设备管理标准1

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1、设备管理标准仁目的为规范公司设备验收、转固、日常运行、维修、保养及档案资料管理，降低维修费用，延长使用寿命，保持设备的过程能力，为生产提供基础保障，特制定本办法。2.适用范围2.1设备验收、转固的适用范围使用期限超过一年、单位价值在3000元以上的机器设备、计量检测设备、办公设备、生活设备、车辆运输设备、现场制作安装的成套设备、设施以及其他与生产经营有关的机器设备；单位价值在3000元以下的物品，使用期限较长（两年以上），经财务部门认可后，也在本范围之内。2.2设备保养、维修的适用范围适用于公司所有生产设备。2.3设备档案管

2、理的适用范围2.3.1公司内所有的机器设备仪器的随机资料。2.3.2需永久保存的管理性文件，包括新增设备的购置申请、合同、验收转固记录，大型设备主要维修记录，主要生产设备的改造记录相关资料。3.术语见附录1.4.职责4.1集团综管川心采购部负责组织设备招标比价的采购与验收；4.2制造工厂设备部负责设备的保养监督、维修、设备档案等相关工作的管理及实施,是公司固定资产实物归口管理部门。4.2.1负责公司各职能部资产的转固、调拔、报废（出售）手续的办理；4.2.2负责公司总部实物台帐的登记和管理。4.2.3负责监督、指导事业部固定

3、资产工作；4.2.4负责公司级固定资产项目转固的调度、审批流程；4.2.5负责固定资产的调拨、租出、报废清理的审定和报批流程；4.2.6负责制定公司固定资产管理标准；5.2.7负责参加实物盘点并形成盘点表；5.2.8负责公司总部固定资产标牌的制作。4.31艺部负责制定设备精度标准、设备购冋后的技术精度和大修验收标准；生产部门会同本部门工艺、质量、制造工厂设备部等相关技术部门对提报的设备需求进行资源规划，参与设备的技术验收；4.4财务部门负责各类设备的账务和价值管理；4.5使用部门负责设备购买申请的提报（见附表1）、配合设备供

4、方安装调试、设备的验收及tl常维护保养；4.6各级设备管理人员的职责4.6.1工厂设备主管负责人的职责4.6.1.1依据国家有关设备管理方针、政策和法规，及时组织研究企业设备管理与维修工作中的重大问题，并做出决策；4.6.1.2健全企业设备管理机构，审定设备管理章程、标准、标准、定额及设备操作规程，并颁布执行；4.6.1.3组织制定、审查企业设备的改造更新规划方案并组织实施；4.6.1.4审定年度设备检修计划，保证设备检修资金的合理利用，保证设备技术状态完好，实现企业制定的设备管理的各项经济技术指标；4.6.1.5监督、检查

5、设备管理部门的工作，协调解决设备管理过程屮存在的重大问题；4.6.1.6支持重大、特大设备事故的分析、处理；4.6.1.7制造工厂总经理负责设备维护保养计划的批准，并按照公司要求进行自主维修工作；4.6.1.8设备部负责人负责设备检修及维修保养计划的审定，负责设备维修人员、场地、大型工具等的协调工作；负责设备维修备件、相关费用的审批工作，负责建立设备备件库；负责设备二级保养工作，对各部门的一级保养进行指导、配合。4.6.2各单位负责人的职责5.6.2.1保证本单位的设备资产完整，负责本单位有关设备经济技术指标实现；5.6.2

6、.2指定人员管理本单位设备和附件（可设立兼职人员，与公司设备管理部门接口）,保持账物相符，并按照规定向公司设备管理部门填报设备管理和设备凭证、数据和资料；4.6.2.3认真执行设备保养计划，实现设备预防性维护，协调处理和生产的关系，保证设备保养计划的实施，保证设备的正常运转；4.6.2.4组织落实操作工学习、执行操作规程，保证生产作业现场的设备整齐、清洁、安全运行；4.6.2.5按照设备维护保养要求开展设备日常维护，按计划进行定期维护保养工作；4.6.2.6对本单位发生的设备事故负领导责任，并按照事故处理程序，及时组织分析、

7、处理;5.6.2.7生产部门负责本部门设备H常维护保养工作，配合修理单位完成设备的维修工作，提供必要的支持；7..6.2.8设备部负责公司设备维修的主要工作，负责检修过程的安全确认和全过程安全控制，负责重大危险源设备修理完工后的验收工作。5.7.6.3使用单位设备管理人员的职责5.6.3.1具体组织贯彻企业有关设备使用、维护和检修方面的规章、标准、计划和决定，保证本单位的设备完好率、利用率等指标的完成；5.6.3.2建立本单位设备管理台帐，掌握设备动态，及时进行处理或报修；8..6.3.3负责本单位设备的合理使用，并做好日常

8、维护保养工作，对设备操作者的作业行为进行监督，制止违章操作；5.12.6.3.4负责设备事故的调查分析，及时向主管部门报告；5.12.6.3.5组织设备操作者进行设备操作规程学习，并掌握设备的操作要求和安全要求,操作前进行必要的检查。5.12.6.3.6每周参加设备部组织的例会、检查，对本