装饰管理系统

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1、XX装饰管理系统XX装饰设计有限公司XX装饰企业管理体系•经营理念：做装修，交朋友，客户满意是我们最大的荣幸.•企业精神：诚信经营，口碑相传，基业长青•奋斗目标：成为最专业的专家设计施工品牌•人的思想：功名：取之于社会，回馈于社会敬业：结果第一，做到最好效率：廉正诚信，效率第一纪律：尊重客户，服从团队•人的品德：德才兼备，认真负责•工作方针：注重细节，执行力强，奖罚分明，考核结果•用人原则：人人是人才，赛马不相马，人人有机会成为企业的合伙人。•服务准则：说到做到，用心做好每一件事，服务好每一位客户，客户满意是我们最人的快

2、乐。XX装饰企业管理条例一、为提高员工素质及解决施工中出现的具体问题，公司每月举行三次例行会议，每月XX口为全体员工大会，地点待定，时间晚上7时整.每月XX口为工班长骨干以上员工大会，吋间晚上7时整，地点在总公司：每月XXF1为业务、设计、经营交流与总结，即经营工作会议，时间另定，地点在XX会议室。二、公司员工实行末位淘汰制，好的嘉奖表扬，并给予一定的物质奖励，对严重影响公司声誉者，将给予严重警告或开除处分；对本人工作不负责或不称职者给予调离其原工作岗位或辞退。三、公司招收新员工，执行风险押金或推举担保制，风险押金制在双

3、方合同签订时按规定交纳风险押金，施工员须交纳5000元（冇推举人承担保证责任，保证期为一只项目工程）。新员工必须经工程部、副总考核，合格者可列入公司员工编制。如在试用期施工中出现不符我公司规范和有关规定，工程部应及时作出整改或辞退决定，并应及时通知担保人，由担保人承担其责任。四、公司在册人员，严禁在外私自承接业务，如确需在外工作一•段时间的人员，必须如实申报由各部门负责人签复意见，报总经理室批准（申报时需明确迄止口期），对未经批准意同意者，按有关条文处理。五、项目施工员、各工种工班组由工程部统一调派，但遇项目工期较紧或工

4、程部缺少班组时由施工员自行安排，但必须经工程部备案并培训合格后上岗。待工程部作出决定后，施工员应无条件服从，对不服从工程部安排人员，工程部冇特权暂停其工作或开除在公司内编制。对劳动报酬耍求过分人员，公司给予批评警告直至除名。六、各工种在施工中坚决杜绝各工种负责人进行转包或自行招收外来人员性质的转包，如有发生.一经公司查实，将终止继续施工，风险押金罚没。七、对自行离开公司和被公司辞退人员的风险押金、质保金，须到保证期满后扌II除损失及返工费用后方可领取。对擅自离开自己公司人员，今后不予录用。八、为严格执行规章制度，健全全体

5、员工遵守企业章程，对违反者处罚款（处罚款罚金单财务单独立户，用于公司检查人员抽查时费用及奖励有功人员）。1、施工现场工作时不穿工作制服，处罚当事人每次30元，项目经理10元连带责任。2、严禁无装修许可证施工（遇到特殊情况报上级部门审批），实行谁施工谁负责。如发现无证拆墙、开门洞等装修行为处罚施工负责人每项500元，并承担有关行政监督部门的行政责任处罚。3、施工员或工班组在施工过程中严禁私自拿物资它用，或制作该项目无关的家具，一旦发现将处以该价二倍罚金，并在全公司通报。4、各工程的项目、施工手册，必须认真仔细填写、会签，对

6、册内资料、会签不全者，处罚当事人每本次100元，对缺项、漏记、漏签较严重者，处罚当事人每本次100元，对无册、或不负责任填写者，处罚当事人每本次300-500元。5、行政人员部门员工（包括施工员）调休或回家须征得部门负责人同意，两天以内由部门负责人审批，两天以上（包括两天）须由常务副总审批同意，部门经理以上请假二天以内由副总审批，两天以上（包括两天）须总经理批准同意。无办理请假手续的或逾期做旷工扣200元/天。6、公司召开会议通知有关人员须准时出席，迟到每次处罚50元。无故不参加者每次处罚100元。如确賓不能出席会议的，

7、必须征得部门负责人同意，部门领导必须向常务副总请假。7、各工地各工种有具体问题，应及时向主管部门逐级反映，在未向主管部门反映或主管部门未作出决定Z前，不得直接打扰公司高层领导人的正常工作，齐部门在接到卜•级部门反映的情况后，如问题仍未解决，可再向上一级部门请示,公司将对其当事人处罚办事不力罚金200元。8、严禁赌博，在职公司员工不准在工作区域内聚众赌博，一旦发现，每人每次处罚300元，并做出公开检查，第二次发现加倍处罚。部门负责人、施工员参与的每人每次处罚500元并严重警告一次。9、公司各部门及高层管理者必须人人维护企业

8、最终利益并承担各种相应的管理责任带来的损失。10、安全生产是一切管理工作的重屮之重，任何部门及项目负责人必须遵守安全生产规章制度，并承担相应损失与责任罚款。11、本管理条例于公布之口起开始实行，由公司各部门具体执行。公司总经理负责解说、监督。办公室工作制度为提升家装企业的形象.建立企业的品牌战略，给客户心目中留下本企