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1、企业管理学术论丛2009年第44期(总第555期)金融危机背景下房地产企业竞争战略研究王海燕,张所地(山西财经大学管理科学与工程学院,山西太原030006)[摘要]本文拟根据全球金融危机的大背景下我国房地产企业的现状,借鉴波特的核心竞争力相关理论的研究成果,采用SWOT分析研究房地产企业的竞争战略,以期丰富对金融危机背景下中国房地产企业竞争战略的认识,为同类企业提供一些有益的启示和借鉴。[关键词]金融危机;房地产企业;竞争战略;SWOT分析[中图分类号]F271[文献标识码]A[文章编号]1005-643
2、2(2009)44-0028-022008年由美国/次贷危机0引起并给全球带来影响针对性,对于区域性十分强的房地产企业的发展具有的借的金融风暴,对我国房地产企业的竞争优势和发展战略来鉴意义不大;再次,由于部分文章选题涉及面广,因此某说可谓是挑战与机遇并存,如何成功应对金融危机,成为些案例不能具体化,研究尚不深入,文章虽然给出了房地房地产企业的热点问题。本文将从金融危机背景下我国房产业务差异化战略的架构,但是对战略实施措施的研究尚地产企业的现状着手分析,结合房地产企业竞争战略理不深入;最后,多数研究不是基于
3、金融危机背景下的房地论,运用SWOT分析方法,得出我国房地产企业竞争战略产企业竞争战略,而笔者紧密结合宏观经济环境,研究金的构建与实施措施。融危机背景下某些大型房地产企业的竞争战略,具有一定的理论与现实意义,希望对房地产业尽快走出金融危机困1金融危机背景下,我国房地产企业的现状分析境、实现可持续发展有所帮助。始于美国进而蔓延全球的金融危机正愈演愈烈,众多随着全球金融危机的爆发,企业竞争战略的内涵也在企业陷入资金链危机,中国房地产企业也不例外。从房地不断丰富。企业竞争不再仅仅是基于产品、顾客需求的竞产开发完
4、成情况、商品房销售情况、房地产开发企业资金争或围绕着资源的争夺与利用而进行的较量过程,而是一来源情况、大中城市房屋销售价格指数到全国房地产开发种与宏观经济环境紧密结合的多层次的竞争,最终目的在景气指数均呈现同比下降趋势;另外,消费者对房价的预于确保企业健康的生存与发展,实现其综合价值的最期导致房地产市场观望气氛浓厚,各地成交量显著下降,大化。部分房地产企业已经出现资金链紧张的困境。一些小型房房地产企业的核心竞争力是房地产企业多方面技能与地产企业由于没有在如此恶劣环境下生存的经验已经陷入运行机制的有机融合,
5、是在开发、经营过程中形成的、不了严重的资金链危机中,纷纷裁员,压缩经营规模,甚至易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的资源、知濒临破产,但是部分大型房地产企业面对当前如此疲软的识和能力。笔者根据波特的核心竞争力相关理论,分析房房地产市场现状却能独树一帜,其原因在于其规模、团地产开发企业的核心竞争优势,提出房地产企业培育其核队、产品品牌及成本等优势并不断调整成本领先、差异心竞争力的主要途径及如何利用金融危机给房地产企业带化、目标聚集等竞争战略。来的机遇。由此看来,全球金融危机对中国企业的打击极其严3金融
6、危机背景下,我国房地产企业竞争战略重,房地产企业能否持续、稳定、健康发展,能否在多变的研究方法的市场环境中取得主动权以及竞争战略该如何调整才能确保房地产企业不仅不受到寒冬的摧残,甚至还可以略有斩311我国房地产企业竞争战略的研究方法获,成为房地产行业的焦点。金融危机背景下房地产企业竞争战略研究方法有很多,笔者主要以战略管理为理论依据,针对金融危机背景2金融危机背景下,我国房地产企业竞争战略下房地产企业的实际情况和房地产行业的特点,运用理论综述SWOT分析方法,分析全球金融危机背景下房地产企业的目前我国房地
7、产企业竞争战略的研究理论部分比较完竞争优势与劣势、机会与威胁,从而得到房地产企业在金善,个案研究方法比较详尽,但仍存在一些不足:首先,融危机背景下应采取的竞争战略,具体研究工具如下:理论与实践存在一定的差距,究竟哪一种业务层竞争战略SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优最适合房地产企业,还有待于企业自身在实践中去总结和势(Strength)、竞争劣势(Weakness)、机会(Opportuni2验证;其次,部分文章属于典型的个案研究,具有很强的ty)和威胁(Threat),从而将公司的战略与公
8、司内部资282009111王海燕,等:金融危机背景下房地产企业竞争战略研究企业管理源、外部环境有机结合。SWOT分析帮助企业的决策者在中高端产品,让每一位消费者体会到真正的实惠,在不断企业内部的优势和劣势,以及外部环境的机会和威胁的动拓展品牌优势的前提下,不断突显其强大的成本优势。态组合分析中,确定相应发展战略的一种有用而简单的决31212劣势策分析方法。因此,清楚的确定金融危机背景下房地产企由于金融危机的爆发,各房地产企业竞
