信息，即高层次管理者有坚定文献标识码：’重要标志和推动力量，是提高企业经济效益与竞争力的主要*：的意志和信心，在可以预计的将来，把本组织的业绩提高文章编号：+99(9(U+](99(^9*99W+9U保证。国际有关研究机构提出了众多的信息化水平测评指标到空前的程度。这种信心对于像#$%!&’这样的长远目企业信息化是指信息网络的建设、信息资源的开发和方案，如%RP信息社会指数

6、、欧盟的电子欧洲指标体系、表*通用电气公司通过#$%!&’管理所获得的收益标是绝对不可少的。另一方面，这种承诺也向员工提供了信息技术的广泛应用，实现企业人力、财力和物质资源的优’B"P的电子商务就绪情况评估指南等。我国信息产业部已（单位：美元）对比项实施#$%!&’管理战略前后的对比保障，即在今后的改进工作中遇到任何困难，高层管理都化配置，促进传统经济向信息经济的过渡。企业信息化主要研究并发布了《国家信息化指标构成方案》，以指导和衡量国节约的成本收益+GG#年：投入期，大约投入(亿+GGG年：+W亿会毫无保

7、留地予以支持。利润率+GGW年：+*:#_+GGG年：+#:H_员工是#$%!&’活动中最直接的参与者，通过分工，又可以大幅度地降低改造成本，有着极良好的市场收参考文献股票市值+GG‘年：+(99亿+GGG年：突破*999亿大黑带、黑带与绿带等各司其职，共同协作完成改进项益。在这方面，!"的飞机发动机事业部所开展的让顾客+&,-,./0/12345.63-78$$!+9(:1-303;32<=>5$3?$-5@6-,$3?数据来源：《$3?$35Y.5/J->.,D<>$-./-5<7》&3J5

8、0目。#$%!&’广泛推选以顾客为中心的理念，非常重视对参与、为顾客服务的“在顾客、为顾客”方法就是一个典型$3D著市场需求的分析和营销系统的应用。把质量改进工作提的事例。($D2