项目管理要求-张乃浩

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1、Q/SGYG石家庄市轨道交通有限责任公司运营分公司规章文本Q/SGYG-AJ-02项目管理要求(试行)20XX—XX—XX发布20XX—XX—XX实施石家庄市轨道交通有限责任公司运营分公司发布目录前言21范围22术语和定义23职责24管理内容和方法34.1项目立项申请34.2项目鉴定、验收64.3费用支付74.4资料管理74.5成果管理及推广应用85检查与考核8附录AXX年度立项申请汇总表9附录BXX年度立项申请表10附录C设计文件11附录D主要设备(材料)到货验收记录17附录E现场质量管理检查记录18附录F项目验

2、收申请表19附录G项目验收报告20项目管理要求(试行)刖吞本标准是根据石家庄市轨道交通有限责任公司运营分公司标准化工作的需要,为规范运营分公司项目管理工作而制定。本规章文本起草部门:安全技术部本规章文本主要起草人:本规章文本审核人:本规章文本批准人:本规章文本版本号为第1版、第0次修订。本规章文本XXXX年XX月XX日发布。本规章文本从XXXX年XX月XX日起实施。本规章文本由石家庄市轨道交通有限责任公司运营分公司安全技术部负责解释。1范围本标准适用于运营分公司(以下简称分公司)实施的投资额不超过轨道公司授权额度的

3、科技项目和工程项目的申报、立项、审批、实施、验收、成果推广及奖励等管理工作。投资额超过轨道公司授权额度的项冃,按本办法履行完分公司内部程序后报轨道公司按相关规定办理。2术语和定义2.1项目本标准所称的项目是指分公司纳入计划实施的科研项目和工程项目。2.2科技项冃科技项目是指为提高地铁运营的安全性、可靠性和高效性,提升运营服务水平而开展的科研、技术攻关、国产化、“四新”推广(新技术新产品新材料新工艺)等项目。2.3工程项目工程项目是指为提高地铁运营的安全性、可靠性和可维护性,对设施设备开展的技改技措、大修、更新改造等

4、项冃。2.4项目主办部门项0主办部门指负责项0立项申报、组织实施的部门。1职责2.1经理3.1.1负责年度立项申请计划和预(决)算费用审批;3.1.2负责项目成果应用推广的审批。3.2企管部3.2.1负责年度项目计划及其预算费用的审查、下达。3.2.2牵头负责起草项目合同及项目招投标工作。3.3财务部负责按合同管理办法及项目合同的约定,对款项支付手续进行审核并办理支付手续。3.4安全技术部3.4.1负责分公司项目的归口管理工作。3.4.2负责对各部门提报的立项申请进行协调、筛选,必要时邀请相关专家对立项屮请进行评审

5、、汇总、审核后形成分公司下一年度项冃计划,报企管部。3.4.3负责牵头组织各部门刈•项目实施过程中遇到的重大技术问题进行协调、处理。3.4.4负责对工程项日实施进行检查和监督。3.4.5负责对项目执行情况进行统计分析,并代表分公司牵头组织对项目进行鉴定、验收及推广应用。3.5项目主办部门3.5.1负责项目立项申报、项目建议书及预(决)算编制。3.5.2负责项目设计文件、用户需求书的起草、拟定。3.5.3负责项目的方案制定和组织实施等工作,对项目负责;排定工作计划并定期进行分析总结。3.5.4负责准备项冃鉴定、验收材

6、料。3.5.5项目验收完成后,及时进行分析总结并形成报告。3.6项目实施实行“项目实施小组管理制”,项目实施小组组员在立项申请时应一并列明。4管理内容和方法4.1项目立项申请4.1.1项目申报原则a)应符合分公司的整体发展和长远目标和运营生产实际需要。b)应有利于降低建设、运营成本,提高经济效益。c)应有利于解决实际问题,提高运营质量,保障运营安全。d)应有利于环境保护。e)应利于提高轨道交通科技和管理水平。4.1.2立项申请前的现场勘察与调研a)各部门根据技术委员会的立题方向及运营生产实际需要提出立项申请后应及时

7、报安全技术部。b)在项目屮报前,项目主办部门应对项目进行必要性和可行性论证,必要时组织调研或专家论证,形成相关报告作为批准项冃立项的依据之一,供领导决策。其中,重大项冃的可行性论证可由安全技术部牵头组织相关部门进行认证。4.1.3立项申请程序a)需求部门根据实际需要向专业部门提出立项需求,由各专业部门负责项目立项申报,原则上下一年度项目的立项申请须在本年9月30日前向安全技术部申报。b)项冃申报部门在申请时应填写《XX立项申请汇总表》和《XX立项申请表》。项冃实施方式由项目申报部门在申请时提出实施建议。c)《XX立

8、项申请表》经相关部门会签,安全技术部、企管部审核后报分管副经理、经理审批。在立项申请批准前,必要时可由安全技术部组织各相关部门召开一次项目立项审核会,主办部门对项目背景、必要性、可行性和经济性进行说明。d)企管部根据审批结果统一下达分公司年度项目实施计划,各部门按照下达的年度项目计划组织实施。e)各主办部门按照批准的年度项目实施计划,在编制本部门年度预算时纳

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