swot分析法及模型案例分析

《swot分析法及模型案例分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、SWOT分析法及其应用目录二、SWOT分析法的应用1一、SWOT分析法的介绍一、SWOT分析法介绍1.1基本原理1.2四种组合1.3分析步骤21.1基本原理1.1.1何为SWOT分析法3何为SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法。20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT的四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。1.1.1何时要用SWOT分析法4SWOT是一种分析手法制定公司发展战略竞争对手分析市场定位个人职业规划1.1

2、.2SWOT分析图5STRENGTHS优势OPPORTUNITIES机会WEAKNESSES劣势THREATS威胁1.1.2SWOT分析图-----S6内在优势（S）●技术技能优势●有形资产优势●无形资产优势●人力资源优势●组织体系优势●竞争能力优势1.1.2SWOT分析图-----W7内在劣势（W）●缺乏具有竞争意义的技能技术●缺乏有竞争力的有形资产无形资产人力资源组织资产1.1.2SWOT分析图-----O8外在机会(O)：●客户群的扩大趋势或产品细分市场●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务●前向或后向整合●市场进入壁垒降低●获得购并竞争对手的能力●市场需求增长强劲，可快

3、速扩张●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会1.1.2SWOT分析图-----T9外在威胁(T)：●出现将进入市场的强大的新竞争对手●替代品抢占公司销售额●主要产品市场增长率下降●汇率和外贸政策的不利变动●人口特征，社会消费方式的不利变动●客户或供应商的谈判能力提高●市场需求减少●容易受到经济萧条和业务周期的冲击1.1.3SWOT分析框架组织环境内部分析外部分析机会威胁劣势优势形成资源能力和外部环境相适应的战略构想内外部交叉分析战略构想是否有助于建立竞争优势开发该构想成为企业战略矩阵分析定性分析1.1.4SWOT分析法的作用11第一，了解与你企业有关的内在环境因素S：优势1，擅长

4、什么？2，组织有什么新技术？3，能做什么别人做不到的？4，和别人有什么不同的？5，顾客为什么青睐？6，最近因何成功？1.1.4SWOT分析法的作用12第二，指出你的企业短板究竟在何处W：劣势1，什么做不来？2，缺乏什么技术？3，别人有什么比我们好？4，不能够满足何种顾客？5，最近因何失败？1.1.4SWOT分析法的作用13第三，了解你企业本身的外在环境因素O：机会1，市场中有什么适合我们的机会？2，可以学什么技术？3，可以提供什么新的技术/服务？4，可以吸引什么新的顾客？5，怎样可以与众不同？6，组织在5-10年内的发展？1.1.4SWOT分析法的作用14第四，指出你的企业能向何处发展

5、T：威胁1，市场最近有什么改变？2，竞争者最近在做什么？3，是否赶不上顾客需求的改变？4，政治环境的改变是否会伤害组织？5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？一、SWOT分析法介绍1.1基本原理1.3分析步骤151.2四种组合1.2SWOT四种组合机会分析Opportunity威胁分析Thread优势分析Strength机会优势SO威胁优势ST劣势分析Weak机会劣势WO威胁劣势WT外部环境内部环境1.2SWOT四种组合17SWOT优势劣势机会威胁内部因素外部因素1.2.1SWOT四种组合181.优势——机会（SO）状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态）

6、策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。1.2.2SWOT四种组合192.劣势——机会（WO）状态：存在一些外部机会，但公司有一些內部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。策略：利用外部资源来弥补公司內部劣势。1.2.3SWOT四种组合203.优势——威胁（ST）状态：外部有威胁，公司有优势。策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。1.2.4SWOT四种组合214.劣势——威胁（WT）状态：外部有威胁，公司有劣势。策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。1.2.4SWOT四种组合22四种策略选择比较WT对策是一种最为悲观的对策，

7、是处在最困难的情况下不得不采取的对策WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策一、SWOT分析法介绍1.1基本原理1.2四种组合231.3分析步骤1.3SWOT分析步骤24构造SWOT矩阵:优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略制定行动计划:即对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。分析环境