项目经理部组织机构图

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1、项目经理部组织机构图总工程师技术负责人质检工程师施工员质检员技术员瓦工组木工组钢筋组架子工组机械组装饰组混凝土组项目经理质量保证体系框图组织保证体系质量检查保证体系政治保证体系施工质量保证体系目标管理保证体系经济保证体系质量信息保证体系质量保证体系项目经理负责制TQC教育质量责任考核TQC小组下达目标岗位责任制设备使用包干基本资金包干单位时间工程包干政治思想工作方针目标制度经济责任制质量信息反馈网络提高全员质量意识管理水平和企业素质质量竞争形势教育全面质量管理教育健全职能机构熟悉技术标准原材料质量保证分项工程质量检查工序质量检查保证完成工程质量保证试验计量

2、质量保证施工组织施工高度机械保证人员素质技术保证计量保证工艺保证项目经理诊断工班或个人原材料质量保证制度保证检验保证奖惩制度实行考核往上级传递生产过程信息反馈项目经理信息传递员信息管理员省优工程目标落实信息反馈经济兑现贯标领导小组项目部各科室及队负责人QC小组质量检查工程师工班长质量检察员项目部各科室及队负责人贯标领导小组监理单位质检单位建设单位施工单位岗位责任技术责任信息反馈奖惩制度工程项目质量创优规划流程图承包合同项目组织机构(管理机构)图纸会审质量方针、目标、措施施工组织设计有误正确施工方案计划变更设计进度计划劳务计划物质采购计划机械设备采购计划作废

3、、更改、有效使用标识施工队伍教育培训施工过程质量控制采购进货验证检验及计划实施合格不合格标识检验、试验、计量、设备状态控制纪录施工检验及试验纪录分项、分部、单位工程,分阶段工程检验评定纪录搬运、储存、包装、防护和交付的质量记录进度控制纪录标识(记录)审核(记录)不合格控制及处理(记录)纠正和预防措施(记录)交付及为业主(用户)服务质量控制记录项目部、工程队安全检查程序表检查项目检查内容检查方法或要求检查结果安全生产责任制1.安全生产管理制度是否健全并认真执行了制度健全，切实可行，进行了层层贯彻，各级主要领导人员和安全技术人员知道其主要条款2.安全生产责任制

4、是否落实各级安全生产责任制落实到单位和部门，岗位安全生产责任制落实到人3.安全生产和”五同时”执行情况如何在计划、布置、检查、总结、评比、生产的同时，开展计划、布置、检查、总结、评比安全工作4.安全生产计划编制、执行情况如何计划编制切实、可行、完善、及时，贯彻认真，执行有力5.安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员不缺员，没抽出做其它工作安全6.新工人入场三级教育是否坚持有教育计划、有内容、有记录、有考核或考试7.特殊工种的教育坚持的如何有安排、有记录、有考试、合格者发了操作证，不合格者进

5、行了再教育或停止操作8.改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况如何教育及时、有记录、有考核教育9.对工人的日常教育进行的怎样有安排、有记录10.各级领导和业务人员怎样教育有安排、有记录11.有无完善的安全技术操作规程操作规程完善、具体、实用、不漏项、不漏岗、不漏人安全12.安全技术措施计划是否完善、及时单项、单位、分部、分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底13.主要安全设施是否可靠道路、管道、电线路、材料堆放、临时设施等平面布置符合安全、卫生、防火要求，井、坑洞口等处有安全设施，脚手架、塔架、梯凳等符合安全生产和文明施工要求14.各种机具机电

6、设备是否安全可靠安全防护装置齐全、灵敏、闸阀、开关、插头、插座、手柄等安全不漏电，有避雷装置、接地接零，起重设备有限位装置，保险设施齐全完好计15.防尘防毒防爆防暑防冻措施妥否均应达到安全技术要求术16.防火措施是否妥当有消防组织、有完备的消防工具和设施，水源、道路畅通17.安全帽、安全带、安全网及其它防护用品和设施是否妥当性能可靠，佩带或搭设均符合要求安18.安全检查制度是否坚持执行按规定要求进行安全检查，有活动纪录全19.是否有违纪违法乱纪现象发现违纪违章及时纠正或进行处理，奖罚分明检20.隐患处理得怎样发现隐患及时采取措施，并有信息反馈查21.交通安

7、全管理得怎样无交通事故，无违章违纪受罚现象安全22.纪录台帐资料报表管理得怎样齐全、完整、可靠业务工作23.安全事故报告是否及时按“三不放过”原则处理事故，报告及时，无隐瞒、谎报、拖报现象24.事故预测和分析工作是否开展了进行事故预测，做事故一般分析和深入分析，运用了先进方法和工具25.竟赛评比总结等工作进行否按工作规程进行班组安全检查程序表检查项目检查内容检查方法或要求检查结果1.班前安全生产会开了没有查安排、看纪录、了解未参加人员的主要原因2.每周一次的安全活动坚持了没有查安排、看纪录、了解未参加人员的主要原因，并有安全技术交底卡3.安全网点活动开展的

8、怎样有安排、有分工、有内容、有检查、有小结4.岗位安全生产责任制是