战略管理复习参考

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1、一、判断题（考10个）二、选择题（考10个）三、名词解释（考5个）2四、简答题（考5个）4五、案例分析（考2个）5一、判断题（考10个）1.战略管理最早出现在美国。2.将各企业相关的活动结合起来，从而实现单一操作，以节约成木是相关多元化战略。3.世界著名战略管理权威泌提出了行业中的竟争存在五种基本竟争力量。1.Lowe's是一家大型的家居改善零售商，它计划2007年在加拿大多伦多开6~10家店。这个战略是市场开发。1.索尼在美国1000家店内推广高清晰度电视，这种战略是帀场渗透。2.核心竞争力转化为主要竞争优势的时候，它便被称为特色竞争力。3.戴尔计算机公司在

2、希尔斯洛巴克内建立口己的“店中店”，这种战略是前向一体化。4.如果在沃尔玛公司购买了帕姆普斯牌的婴儿尿布，商店的收银台扫描仪就会立即向宝洁公司发出订货信息。这种战略是后向•体化。5.2005年的下半年阿辿达斯以38亿收购了锐步，这种战略是水平•体化。6.行业中企业的规模越大，进入的门槛越高。二、选择题（考10个）1.企业资源的种类：金业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、町控市场资源、内部环境资源；而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。2.坏境分析技术主耍有战

3、略要索评估矩阵和SWOT矩阵两种。3.产晶一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成产晶开发战略4.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用成木领先战略较好。5.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和人才使用战略三个方面。6.金业战略管理过程是由三个坏节纽成，它们是：战略制定、战略实施、战略评价。7.战略管理的特点：高层次、整体性、动态性。&“做上帝的子民，完成上帝赋予的职责，激发对上帝和对他人的爱”这句话是一个教会的远景。（表明了这个教会想要成为什么样的教会）9.一个企业的领导者最需要貝备的能力素质是决策能力。10.战略的层

4、次。人公司的战略层次有4层，公司战略、部门战略、职能战略、运营战略。小公司的战略层次有3层，企业战略、职能战略、运营战略。11.供不应求吋买方的议价能力下降,供过J:求吋卖家议价能力下降。（模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。）12.顾客往往不愿意改变一些消费习惯，例如轻易换掉自己用了几年的有所有联系人的电话卡，这是因为存在转换成本。（浪费时间和精力、金钱的转换）13.企业战略的构成因素有6个：经营范围、战略分析、战略行动、资源配置、竞争优势、协同作用。14.宏观坏境因索可以概扌舌分为四

5、类：政治、经济、社会、科技。即是PEST分析。15.波特教授根据企业的两个基木优势，提出了企业可以采用三种竞争战略：成木领先战略、差异化战略、聚焦战略（也称为专一化战略）。16.波士顿炬阵：波士顿咨询集团创建。BCG矩阵以图示的方法通过市场份额和产业增产速度两个维度描绘了各个事业部的差异。问题型：第一象限，处于高速增长产业屮，相对市场份额较低。明星型：第二象限，正处于能够增长和获利的机会时期。现金牛：第三彖限,相对市场份额很高，但在低增长中进行竞争。瘦狗型：笫四象限,相对市场份额低，且在低增长或零增长的产业中竞争。三、名词解释（考5个）名词解释索引：1.一体化

6、战略：是指企业冇目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之屮，组成一个统一经济实体的控制和支配过程。（包括前向一体化（牛产企业同销售商联合）、后向一体化（生产商同原料供应商联合）、水平一体化（同行业企业Z间的联合）2.战略:是企业实现长期目标的途径3.远景、使命4.战略管理：是制定、实施以及评价多功能决策的一门艺术和科学，这些决策可以保证一个组织实现其目标5.全球化战略（国际化战略）指某些超级人国金图称霸世界的扩张计划。也指出某些跨国企业企图垄断世界经济市场的战略计划。6.价值链：互不相同但乂相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。7

7、.行业生命周期：从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间8.战略联盟：就是两上或两个以上的金业或跨国公司为了达到共同的战略口标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动1.前向一•体化：指获得分销商或零代:商的所冇权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。后向一体化：指企业利用口己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略C水平一体化：指在同一生产过程的同阶段上的企业扩展。它往往是通过建立同原冇企业相同性质的新企业或兼并同行老企业来扩大生产规模，占有市场份额，从而获取

8、更大的利润。2.战略是什么？是指企业根