项目经理部工地组织机构

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1、项目经理部工地组织机构项冃经理项FI总工程师说明：为实施本合同，设立项目经理部。项目经理对实施本工程全面负责。项目副经理，负责工程施工、计划财务工作和物资设备的综合管理及后勤工作；总工程师负责施工的工程技术，质量。项目经理部下设四个职能科室，其中：工程科负责工程施工工艺设计、工程协调管理、监督及管理，财供科负责财务管理、物资的供应及机械设备大型周转材料的协调管理，安全科负责安全生产及监督检查工作，办公室负责政工文档、后勤及交通值勤等工作。推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各科室及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质

2、完成本工程的建设任务。具体各岗位名单如下：项目经理：技术负责人：项目副经理：安全员：施工员：质检员：材料员：预算员：管理人员职责项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。（4）控制工程成木，合理管理项目资金运转。（5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。（6）做好项目管理人员的人事管理工作。项目工程师(1)全面负责项目技术质量FI常管理，具体协调施工技术管理工作。(2)负责施工组织设

3、计的编制。(3)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。(4)负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。项目副经理(1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。(2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。(3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。技术人员仃)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。(2)在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。(3)完成与项目有关的计量、试验工作。(4)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。施工队长(1)有效、动态地对现

4、场施工活动实施全方位、全过程管理。(2)合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产甜。(3)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。(2)合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。材料设备人员(1)按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。(2)强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。(4)实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。质量安全人员(1)按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。(2)负责对分部、分项及最终产品

5、的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。(3)负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。(4)负责各种质量记录资料的填制、收集、立章工作。办公室(1)加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。(2)确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。(3)做好施工现场的标准化管理工作。(4)项目资料员应做好以下工作：负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立章、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立章的文件资料

6、，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立章移交公司。财务1•做好项目成木控制，合理组织资金周转。2.做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。