施工现场质量管理检查制度集成

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1、蚌埠新宇建筑安装工程有限公司现场质量管理制度现场质量管理制度本制度王要内容为：1、图纸会审制度；2、技术交底制度；3、施工组织设计（方案）编制审批制度；4、质量例会制度：5、挂牌制度；本制度适用于本公司各项目工程的质量管理。1、图纸会审制度为了规范图纸会审工作，确保图纸会审质量，促进企业技术管理的进步，规定如下：1、施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前单位技术部门要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要作好记录，准备好会审意见。在图纸会审中把发现的问题尽可能地解决，以减少施工屮的差错，提高工程质量，以保证顺利施工。2、凡公司承建的

2、工程项冃，必须进行图纸会审，公司由技术部门负责，各基层单位必须加强对图纸会审工作的领导，由技术负责人负责该项工作。3、工程图纸会审前必须进行预审，一般工程在会审前5天，重大工程在会审前10—15天，由各级技术部门组织认真熟悉图纸，在会审前一天由公司技术部门组织进行预审，并做好记录，准备参加会审。4、图纸会审工作一般由建设单位组织，设计单位、监理单位和施工单位参加。一般工程由基层单位技术负责人主持，各专业技术人员参加；重耍工程和大型复朵工程由公司总工程师主持，有关业务处室和基层单位专业技术人员参加。5、图纸会审决定的事项，由建设单位负责记录、整理、打印，会审纪要

3、应详细、准确，并标明参加会审的人员和时间。然后以正式文件形式分发各有关单位作为施工的依据。如建设单位确有困难吋，市项耳部责成专人负责代办。6、图纸会审纪要应有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字盖章方可有效。2、技术交底制度1、在工程正式施工前,通过技术交底使参于施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务的特点，技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2、项口技术交底分三级：项口技术负责人向项口工程技术管理人员进行施工组织设计交底（必要吋扩大到班组长）并做好记录；施工员向班组长进行分部分项工程交底；班组长向工人

4、交底。3、技术交底范围划分：3・1、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。3.2、施工员对班组长技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长（必要时全体人员）和有关人员仔细进行。3.3、班组长向工人技术交底，班组长应结合承担的具体任务向班组成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。4、技术交底的耍求：4.1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收规范和建设单位的合

5、理要求。4.2、整个施工过程包括•各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交4.3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调事故的预防措施。4.4、施工员对班组技术交底必须以书面形式进行，交底字迹清晰内容应全面，并且有针对性，不得照搬企业标准。3、施工组织设计（方案）编制审批制度为了规范施工组织设计的编制，确保科学地组织工程施工，提升企业技术管理水平，规定如下：1、施工组织设计是从施工的全局出发，合理地确定施工顺序和施工进度，正确选定施工方法和施工机具。根据各项资源的需要量，合量

6、地确定各种材料、机具在空间上的布置，合理、科学地组织生产活动。2、施工组织设计必须依据国家、地方现行的标准、规程、规范和施工现场条件等进行编制。3、编制的施工组织设计要做到，施工顺序合理、方法先进、措施得力，内容齐全。4、施工组织设计应在开工前1周内提出。一般工程项目施工组织设计编制必须在15日内完成；重大工程项冃施工组织设计编制必须在30口内完成。5、一般工程施工组织设计、方案由基层有关部门或项目部负责编制，由基层技术负责人审批后，报总监理工程师（建设单位技术负责人）进行审批，批准后进行实施。6、重大工程或特殊复杂工程的施工组织设计由公司总工程师主持、组织总

7、工编制，基层单位技术负责人、项目经理及有关人员参加。由公司总工办主任负责审核、总工程师审批。7、施工组织设计编制前，有关人员应熟悉图纸，领会设计意图,并对施工现场进行实地调查，细致分析研究后，进行编制。8、所有单位工程都必须编制施工组织设计，否则不得开工，未经审批或审批手续不全的视为无效，施工组织设计一旦批准必须严格执行，不得擅口改变，如需变更调整，要报原审批人批准后方可执行。4、项目质量例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项冃质量情况，科学地搞好项冃质量管理，项冃部采取定期召开工程质量例会制度。1、项口质量例会应每星期召开一次，重

8、要工序质量分析会应根据施工需要不定期召