项目管理预算表格

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1、山西建工集团总承包部项目管理目标责任状分公司（经理部）工程项目111西建工集团总承包部项目管理目标责任状甲方：分公司（经理部）乙方：工程项目部根据《山西建工集团总承包部项目管理办法》的规定，按照工程项目施工的组织管理原则，本工程由乙方负责组织施工。为明确双方的责任、权力和利益，全面实现工程合同履约，特签订木责任状。一、工程概况（-）工程名称：（二）工程地点：（三）建筑面积：（或工程规模）（四）工程结构：（五）工程总造价：二、责任目标（一）工程技术质量目标1•基木目标：①分部分项工程合格率100%；%1单位工程一次交验合格；%1资料归档率100%；%1无质量事故；••••••2.奖

2、励目标：①达到“汾水杯”奖励金额,达到“鲁班奖”奖励金额;%1达到市级优良工程奖励金额,达到省级优良工程奖励金额,达到国家级优良工程奖励金额;%1达到市级工法、QC成果奖励金额,达到省级工法、QC成果奖励金额,达到国家级工法、QC成果奖励金额；••••••（二）安全环境目标1.基本目标：①杜绝死亡事故、火灾事故；%1年负伤频率不超过8%o；%1安全费用投入不得低于工程总造价的2%；%1上级部门安全检查达标合格率100%；••••••2.奖励目标：①达到市级安全标化工地奖励金额,达到省级安全标化工地奖励金额,达到国家级安全标化工地奖励金额;%1达到市级建筑工程绿色示范工地奖励金额,

3、达到省级建筑工程绿色示范工地奖励金额,达到国家级建筑工程绿色示范工地奖励金额（三）工期目标1•基木目标：①执行施工合同条款；②开工日期：年月日，竣工日期：年月日，工期总天数天，确保按工程合同工期竣工；%1每月应完成总承包部或分公司（经理部）下达的工程形象进度；%1由非乙方原因造成的工期延误必须有业主或甲方确认同意工期延长的签认资料；••••••2•奖励目标：①按照《施工合同》对应工期的奖罚条款执行（不重复扣款）；（四）成木目标1•基本目标：①实际成本W责任成本；应纳入项目核算的实际成本：构成工程实体的费用、措施费用、临设费用、管理费用、施工过程验收及经营费用责任成本：经预结算中心

4、审核的责任成本，施工过程中如发生变更，须经项目提出变更经预结算中心审核，分管经理审批后方能调整。变更范围：工程施工范围调整、工程量调整、工期变化、材料价格波动因素等。（材料价格波动超过10%予以调整）%1结算签认率100%；%1成本降低率M3%；%1工程责任成本根据施工合同结合工程实际情况由预结算中心和项目部共同测算，测算后的责任成木为万元。需要说明的内容:（明确套用的消耗量定额、工料机市场价格及责任成本预算书等）%1节流控制指标：钢筋消耗量：三钢丢损率：无收入用工：商品混凝土：%1项目成本杜绝亏损；••••••2•奖励性目标：①若项目成木降低率大于3%,超出部分分成比例为：甲方

5、：项目部=5:5；••••••（五）工程结算1、项目部内部结算（劳务结算、租赁结算、采购结算）按月结清，按要求上报总承包部，由预结算中心审核后报财务资产部；2、与业主结算按工程合同要求进行结算签认，确保工程竣工结算签认率100%o（六）、鼓励指标：项目部与业主办理的签证及技术变更等创收达到%及以上时，由项目部提岀经总承包部预结算中心审核无误，总承包部班子成员讨论后根据实际情况给予乙方一定金额的奖励。（七）工程进度款回收1、根据工程实际情况，保证当月进度款冋收比例不低于施工合同中约定的相关进度款支付比例；2、工程竣工后，确保按工程合同约定回收工程尾款；（A）工程竣工资料工程竣工后—

6、天内向总承包部技术质量部提交完整的竣工资料。（按总承包部规定不得超过3个月）（九）职业健康安全与环境控制根据集团总公司“三标一体”管理体系文件的要求，必须确保项目部职业病发病率为零，各项污染物排放全部达标，符合总承包部职业健康安全与环境控制管理目标要求。（十）依据施工任务书按月进行劳务结算；劳务工资实名发放，避免非恶意劳务讨薪事件的发生。三、双方责任及权力（-）分公司（经理部）责任及权力（甲方）1、与建设单位签订《建设工程施工合同》，并给项目人员进行合同交底：审核及优化施工组织设计等主要技术资料。2、负责项目责任成本的制定，按节点跟踪项目策划落实情况。3、负责对工程各项管理目标的

7、中间控制，并组织每月对项目进行检查考评，对项目人员的学习培训等。4、每月与项目部核对项目成本，定期召开成本分析会；工程项目责任状签订后，项目成本连续亏损超过3个月U问题严重的，甲方有权中止责任制合同和解聘项目经理,待审计后再做最后处理；5、分公司（经理部）每月按时下达生产计划，负责对工程进度、质量、技术、成本、安全等工作的检查、监督、指导、服务及跟踪考核。6、负责项目管理班子的审批及对项目经理提出的项目管理人员工资的审核。7、负责项目管理人员及辅助工人的工资发放，计入项目成本。8