施崇棠-管理是一种修行

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1、施崇棠-管理是一种修行施崇棠:管理是一种修行华硕集团董事长施崇棠有坐禅的习惯，企业在惊涛骇浪中穿行,各种矛盾层出不穷，但他却很少有动怒的时刻。禅修使他能够从复杂情绪中抽离出来，找到解决问题的方法。爱挑战的创业者尽管施崇棠已经62岁了，但他几乎是矫健地跃上主席台，举起手机，双手挥舞在半空，以充沛的情感和洪亮的嗓音展示自家ZenFone的“极简、极美、极从容”o——这是2014年4月11日，北京。即便早已记不清经历了多少场产品发布会，施崇棠坦言“依然紧张”o舞台下，工作人员看到他一个人静静地闭目养神，或者淡淡地踱上几步，但大幕拉开

2、，他又立马表现出沉静之后的口大爆发力。施崇棠，华硕集团董事长，宏基创业七人之一，研究技术出身，为人低调。今年62岁的施崇棠，喜爱禅修，儒雅清瘦其至有些弱不禁风一一他可能是世界500强企业老板中，最不像老板的一个。在同事眼中，生于公务员家庭的施崇棠，是温柔敦厚的“教授型”领导者，他“谆谆教诲、对每个人都很客气、情绪从不大起大落”，但在做产品时，这个儒雅柔和的人，身上却有一股呛人的狠劲。“记得当年，华硕是从一个小小的、昏暗的冰果室开始的。我们4个人，对于技术充满狂热，全心希望能够以精深的技术闯出一番天下”，说起那段艰难的创业经历，

3、早已习惯淡然的施崇棠，激情仍溢于言表：“记不清有多少个夜晚不睡觉，我们下定决心，就是要把主板技术搞通，把每一个细节搞通。”1979年，施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏基，任职宏基个人计算机事业处总经理。1994年，华硕创立4年后，42岁的他离开奋斗了15年的宏基，正式加盟华硕担任董事长兼总经理，重新从此开始了他的创业生涯。他一来到华硕就开始和英特尔叫板，想要争做世界主机板领域里的老大。3年后华硕甩开了英特尔，还把当时世界第一大主板厂商Micronics打得落花流水，一跃升为行业老大。此间施崇棠令华硕的销售业绩成长了12倍，利

4、润高达20%以上。从他的言谈举止中，我们依然可以领略他崇木务实的风骨和文弱外表下隐藏的豪情壮志。“我的个性比较喜欢挑战，当时是跟宏基董事长施振荣交谈很久之后才决定离开的谈到当年离开宏基的原因，施崇棠阐述得非常简单一一爱好挑战。1989年春节刚过，童子贤、徐世昌、谢伟琦、廖敏雄四个人走进了宏基董事长施振荣的办公室，来向老板辞职。他们都是宏基的资深工程师，这一次他们决定集体出去创业。他们同时也來向自己的上司和老师施崇棠告别。四个年轻人在辞职时就力邀施崇棠一道创业,吋值宏基陷于一项不利的收购，身为宏基创始人之一，施崇棠此吋要共度危机

5、，不愿离开。但由于理念的认同，施崇棠给自己的学生特别提供了600万台币支持。施崇棠是宏基的七位创始人之一，被施振荣评价为宏基“第一技术高手”，这位台大电机系的高材生自幼受到严谨务实的家教，“我的父亲是台湾的心算冠军，在他的影响下，我很喜欢去深入地想事情。”他此吋就已经敏锐地看出：IT业竞争日益激烈，几个年轻人选定只专注主板、做精做尖的模式是很有前途的。1985年前后，Intel推出了386,微软的Windows也开始销售，电脑操作变得空前方便，全球IT产业井喷。一直向全球供应零配件的中国台湾厂商，面对成倍涌来的利润达到100%

6、的订单，忙得乐不可支，没有一个人将主板视为一项产业。四个“技术偏执狂”却一头扎进了实验室。“做出最好的主板给他们看！”这种“不求大，先求好”、这种对技术追求到近乎疯狂的工程师DNA从一开始就根植华硕。1993年，华硕正处于企业发展中的瓶颈期。华硕电脑1993年的营收只比1992年高出1.2亿台币，这在当吋的台湾IT业，儿乎可视为停滞不前。业绩的不理想，从侧面反映了华硕当时市场策略方面存在着问题。而由此引发的管理层Z间的争吵，更导致人才不断流失，华硕面临着重大的危机。走投无路的华硕领导层第二次敲开了施崇棠的家门，请求施崇棠出山，

7、帮助华硕摆脱困境。在他们的再三劝说下，1993年底，施崇棠离开了宏基，来到华硕担任董事长兼CEO,开始了对华硕轰轰烈烈的调整和再造。施崇棠带领着华硕梳理思路，形成了先地头蛇和蚂蚁、后巨蟒的清晰市场策略一一向巨蟒（国际IT大厂）、地头蛇（世界各地方晶牌电脑）和蚂蚁雄兵（散户经销商）全面供货：先期扶持后两者，前者在企业壮大后重点出击。他的逻辑是：后两者因实力较小，华硕将能掌握更大的议价权；后两者的DIY电脑因其低价，同时各“地头蛇”在木地拥有的比国际大牌更快捷的售后服务，都将使华硕顺势大量出货；DIY电脑的品质常常被千夫所指，而华

8、硕恰好能满足后两者对高品质的渴望,“电脑中装的是华硕主板”甚至是招揽客户的“卖点”o就这样，华硕在486时代一马当先，成为市场上“优质主板”的代名词，被称为“金板”，是当年中关村攒机市场的首选。华硕此前的工程师文化在施崇棠手里乂得到升华：他确立了“崇本务实”的企业文化，“崇本