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时间:2019-11-25
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1、项目责任承诺书(范本)与项目质量工作计划汇编项目责任承诺书(范本)全国重点中小河流治理(20材年)巩乃斯河兵团第四师七—团(K132+000-K134+195)段防洪治理工程项目责任管理承诺书致:周新足感谢周新足对我钱勇本人的信任,并授权我为巩乃斯河兵团第四师71团护岸二标担任项目负责人。为表明我在本岗位工作决心,不辜负周新足对我的期望,现就巩乃斯河兵团第四师71团护岸二标项目的生产经营管(转载于:.zaldian.在点网)理相关事项,我本人及代表本部员工向周新足特立如下承诺:1、我承诺:本人同意执行公司制定的《工程管理制度》
2、全面履行其岗位职责,严格执行制度相关处罚条例,并承担本部负责人其岗位职责。2、我承诺:本人同意依据公司制定的“项目成本与利润达标方案”预算办法,完成本项目工程各项管理达标;具体包括安全、进度、质量,工程款等各事项落实到位;如管理不到位所引起的各项后果责任由本人承担,经济责任在提成中扣除。3、我承诺:本人作为本部门第一负责人,遵纪守法、廉洁自律,领导本部员工做到忠于职守、敬业爱岗、全面完成公司交给的各项任务,担负起本项目部工作责任我承诺;始终忠诚于公司,本人同意决不串通工班及他人弄虚作假、不索取回扣、不泄漏公司机密文件及业务信息
3、,如本人有此行为及损公司声誉行为,公司有权按照《工程管理制度》相关处罚条例对本人进行严厉处罚或开除。承诺人(签名)日期:年月曰周新足接受上述承诺意见:如承诺人完成该项目利润达标及各项目标,公司承诺按照《工程管理制度》相关奖励办法规定,给予你部门及其员工应得的奖励金额。你部门及其员工如有违反制度相关处罚条例,公司将严格执行处罚决定。接受承诺人(签名)日期:年月日项目质量工作计划建设工程质量管理计划L编制说明为加强加强在建项目的质量管理,提高工程质量,规范明确项目质量管理行为,提升项目质量管理效率,特编制此计划。2.质量管理目标2
4、.1竣工交验一次合格率100%;2.2分部、分项合格率100%;2.3业主满意率90%o3•质量管理方针该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法,不断改进过程控制。本质量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。4•适用范围适用于本项目。5.工程质量管理保证措施成立质量管理小组,制订和通过现场各种质量检查制度,组织现场质量检查,召开现场质量会议和质量专题会议,对现场的质量问题做出有效的处理意见。质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以确保施工质量,定期检查施工质量以排除质量
5、隐患;建立周质量例会制度,会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况,制订下周的工作安排,对现场经常发生的问题,要找出原因并制订解决方案;现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查,施工过程中,开展群众性全面质量管理,有计划、有目标的QC小组活动,解决施工中技术和质量问题;所有质量控制人员在现场各把自己的质量关,出现质量问题及时处理,搜集各阶段的质量资料,做好过程控制。6.主体结构工程质量管理计划6.1主体结构施工前6.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底,根据合同要求,明确主体结构质量要求:明确主
6、体结构质量一次性总体合格率不低于95%,各项实测质量指标参照技术交底质量要求制定;6.1.2根据施工方案,墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程做施工样板,项目部组织监理、总包进行样板验收;6.1.3图纸会审,核对结构图、建筑图、水电图、精装修图,重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、砌筑构造与主体结构同时施工等问题;6.1.4项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划,总包100%实测,监理督促总包全部实测并抽查不少于30%,确定各层结构实测时间、出数据时间。6.2主体结构施工过程中6.2.1监理对墙柱下口控制线、外墙垂
7、直度控制线、标高控制线进行实时检查;6.2.2监理进行墙柱、梁板模板工程的检查验收,检查上口控制线、平台模支撑体系,测量平台模平整度、墙柱模板垂直度;6.2.3监理须对墙、柱、梁板钢筋工程进行隐蔽验收;6.2.4浇筑混凝土过程中,监理督促总包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度,检查调整支模体系,检查楼板厚度;6.2.5混凝土浇筑完成后及时养护,管线压槽深度不大于15mm,楼面达到初凝强度(1.2MPa)后方可上材料、进行作业,监理逐层检查形成质量记录。6.3主体结构拆模后6.3.1项目部督促监理和总包严格执行实测实量计划,
8、按时提交实测结果;6.3.2监理督促总包单位逐层按照要求进行实测实量,测量数据注明在结构平面图上,建立结构分户实测实量档案;6.3.3根据实测实量结果,项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况,未实现的进行原因分析,制定改进计划和措施,落实到后续楼层施工中;6.3.4拆模清
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