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时间:2019-11-25
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1、文化产业项冃策划与实务第一章1、项目的基本特征(1)目的性(每个项目发起者对项目都有一定的心理预期,也就是实现一定的目的,其结果可能是实体性产品,也可能是无形产品)(2)独特性(每个项目都是独一无二的,其屮包含先前没有遇到或做过的事情)(3)约朿性(时间约朿、项目在一定的时间内完成)(4)整体性(项目是一个独立、开放的系统,为完成特定目标而展开的多项任务和资源集合,是一系列活动有机集合,是一个完整的过程)2、文化产业项目的基本特征(1)—般性特征:%1目标性(任何项口都是为实现特定或既定目标服务的)%1独特性(每个项目从立项、策
2、划、实施到收尾的各个环节,都有独特之处)%1一次性(冇明确的起点和终点,冇时间期限要求,是冇确定生命周期的一次性努力)④制约性(客观条件和资源制约)⑤过程性(-•系列项目工作和文化活动构成完整、渐进的过程)(2)文化产业项目的特有属性%1高创新性,高风险性(市场盂求要求冇创新性及投资的不确定性)%1价值的隐性(对价值的认同需要消费者个人消费体验)%1过程的复杂性(要实现纯榕神产品到准榕神产品的价值转化)%1收益多重,但量化困难(实现文化需求和经济效益,但社会效益难量化)3、文化产业项冃的分类(1)业务项目和自我开发项目(2)企业
3、项目,政府项目和非盈利机构的项目(3)项目组合,项目群和项目(4)出版、旅游、演艺、会展、影视等项目4、文化产业项冃管理的特征(1)文化产品的原创性和知识性对项目管理提出了更高的要求(2)项目发起的复杂性和综合性(3)项目策划的艺术性和技术性(4)项目实施结果的,不可修改性和风险性(5)文化产品的双重属性决定了项FI严格的政府审批程序5、文化产业项目生命周期的阶段:项口的需求识别与立项、项目计划于方案制定阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段。项FI生命周期的特征(1)各阶段按照顺序首尾衔接,以明确定义的可交付的成果为各阶段完成的标志
4、(2)项口资源投入强度在项n开始时较低,此后逐渐提高,进入项目后期接近结束时乂迅速下降(3)随着项H推进,项FI面临的风险和不确定性,逐渐降低。外界因素对项F1的影响程度也逐渐减弱6、文化产业项冃管理的阶段划分(1)文化产业项目立项与决策阶段(提出项目、定义项目和做出项目决策)(2)项目设计与计划阶段(对项目产出物和项目工作作出全面的设计和规定)(3)项目实施与控制阶段(组建项目团队、项目筹资、成本、进度、风险成本)(4)项目收尾阶阶段(项目实施完成到所有项目收尾工作,以及项目示评估)7、文化产业项冃管理的关键环节(1)项目选择
5、(确定具有良好潜力的投资对象的过程)(2)项目计划(项目概念策划过程和项目具休计划过程)(3)项目团队(各部门抽调相关人员、或临时删请专业人员组成团队)(4)项忖资金筹捲(内部资金一公司自冇资金和生产中资金积累:外部资金一银行和资木市场筹集)(5)成本控制(资源约朿、费用限制,在预算范围内完成)(6)进度控制(时间管理,对项目活动进度及日程安排进行管理)(7)项目风险控制(系统风险-政治、经济、社会因素,非系统风险-企业内部)笫二章1、项目策划的要素和核心问题(1)策划需要创造性思维(新颖性、流畅性、变通性、精细性、可行性、指向
6、性)(2)策划必须有明确的目标(有主体目标、源于社会需要)(3)策划必须冇实现的可能(人力物力财力资源允许、研究市场、满足需求)2、策划的注意事项(1)项目策划与营销策略要匹配(从顾客价值认知角度、有创新有差异一特色)(2)项目策划要与企业战略相匹配(策划人员学会选择,考虑企业的资源、能力和时间,考虑金业战略发展方向;金业要学会选择,在选样项目和开发项目屮要强调特色的建设;企业在战略使命指导下明确项目冃标,为管理提供准确的依据)3、文化产业项H策划的特性(1)(2)(3)(4)(5)策划的地域性策划的功利性策划的时间性策划的超前
7、性策划的社会性(3)项目策划要与项目管理対接(策划为管理提供严密而系统的知识系统;科学的管理系统、提供一整套营销体系)(入乡随俗,少特有文化结合起来)(给策划者或委托人经济上的实惠或愉悦)(在实施企业文化项目策划时表现出的种种行为能集中体现)(对后续彩响以及结果开展前瞻性的预测)(体现社会发展趋势,契合社会需求)4、文化产业项目策划的类型(1)图书出版项目策划(选题策划一把握市场定位、选好作者,制作策划,营销策划一宣传策划、发行策划)(2)文化旅游项目策划(市场需求识别阶段、确立策划主题阶段、计划制定阶段、制定营销计划阶段)(3
8、)会展项日策划(市场调查,决定会展策略,制定媒休策略,制定设计策略)(4)影视制作项目策划(剧木策划、融资策划、制作策划、营销策划)(5)节庆活动策划(见下)5、节庆活动策划(1策划好节庆主题(选题策划、活动主题创意一5W,why,who,when,where,
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