6物资设备管理

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1、物资设备管理办法第一章总则第一条为保证京沈客专辽宁段TJ10标施工正常有序地进行，加强京沈客专辽宁段TJ10标的物资设备管理工作，提升物资设备综合管理水平，完善物资设备管理的制度化、规范化、标准化、信息化建设，保障施工生产顺利进行，根据《铁路建设项目物资设备管理办法》（铁建设〔2012〕216号）、《中国铁建股份有限公司物资集中采购管理办法》（中国铁建设物〔2011〕144号）、《中国铁建股份有限公司设备集中采购管理办法》（中国铁建设物〔2011〕140号）、集团公司2014年下发的《项目管理二十条强制规定》、《物资管理

2、办法》《设备管理办法》《工程项目物资管理规定》《工程项目施工设备管理规定》等文件的相关规定，结合京沈客专辽宁段TJ10标工程施工现场实际情况，特制定本规定。第二条物资设备管理是施工管理的重要组成部分,是保证工程质量、提高经济效益的重要环节，其中物资管理工作基本任务是实行科学规范化管理，保障施工生产，最大限度地降低材料成本，合理降低材料消耗，避免或减少损失浪费提高经济效益;设备管理工作的基本任务是贯彻执行上级管理机关的规章制度，对本工程所需设备合理配置、发挥设备最佳效能，降低设备使用成本，提高经济效益。项目部物资管理业务主

3、要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等；设备管理工作的主要业务有设备需用计划管理、设备调转及购置管理、固定资产折旧台账管理、设备安全管理、定期对全管段设备进行监督检查等内容。第三条项目部领导和各部门要充分认识到物资供应管理工作的重要地位和作用,重视和支持物资供应管理工作。第四条铁路建设项目物资设备采购管理分类（一）甲供物资设备：指在工程招标文件和合同中约定，由建设单位提供的物资设备。本项目包括通用桥梁支座、特殊桥梁支座、道岔、厂制轨枕（板）、钢轨伸缩调节器、钢轨

4、扣配件、桥梁防水层材料、桥梁伸缩调节器、隧道防水板、隧道止水带、轨道无粘接预应力钢棒、声屏障。（二）自购物资设备：是指用于工程的除甲供物资设备以外的由承包单位采购的物资设备。（三）集采物资设备：是指自购物资设备中由项目部或项目部上级管理机构组织统一采购的物资设备。本项目包括钢材（含型钢、预应力钢绞线制品）、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂、柴油、桥梁波纹管、土工材料、涵洞防水层材料。第五条本办法适用京沈客专辽宁段TJ10标项目部、项目部所属各工区。第二章管理机构及体制第六条项目物资设备管理领导小组组长：张德伟副组长：李敬、王臻

5、林组员：未丙岩、姜保权、林凤国、李海峰、邵龙、陶德明、卢世军、姚文、黄建平、华鹏、于德彬、蔡景刚、刘宇峰、高闯、孙宝斌、高启超第七条按照统一领导、分类管理、分级负责的管理体制，本工程的物资设备管理工作实行项目部、工区二级管理。项目部、工区物资部门之间为监督、检查、业务指导关系。项目部物资设备部为本级职能管理部门，全权负责本工程的物资设备全面管理工作，业务上接受集团物资设备部门的直接领导。第八条项目部非物资设备业务人员，不得直接或间接参与物资设备采购业务。第三章物资设备部门职责第九条认真贯彻执行国家、建设单位和上级机关有关

6、物资设备管理的方针、政策、法律、法规和贯彻集团公司质量体系标准，制定项目部物资设备采购、供应和管理的规章制度和办法，并组织实施和监督。第十条负责对物资设备管理中各种原始数据、凭证和资料的收集整理，分类归档并做好统计分析工作。认真填写各种报表，做到上报及时，数据准确，内容完整，字迹清晰。第十一条负责本工程所需的甲供物资和集采物资的供应和采购工作，在中国铁建电子商务平台上进行申报并按批复组织询价招标采购。做好工程所需甲供和集采物资的计划、采购、供应工作，确认对工区的材料交接及验收结算工作流程，督促各工区建立健全材料领发登记手

7、续，督促各工区和工区搞好库存盘点和维护保养工作；负责建立健全本工程所有设备台账和项目部本级固定资产折旧的提取台账；督促各工区和工区建立健全设备运转保养记录，定期对各工区进行物资设备检查。第十二条深入施工现场，对各工区的物资工作进行监督、检查、指导，发现问题及时解决，并提出期限改正，不断提高物资业务水平。第十三条监督各工区周转材料的管理工作，及时掌握周转材料的采购、加工、使用、库存、维护情况并建立周转材料摊销台账。第四章甲供物资管理第十四条项目部的物资设备部按业主规定的格式编报物资设备清单、需求计划。第十五条甲供物资设备到

8、达现场后，项目物资设备部通知监理单位及项目部和工区相关人员共同到现场按有关规定进行检查验收，包括对物资设备的品种、规格、型号、数量、技术质量文件资料、外观质量等按合同规定进行检查，如无问题，在物资设备交货验收单上签字盖章（详见附表），进行确认。对出现的问题及时解决。若出现重大质量、数量偏差还须出具书面验收报告，并上报