通信建设监理管理与实务基础笔记

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1、第一章通信建设工程监理基本知识第一节通信建设工程监理概述监理机构可对工程建设的全过程实施监理，也可对其中某个阶段实施监理，目前主要是项目建设实施阶段的监理。建设工程监理的行为主体是监理企业。监理单位与建设单位的关系：1、平等的企业法人关系；2、委托与被委托的合同关系。监理单位与施工单位的关系：1、平等的法人关系；2、监理与被监理的关系。第二节通信网络类别及工程建设特点通信建设工程具有全程全网、互联互通的特点。第三节监理服务范围与工作内容通信建设监理企业资质等级分为四、乙、丙三个等级。甲级和乙级资质分为电信工程专业和通信铁塔专业；丙级资质只设电信工程

2、专业。监理的主要目标和工作内容：是对工程项目的质量、进度、造价控制，合同、安全、信息管理和协调。简称“三控、三管和协调：监理工程师采取旁站、巡视和平等检验等形式，对建设工程实施监理。旁站：是针对关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监理活动。巡视：是指监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。平等检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例进行检查或检测的活动。第四节通信建设工程项目监理机构（多选、判断）项目监理机构组成：1、项目监理机构应根据委托监理合同规定的服务内容、工

3、期长短、工程规模、技术复杂程度、工程环境要求等因素确定。2、项目监理机构由总监、专业监理工程师和监理员组成，必要时可配备总监代表。3、项目监理机构实行总监负责制。监理人员行为规范应具有：服务性、科学性、独立性、公正性。遵守诚信、公正、科学、守法的职业道徳。第五节通信建设工程监理一般控制原则关键点：对监理控制目标具有关键意义的工作或工序。关键点的确定：可根据工程建设项目特点，对实现目标影响大、作业难度大、一旦失控造成危害大的对象确定为关键点。第六节通信建设工程一般控制原则（简答、多选）工程质量控制应遵循以下原则：1、坚持质量第一的原则；2、坚持以人为

4、核心的原则；3、坚持以预防为主的原则；4、坚持质量标准的原则；5、坚持客观、公正地处理质量问题的原则。第七节通信建设工程监理主要工作内容（问答、多选）工程暂停及复工处理：一、总监签发工程暂停令应慎重，事前应与建设单位协商，宜取得一致意见。二、发生下列情况之一时，总监可签发工程暂停令：1、外部条件变化，业主要求暂停施工；2、为保证工程质最而需仪式处理。3、施工出现人身或设备安全隐患，有必要暂停施工以消除隐患。4、发生了必须暂停施工的紧急事件。5、施工单位许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。由于施工单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理应审查

5、施工报送的复工申请，由总监签署工程复工报审表。处理索赔的依据：仁国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；2、本工程的施工合同文件；3、国家、部门和地方有关的标准、规范和定额。4、施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。索赔的条件：1、索赔事件造成了施工单位直接经济损失或总工期延误。2、索赔事件是由非施工单位的责任发生的。3、施工单位已按施工合同规定的限期和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。工程延期：是指延长了原定的合同工期，其原因是非施工单位责任引起的。工程延误：由于施工单位自身原因引起，造成原定合同工期的拖延。（单选）工程延期及

6、工程延误的处理：当影响工期事件具有持续性时，监理收到施工单位提交的阶段性工程延期申请表，经审查后先由总监签署工程临时延期审批表并通报建设单位。总监在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与建设单位和施工单位进行协商。通信工程验收分为：随工检验、初步验收、工程试运转和竣工验收。第八节监理大纲、规划及实施细则编制监理大纲应由监理单位技术负责人主持编制，监理单位相关管理部门人员或拟定的项目总监参加。（判断隘理规划的作用：勘察设计阶段的监理规划是指导勘察设计监理工作全过程的文件。施工监理规划是指导施工监理工作全过程的文件。监理规划编制程序：监理规

7、划应由总监主持编制，监理工程师参加。监理规划编制完成后，必须经监理单位技术负责人批准。监理规划需做重大调整时，应由总监组织监理工程师研究修改，应按原报审程序经批准后报建设单位。监理规划编制依据：仁建设工程相关法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的验收规范、设计文件、资料。3、监理大纲、委托监理合同及与建设工程项目相关的合同文件。（选择）监理规划的主要内容：仁工程概况。2、监理范围。3、监理内容。4、监理工作目标。5、监理依据。6、监理机构组织形式。7、监理机构人员配置。&监理人员岗位职责。9、监理程序。10、监理方法及措施。11.监理制

8、度。12、监理设施配备。（判、单）监理实施细则应由监理工程师编制、总监批准实施。（多）监理实施细则编制依据：1、已批准的监