cmmi将能力成熟度分为5个级别

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1、CMMI将能力成熟度分为5个级别：初始级，已管理级，已定义级，量化管理级，优化级。这5个成熟度等级为评价软件过程能力提供了一个有序的级别，如图5-10所示。同时也为软件过程改进工作指明了方向，让人们分清轻重缓急，指导人们一步一步地改进过程能力而不是企图跳跃式地前进。1.初始化-->2.已管理级-->3.已定义级-->4.量化管理级-->5.优化级除了成熟度等级，CMMI还有一个重要的概念是过程域（ProcessArea）。过程域指出了达到某个成熟度等级必须要解决的一族问题。除了初始级以外，每个成熟度等级都有若干个过程域，如表5-1所示。由于成熟度等级是循序渐进的，如果想达到某个成熟度等级，

2、例如CMMI3级，除了满足CMMI3级本身11过程域之外，还要满足CMMI2级的7个过程域，依此类推。CMMI等级过程域中文名称过程域英文名称过程类型第2级已管理级7个过程域需求管理RequirementsManagement工程项目规划ProjectPlanning项目管理项目监控ProjectMonitoringandControl项目管理供应商协议管理SupplierAgreementManagement项目管理度量分析MeasurementandAnalysis支持过程和产品质量保证ProcessandProductQualityAssurance支持配置管理Configurati

3、onManagement支持第3级需求开发RequirementsDevelopment工程已定义级11个过程域技术方案TechnicalSolution工程产品集成ProductIntegration工程验证Verification工程确认Validation工程组织过程焦点OrganizationalProcessFocus过程管理组织过程定义OrganizationalProcessDefinition过程管理组织培训OrganizationalTraining过程管理集成化项目管理IntegratedProjectManagement项目管理风险管理RiskManagement项目

4、管理决策分析与解决方案DecisionAnalysisandResolution支持第4级量化管理级2个过程域组织过程绩效OrganizationalProcessPerformance过程管理定量项目管理QuantitativeProjectManagement项目管理第5级优化级2个过程域组织革新与推广OrganizationalInnovationandDeployment过程管理原因分析与解决方案CausalAnalysisandResolution支持一、过程管理：1．OPD：（OrganizationalProcessDefinition）组织级过程定义。建立和维护有用的组织过

5、程资产。2．OPF：（OrganizationalProcessFocus）组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。3．OT：（OrganizationalTraining）组织培训管理。增加组织各级人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。二、项目管理：4．PP：（ProjectPlan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。5．PMC：（ProjectMonitoringandControl）项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工

6、作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。6．SAM：（SupplierAgreementManagement）供应商协议管理。旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理。7．IPM：（IntegratedProjectManagement）集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。8．RSKM：（RiskManagement）风险管理。识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目

7、标。三、工程管理:9．RD：（RequirementDevelopment）需求开发。需求开发的目的在于定义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众(客户、最终用户)和项目组对所开发的内容达成一致。10．REQM（RequirementManagement）需求管理。需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和维护一致的约定。11．TS：（TechnicalSolution）技术解决方案。在开发。设计和实现满