质量安全管理保证体系、质量责任制

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1、广东省东莞监狱“十一•五，，增容扩建项目市政配套设施工程项目质量安全管理保证体系、质量责任制承包单位：广州市4亘盛寒设工程孚TP艮公司编制日期：2015年7月27日一、质量管理原则1、以顾客为关注焦点，满足顾客要求并争取超越顾客期望。2、以项目经理为核心，全员充分参与实现组织目标的内部环境。以人为本,把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高人的索质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。3、过程管理原则，最终质量目标的实现，是实现繁多的分项、分部工程质量目标的最终结果。对项

2、目整体而言，将按照工作的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量冃标进行分解，制定相对应的保证措施，以过程糟品的意识來管理工程的实施；在项目管理的全过程中，采取各种措施，避免“人、机、料、法、环”各方面不符合质量要求的因素出现，以保证建筑产詁质量。4、持续改进原则，按照计划一实施一检查一改进的循环工作程序，保持工程质量始终处于持续改进的状态。二、质量管理目标木工程的质量要求：符合《城镇道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-2008),《城镇桥梁工程质量检验评定标准》(CJJ2-2008)和《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-9

3、9)等。质量口标为：一次性验收合格，争取优良样板工程。三、保证质量目标的组织措施(-)建立质量管理体系标准及方法1、质量管理体系标准严格按照IS09001-2000和GB/T19001-2000质量管理体系标准建立项冃的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。2、质量管理方法工程施工中运用全而质量管理的方法，重点对5M1E(人、机、料、法、测、环)进行质量预控管理，运用PDCA(即策划、实施、检查、处理)质量循环管理方法，以“管理预控、

4、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，确保达到一次性验收合格，争创省、市优良的质量目标，实现对业主的承诺。（二）组织保证1、项目部施工现场设专职质量组。形成对作业面的全天侯质量跟踪，每天记录质量活动，并在验收记录上及时签署检查意见，报现场监理工程师签字确认。设立质量组织管理机构如卜•：质量管理组织机构图2、各部门职责(1)项目经理职责项口经理是项口工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向

5、顾客作出质量承诺。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动的开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量休系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物等资源的需要。贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，并对各部门工作进行考核和评价。(2)技术负责人职责接受项目经理领导。对项目工程质量、施工技术、计量

6、测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展冇效的技术管理工作。在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出保证工程质量的措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项口施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对不合格品及纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量屮的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。(3)工程部职责负责工程项口的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交

7、底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。(4)安全部职责依据公司质量方针和目标，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监管职能。（5）合同部及资料部职责负责对木标项口承包合同的管理，按吋向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时捉出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向上级有关部门报送各种报表。负责工程项口的财

8、务管理、成木核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计量，开展进行责任成本核算工作。（6）材料设备部职责负责物资采购和物资管理。负责制定工程项口的物资管理办法，检查指导