麦肯锡-卓越工作方法

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1、麦肯锡卓越工作方法从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大的提高效率和效能。没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。每个人都应该读一读此书。这是一本小书，内容简易，轻松掌握；同时这又是一本大书，将最优秀公司的最优秀工作方法奉献给了大家。本书是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。I序言就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对待的问题。LABPDF工作

2、室制作严正声明:本文档仅用于个人学习,不得用于任何商业用途!请购买本文的原版书籍,支持原书作者和译者!如有任何疑问请致信:LABPDF@126.com感谢您的关注!II目录第一章正确做事，更要做正确的事............3效率与效能...........................3首先，找出"正确的事"................4开始时就怀有最终目标.................6第二章做要事，而不是做急事................9编排行事优先次序.....................9精心确定主次......

3、..................11事情的四个层次......................12把重要事情摆在第一位................14第三章关注大画面.........................17最终目标............................17我现在做的，是否使我更接近目标......20第四章麦肯锡高效时间管理技巧.............25每天制一个图表......................25有效的方式，从废纸篓开始............28杂乱无章是一种坏习惯........

4、........29第五章麦肯锡的建议.......................33甭想把整个海洋煮沸..................33先摘好摘的果子......................35重要的少数与琐碎的多数..............36一次只能解决一件事..................3812LABPDF工作室制作第一章正确做事，更要做正确的事*管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出："效率是'以正确的方式做事'，而效能则是"网做正确的事"。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的

5、重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，络但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效效率与效能资效率与效能源管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出："效率是'以正确的方式做事'，而效能则是",做正确的事"。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，仅但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。"限　　多么经典的论述！请注意，在这段论述中，彼得·德鲁克提出了两组并列的概念：效率个和效能，正确做事和做正确的事。在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个

6、人的工作方法，人们关注的重点往往人都在于前者：效率和正确做事。但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。正如彼得·德使鲁克所说："对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。"用　　"正确地做事"强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；"做正确的事"强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用--这包括做或是不做某一项工作。麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在"做正确的事"。第一章正确做事

7、，更要做正确的事:效率与效能3LABPDF工作室制作　　"正确地做事"与"做正确的事"有着本质的区别。"正确地做事"是以"做正确的事"为前提的，如果没有这样的前提，"正确地做事"将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的方式方法多么正确，其结果都是徒劳无益的。　　正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。任何

8、时候，对于任何网人或者组织而言，"做正确的事"都要远比"正确地做事"重要。对企业的生存和发展而言，"做正确的事"是由企业战略络来解决的，"正确地做事"