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1、安全教育与培训制度-、目的落实“管理、装备、培1F并重的安全管理制度,解决我矿人员素质与现代化矿井装备要求不相符的间题，适应矿井发展要求，提高职IPAffi的整体安全技术素质，促进我矿安全生产。意文：没有了学习，无数犯过的ft娱将重演；没有了学习，员工将伏倦单调的工作;没有了学习，企业就没有长远的发展。二、适用范围从事矿井安全生产的所有人员。三、观责专业分管领导是本专业员工安全培训的第一责任人,负贡专业培圳的领导工作。技术科、机电科、通師科等部II协助专业领导和专业安全培训工作，负责本专业职工的正规操作培训，做好专业安全培圳学习工作。安监处负责监督检査安全培DII计划的落实
2、情况,监督检査培圳质量,负责对受训学员理论考试的考试考核工作，检查现场操作人员安全如识和正规操作情况以及特种作业人员持证上岗情况。各单位正职是本单位安全培DII的第一责任人，技术负责人具体负责本单位员工业余安全教育培现学习。负贯制定本单位培圳管理考核亦法,负责建立健全本单位安全培训档案，保存培圳资料。各单位外出培训人员培训结東后,培Ml成绩合格者,方可按规定报術培训贾用。01、培训内容及办法1、培训内容：(1)、业务学习业务学习以生产工艺流程、操作技能、规程措施、矿井或本岗位工种主要安全隐患分桥、安全生产难点重点分林、习惯性违章行为分析、各类安全生产管S«Ss历史事故分林等
3、。回采专业以解决综釆综笊采煤工艺及其各工种臊作要领、机电设备维护保养、顶板管理、通风管理、瓦斯管理为重点，由生产矿长陈明等负责，统一安排学习内容。一季度综釆工作面所有人员必须达到熟练操作要求，机电维护工、務架工、煤机司机必须全部考试过关,制定四季度培Mlitiil和目标并实施。掘进专业以综掘、旭掘及其各工种操作要领、机电设备维护保养、具体到每一迎头的顶板管理、局部通风管理、瓦斯管理为重点，由掘进专业领导毕泗芳负责，统一安排学习内容。一季度综掘工作面所有人员必须达到熟练操作要求，机电维护工、综掘机司机必须全部考试过关，机电维护工必须人人会处理皮带胞偏、会综掘机的一般性事枚处理
4、及设备保养,制定季度培Mlitiil和目标并实施。通风断尘专业由总工程师沙学政负责制定学习计划和每一季度的培10^0机电运输专业由机运专业領导李建森负责制定学习计划和每一季度的培训目标。各业务部门负责组织本部门培1)11工作，矿实行综合考评、未位润汰。(2)、思想政治学习由各单位党支部负责分季度制定学习计划和目标并认真组织实施，学习企业文化，发展企业文化，把企业利益和个人利益结合起来。以企业文化占领职工思想阵地，教育fIUJ立“安全第一、生产第二”、“自己的安全自己管，指望他人不保险”、“别人的安全也要管，朕责朕保朕着咱”的安全理念；树立"做事先做人，人品是根本"、“只有枳
5、极的人生态度、良好的心态,才有美好人生”、“积极做人、精心做事”、“团臥第一、个人第二”、"有效沟通、上下畅通”的做人处世理念；林立“只要思想不滑披，亦法总比困难多”、“日事日毕”、“决不当'差不多'先生"、“细节决定成败，关鍵在于落实”、“及时落实，决不拖延”的个人奋斗理念。考核标准「'三好三高'I建设好团臥，职工精神狀态好，亦公落实好，工作落实效率高，整体素质高，士气高。月度评比最好最差单位。2、培训亦法(1k理论培圳和现场培圳相结合。(2)、班前培训、灵活多样的专项培训和固定时间培洲相结合。(3)、外出培圳,走出去学习。(4)、请进来，请兄弟矿井专家、老师、技术能手授
6、课培圳。(5)、以考带训,不断考试，随时考试,奖罚结合,带动培训。五、1T内培圳及奖罚:1、新工人、转岗人员严榕执行“先培DII,后上岗”制度,未经培训不得上岗。新工人实习期间由区臥负责采取“以师带徒”的方式进行培训,未签订《师徒合同》不得上岗。在师傅指导、带领下，工作熟练期满(培训3~6个月),使新工人在较短时间内达到初级工水平，经考核合怡方可独立作业，考核不合怡的址续培加1,直至合怡，区臥安排工作应当考虑带徒培训人员实际,不得安排师徒分开作业，确保徒弟酚时都在师傅的监护之下。带徒师傅带徒期间由单位根据情况发给一定带徒津貼,具体由单位制定标准进行考核。2、枳极利用研前会时
7、间学习，学习操作规程、施工作业规程、业务知识、传达落实隐患排査情况。3、矿每季按工种组织一次有针对性的轴考，分回果组、掘进组、辅助组、机电组进行考核，试题内容为业余培UII学习和复习题内容，包括专业如识和操作规程。每单位抽考10~20人(其中管理人员1人，班组长2人、员工7人)。安监处组织考试阅卷，并根折考试成馈分别对单位研子安全金对应JDMo平均成绩达到80分不奖不罚，平均成绩Kf70分IDMHI子安全奖10%,平均成绩低于60分IBM15子安全奖20%o4、强化每日一题的学习培训。每月28日由各专业领导确定下一
