设计阶段的工程造价管理

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1、第八章设计阶段的工程造价管理主要内容：限额设计；设计方案的评价和优化；设计概算；施工图预算学习的目的：了解限额设计的方法；熟悉设计方案评价的内容和方法；掌握设计概算和施工图预算的编制和审查。重点：限额设计的概念；设计方案的评价方法和途径；设计概算的内容；施工图预算的内容。8.1设计阶段工程造价管理的内容一、设计阶段工程造价管理的重要意义P218二、设计阶段工程造价管理的程序1、方案设计阶段——工程造价估算2、初步设计阶段——设计概算3、技术设计阶段——修正概算4、施工图设计阶段——施工图预算5、设计交底和配合施工——工程价款调整三、设计

2、阶段造价控制的措施和方法方法：1、优选和优化设计2、限额设计和标准化设计3、加强设计概算、施工图预算的编制管理和审查8.2限额设计一、概念：按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照初步设计总概算控制施工图设计，各专业按分配的投资限额控制设计，控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不突破。二、限额设计的程序见P222三、限额设计的控制1、纵向控制：按照限额设计过程从前向后依次进行控制2、横向控制：对设计单位内部各专业、及设计人员进行考核，实施奖惩，保证设计质量的控制。8.3设计方案的评价和优化一、工程设计方案评价的原

3、则二、工程设计方案的评价内容民用建筑设计评价1、公共建筑：占地面积；建筑面积；使用面积；辅助面积、有效面积、平面系数、单位指标、建筑密度等2、居住建筑：平面系数；建筑周长指标；建筑体积指标；平均每户建筑面积；户型比。三、设计方案评价的方法1、计算费用法（最小费用法）：在各设计方案的功能相同的条件下，项目全寿命费用最小的方案为最优方案。1）、静态法C年=K*E+VC总=K+V*T其中：C年——年总计算费用C总——项目总计算费用K——总投资E——投资效果系数，投资回收期的倒数V——年生产成本T——投资回收期，年其中：PC——费用现值COt—

4、—第t年的现金流出量ic——基准折现率AC——费用现值2）、动态法：寿命期相同方案：净现值法；净年值法；差额内部收益率法。寿命期不相同方案：净年值法【例】某建设项目有三个可行而互斥的投资方案，三个方案的投资回收期均为6年，行业基准收益率为10%。三个方案的现金流量如表。用净年值法进行方案比选。表三个方案的现金流量表单位：万元方案初始投资年经营成本A67035B73615C56555【解】：（1）静态计算法费用法由：C年=K*E+VC年A=670/6+35=146.67C年B=736/6+15=137.67C年C=565/6+55=149

5、.17因为C年B最小，故方案2最优。（2）动态计算费用法1)净年值法ACA=670（A/P，10%，6）＋35=188.85万元ACB=736（A/P，10%，6）＋15=184万元ACC=565（A/P，10%，6）＋55=184.74万元根据计算结果可知，B方案的净年值最小，所以B方案最佳。2）净现值法（NPV）。PCA=670＋35（P/A，10%，6）=822.43万元PCB=736＋15（P/A，10%，6）=801.33万元PCC=565＋55（P/A，10%，6）=804.53万元根据计算结果可知，B方案的净现值最小，所以

6、B方案最佳。2、投资回收期法：通过比较各方案的投资回收期来比选设计方案。既投资回收期越短的方案越好。3、多指标评价法：通过对反映建筑产品功能和耗费特点的若干技术经济指标的计算、分析、比较，评价设计方案的经济效果。分为多指标法对比法和多目标优选法。1）多指标法对比法：使用一组适用的指标体系，将对比方案的指标列出，再进行一一对比分析，根据指标值的高低分析判断方案的优劣。优点：指标全面，分析确切。缺点：不便于考虑某一功能评价，不便于综合定量分析。2）多目标优选法：首先对设定若干评价指标，并确定各指标的权重，及评分标准。然后就各设计方案对各指标

7、的满足程度打分，最后计算各方案的加权得分，得分最高者为最优方案。S＝其中：S——设计方案的综合得分Si——各设计方案在不同评价指标上的得分Wi——各评价指标的权重n——评价指标数例：某建筑工程有四个设计方案，选定评价指标为：实用性、平面布置、经济性、美观性思想。各指标的权重几个方案的得分（10分制）见表，试选择最优设计方案。多指标综合评分计算表评价指标权重方案A方案B方案C方案D得分加权得分得分加权得分得分加权得分得分加权得分实用性0.493.683.272.862.4平面布置0.281.671.481.691.8经济性0.392.77

8、2.192.782.4美观性0.170.790.980.890.9合计8.67.67.97.58.3.4工程设计优化途径（1）通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案。（2）运用价值工程优化设计方案。（3）推