03d SSE-CMM的能力级别

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1、SSE-CMM的能力级别主要内容–能力级别1：非正式执行级–能力级别2：计划和跟踪级–能力级别3：充分定义级–能力级别4：量化控制级–能力级别5：持续改进级2SSE-CMM的5个能力级别持续发展要求健全的管理实施，已定义的过程、可测量的目标作为基础知道是什么后才能测量，测持续改进级：从前各量对象正确时测量才由意义级中获得并保持平衡以项目中所学习的最好的量化控制级：与机构的业务东西定义机构层面的过程目标联系的量化和测量定义机构层面过程充分定义级：在机构层面上规范化的前先理解项目过程剪裁过程先实施才计划跟踪级：在项目层面上定义、规

2、划、执行过程能管理非正式执行级：执行包含基本实施的过程3能力级别的通用格式¢能力级别1——能力级别名–概述—对该级别能力的概括介绍–公共特征列表—说明每一个公共特征的序号和名称–公共特征1.1—公共特征名•概述—对该公共特征概要介绍•通用实施列表—说明每一个通用实施的序号和名称•GP1.1.1—通用实施名V描述—对该通用实施的概括介绍V注解—关于该通用实施的其他说明V关系—与SSE-CMM其它部分（比如某些过程域）的关系•GP1.1.2—通用实施名41：非正式执行CF1.1执行基本实施3：充分定义4：量化控制GP1.1.1执行

3、过程2：计划与跟踪CF3.1定义标准过程CF4.1建立可测的质量目标GP3.1.1对过程进行标准化GP4.1.1建立质量目标CF2.1规划执行GP3.1.2裁减标准过程GP2.1.1分配资源CF4.2客观的管理过程GP2.1.2分配责任CF3.2执行既定过程的执行情况GP2.1.3文档化过程GP2.1.4提供工具GP3.2.1使用充分定义的过程GP4.2.1确定过程能力GP2.1.5确保培训GP3.2.2执行缺陷审查GP4.2.2使用过程能力GP2.1.6规划过程GP3.2.3使用充分定义的数据CF2.2规范化执行CF3.2协

4、调安全实施5：持续改进GP2.2.1使用计划、标准和流程GP3.3.1执行组内协调GP2.2.2进行配置管理GP3.3.2执行组间协调CF5.1改进机构的能力GP3.3.3执行外部协调CF2.3验证执行GP5.1.1建立过程的有效性目标GP5.1.2持续改进标准过程GP2.3.1验证过程遵循性GP2.3.2审计工作结果CF5.2改进过程的有效性CF2.4跟踪执行GP5.2.1执行原因分析GP5.2.2消除缺陷原因GP2.4.1通过测量进行跟踪GP5.2.3持续改进既定过程GP2.4.2采取修正措施能力级别1：非正式执行级概述：

5、–基本实施通常已得到执行。–但这些实施的执行可能未经过严格的计划和跟踪，而是基于个人的知识和努力–工作结果可用来证实基本实施已经执行，在机构中以个人为单元辨别出某基本实施应被执行，并对执行的需求及时间达成普遍意见1：非正式执行–本级的工作结果是可标识的CF1.1执行基本实施GP1.1.1执行过程6能力级别2：计划和跟踪级2：计划与跟踪概述：CF2.1规划执行GP2.1.1分配资源–基本实施执行需要经过规划并跟踪。GP2.1.2分配责任GP2.1.3文档化过程GP2.1.4提供工具–执行时要依据具体的流程，并得到验证GP2.1.

6、5确保培训GP2.1.6规划过程–工作结果要符合特定的标准和需求CF2.2规范化执行GP2.2.1使用计划、标准和流程–执行情况要经过测量，以使机构能够基GP2.2.2进行配置管理于这些执行而管理其活动CF2.3验证执行GP2.3.1验证过程遵循性GP2.3.2审计工作结果CF2.4跟踪执行GP2.4.1通过测量进行跟踪GP2.4.2采取修正措施7能力级别2：计划和跟踪级1：非正式执行2：计划与跟踪CF1.1执行基本实施CF2.1规划执行GP2.1.1分配资源GP1.1.1执行过程GP2.1.2分配责任GP2.1.3文档化过程

7、GP2.1.4提供工具GP2.1.5确保培训GP2.1.6规划过程CF2.2规范化执行GP2.2.1使用计划、标准和流程GP2.2.2进行配置管理CF2.3验证执行主要区别是：过程实施被规划和管理GP2.3.1验证过程遵循性GP2.3.2审计工作结果CF2.4跟踪执行GP2.4.1通过测量进行跟踪GP2.4.2采取修正措施8能力级别2：计划和跟踪级2：计划与跟踪CF2.1规划执行对基本过程的实施进行规划GP2.1.1分配资源GP2.1.2分配责任GP2.1.3文档化过程GP2.1.4提供工具GP2.1.5确保培训GP2.1.6

8、规划过程CF2.2规范化执行重点在于对过程实施的控制程度GP2.2.1使用计划、标准和流程GP2.2.2进行配置管理CF2.3验证执行重点在于确认工程过程是否在按照预期方式进行GP2.3.1验证过程遵循性GP2.3.2审计工作结果CF2.4跟踪执行重点在于控制项目执行进展的能