门窗项目作业指导书

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1、第一章项目管理流程指导书1.开工前及工程前期工作要点3-1.1.商务交底阶段工作要点-3-1.2.前期外部协调工作要点1.3.项目交底阶段工作要点-3-1.4.计划协调阶段工作要点-4-2.项目计划实施过程中的工作要点2.1.样板实施阶段工作要点2.2.批量施工阶段工作要点・5・-10-1.准备工作-10-2.安装工序-10-2.1.外框安装-10-1....3.收尾验收阶段工作要点第二章项目分项工作指导书1.项目进度控制-7-2.项目质量控制-7-1.项目安全控制・8・第三章安装作业指导书2.2.玻璃安装-12-1.1.1.1.3.门窗扇及开启五金件安装-13-2.

2、4.安装质量控制标准-13-2.5.成品保护・14・2.6.清理及交房-15-附录项目管理需遵守的相关文件l.为规范项tl经理在门窗项bl上的操作流程、女装作业，适应市场发展和公司发展需要，以及进一步明确质量标准，特编写木指导书。li.本指导书是根据常规情况下，一般的顺序流稈编写。遇有项实施过程中，各方条件变化的，各阶段工作经常会有时间上的交错和重叠，此时应以完成各工作内容和要点为旨要，并不局限于严格的先后顺序，但执行内容不能有缺失，并以保证工程的顺利和按时实施为H标。lii.项廿经理的职责任务并不局限丁本指导书，还应结合公司其他在项H管理方面的文件和规章制度，以及相

3、关流程手续要求执行。同时根据工程实际的情况，灵活拿握，不局限丁•形式，要确保结果。liii.遇有项目实际情况，与木指导书所规定的责任范围和技术措施相矛盾的地方，应以合同规定的要约和技术交底为执行依据。liv.遇有国家标准、地方法规和标准及项H检验标准窩于本指导廿规定的情况，应以更高标進为执行依据。第一章项目管理流程指导书1.开工前及工程前期工作要点1.2.商务交底阶段工作要点1.2.1.接到公司《新开工项目信息传递单》后，主动联系商务部和合约部，会同技术部参加rh商务部和合约部牵头组织的商务交底会议。交底内容需包括但不限于下述范围，以完整正确执行合同内容及公司规定为标

4、准。交底后，与会各部门需签署交底记录。1.1.明确木项目负责的项「I经理和工程师人选。1.1.《新开工项目信息传递单》及《材料品牌单》等附件及总经理批示。甲方招标文件，我司投标文件，中标通知书及招投标过程小双方往来信函及确认函、承诺书等附属文件。1.4.1.1.1.3.已签订的工程合同及附件，暂无合同的以招投标文件及相关附件和总经理批示为准。对合同执行的付款条件、验收标准和检测要求、工期安排、各方权利义务及特殊限制条件等要点要了如指掌。2.1.总经理对木工程实施的重点指示，商务部和合约部对工程实施工程中需注意事项的交代和提醒。2.1.2.I.1.5.根据招投标所依据的

5、方案图纸和技术要求，详细向技术部了解清楚施工界而，确定各产品组织方式，需耍外包的范围按照总经理批示，交相关部门执行。2.1.4.1.1.6.商务和合约商谈过程中未明确和落实的、需要项

6、=

7、开工后签证的事项。4.前期外部协调工作要点2.1.4.在商务部等部门的协助下，与甲方、监理、总包方及设计院（或甲方设计部门）召开首次会议，（或根据实际情况分别拜访），约定相关事宜。2.1.4.了解和明确工程实施过程中，三方和设计方主要的执行负责人和决策人，建立与三方及设计院的沟通渠道。1.3.3.踏勘工程现场，详细了解工程相关情况，并与三方就工程施工及进场手续和报备资料等事项达成约定

8、，书回确认。其中与总包配合事项需特殊明确，包括现场水电供应、材料堆场和库房、运输手段和物流通道、办公场所等基础设施条件。2.4.严格遵照合同内容，了解掌握现场情况和三方现实要求，根据实际情况与合同（或招投标文件）约定的差别环节，就实现甲方和总包要求的工期所需要的现场配合条件，书而提出我方原则和立场，并由各方确认。遇有合同要求与现场沟通情况有冲突时，要及时提出并上报主管领导，协调解决。2..就施工图图纸深化和签署、产品封样和确认颜色、型号等爭项，与甲方、设计院等签署备忘录，并组织技术部按照约定事项执行。需重点注意样品确认和图纸审定进度对工程工期的影响，如非我方原因需及时

9、向三方提出。3..在符合合同要求的前提下，根据三方要求，结合公司技术、生产、采购、安装等工作的流程和周期,并根据总包单位书血的工程进度计划，准确排定《项目实施总计划》，准备好施丄图，做好召集项丨1交底会的准备工作。4..筛选符合条件的安装队伍，向工程部和主管领导推荐一支或多支备选，明确其中的一支为主要对象。3.项目交底阶段工作要点2.2.根据工程部和主管领导的批示，明确安装队伍，约谈后按照公司规定流程，经公司'市核批准，为安装队伍签订承包合同和安全协议。2.2.落实进场申报的企业资质文件，驻现场各级管理人员的资格证书和安装队特殊工种的上岗证。在开工进