工程项目标前承诺书与工程项目目标责任书汇编

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1、工程项目标前承诺书与工程项目目标责任书汇编工程项目标前承诺书工程项目标前承诺书本人经有限公司（以下简称公司）授权，代表公司进行前期运作，参与项目的工程投标，现针对本工程跟踪、资审、投标及中标后实施、维保等全过程向公司作出如下承诺：1、本人将调动一切资源保证公司中标。2、投标过程中招标文件、投标文件和向甲方做出的任何承诺以及中标后施工合同必须经**建设集团有限公司评审、审批，公司有最终决定权。3、本人如委托公司编制资审、投标文件等事宜按公司规定支付费用。无论标书是否由公司编制，全部标书（含配合单位）报价、技术文件必须经公司最终审批。（来自：・・）4、工程运作、投标期间所生

2、的一切费由本人全部承担。其中包括运作费、购买文件费、编制文件费、编制预算费、编制方案费、报价策划、办理投标保证金、信贷证明、保函等全部费用。5、工程中标后本人按公司规定组织项目部，报公司审批，人员纳入公司管理。组织项目部学习公司管理文件，遵守公司的各项规定，严格落实制度、安全、质量、进度、CI形象、财务、材料统一管理、人事、劳务等要求。6、中标后与公司签订目标责任书等相关文件。本人同意根据与公司所签订的目标责任书指标完成情况浮动收取管理费。7、本人一定守法承建项目，严格履行该工程施工合同和项目目标责任书的全部约定。工程项目目标责任书公司委派**同志担任**工程第**合同

3、段项目经理、**同志担任生产副经理、**同志担任机械副经理、林同志担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：材工程第**合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人

4、。四、责任指标：lo经济目标：项目利润基本目标**%,争取目标**%。2O项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3O项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。4。项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。5O文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。6O工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行

5、为发生。五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：lo项目部不超过10万元的资金支付；2O购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3o购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。购买不超过10万元的燃油；5O其他不超过5万元原辅料的购买；6o不超过10万元的机械设备租赁。六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资二标准工资X50%X项目工期（月数）X目标责任考核系数X岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资二标准工资xio%x项目工期（月数）X目标责任考核系数X岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利

6、润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。七、目标责任考核系数计算1。工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为k=0；经济指标超过基本目标的，则k二1+（实际利润一基本目标）/（争取利润一基本目标），k最大值为2。2o项目质量指标没达到：k二0。3o项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），k值减0。2O4O项目管理指标没达到：根据事件严重程度，k值减0。2〜0。5o5o文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0。5；导致人员重伤或

7、财产重大损失，k值减0。2o6o工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，k值减0。2〜0。5；项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0,并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理；根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材（沥青、钢筋、水泥、砂石）价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项