SWOT分析与案例模型

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1、SWOT分析与案例模型目录：SWOT分析模型与案例第一节：基本原理第二节：四种组合第三节：分析步骤第四节：案例赏析第一节基本原理一、何为SWOT分析法何为SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法。20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT的四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。一、何为SWOT分析法1、优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较2、机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响

2、上3、在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。6SWOT是一种分析手法制定公司发展战略竞争对手分析市场定位个人职业规划二、何时要用SWOT分析法了解与您企业有关的外部环境了解您企业自身的内在环境指出您企业应该走向何处指出您企业能向何处发展7STRENGTHS优势OPPORTUNITIES机会WEAKNESSES劣势THREATS威胁三、SWOT分析图8内在优势（S）●技术技能优势●有形资产优势●无形资产优势●人力资源优势●组织体系优势●竞争能力优势三、SWOT分析图9内在劣势（W）●缺乏具有竞争意义的技能技术●缺乏有竞争力的有形资产无

3、形资产人力资源组织资产三、SWOT分析图10外在机会(O)：●客户群的扩大趋势或产品细分市场●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务●前向或后向整合●市场进入壁垒降低●获得购并竞争对手的能力●市场需求增长强劲，可快速扩张●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会三、SWOT分析图11外在威胁(T)：●出现将进入市场的强大的新竞争对手●替代品抢占公司销售额●主要产品市场增长率下降●汇率和外贸政策的不利变动●人口特征，社会消费方式的不利变动●客户或供应商的谈判能力提高●市场需求减少●容易受到经济萧条和业务周期的冲击三、SWOT分析图组织环境内部分析外部分析机会威胁劣势优势形成资源

4、能力和外部环境相适应的战略构想内外部交叉分析战略构想是否有助于建立竞争优势开发该构想成为企业战略矩阵分析定性分析四、SWOT分析框架1界定目标环境分析分析组织与资源界定机会与威胁界定优势与劣势目标重评估SWOT策略形成策略执行结果评估2规则3456789执行评估1四、SWOT分析框架141、了解与你企业有关的内在环境因素S：优势1，擅长什么？2，组织有什么新技术？3，能做什么别人做不到的？4，和别人有什么不同的？5，顾客为什么青睐？6，最近因何成功？五、SWOT分析法的应用152、指出你的企业短板究竟在何处W：劣势1，什么做不来？2，缺乏什么技术？3，别人有什么比我们好？4，不能够满

5、足何种顾客？5，最近因何失败？五、SWOT分析法的应用163、了解你企业本身的外在环境因素O：机会1，市场中有什么适合我们的机会？2，可以学什么技术？3，可以提供什么新的技术/服务？4，可以吸引什么新的顾客？5，怎样可以与众不同？6，组织在5-10年内的发展？五、SWOT分析法的应用174、指出你的企业能向何处发展T：威胁1，市场最近有什么改变？2，竞争者最近在做什么？3，是否赶不上顾客需求的改变？4，政治环境的改变是否会伤害组织？5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？五、SWOT分析法的应用六、高级SWOT(POWER)分析法1、SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监

6、测公司的市场营销方法。在你逐步SWOT分析法的时候，你会发现它有许多的局限性。这个时候更高级的SWOT分析法就运用而生。2、POWER是：个人经验（Personalexperience）、规则（Order）、加权（Weighting）、重视细节（Emphasizedetail）、等级与优先（Rankandprioritize）的首字母缩写，这就是所谓的高级SWOT分析法。P＝个人经验（Personalexperience）作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分析法的呢？无非是将你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响。六、高级SWOT

7、(POWER)分析法O＝规则－优势或劣势，机会或威胁市场营销经理经常会不由自主地把机会与优势、劣势与威胁的顺序搞混。这是因为内在优势与劣质和外在机会与威胁之间的分界线很难鉴定。举个例子，就说全球气温变暖与气温变化好了，人们会错将环境保护主义当作一种威胁而非潜在的机会E＝重视细节（Emphasizedetail）SWOT分析法通常会忽略细节、推理和判断。人们想要寻找的往往是分析列表里面的几个单词而已。比如说，在机会列表里人们就可能会看到“技术”这个单词。“