论文浅谈项目施工成本控制

《论文浅谈项目施工成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈项目施工成本控制［摘要］:随着市场竞争的激烈，对以追求企业经济效益和利润为廿的施工企业来说，项口施工成木的控制也就自然而然的成了金业管理的核心内容。［关键词］:项目施工成本控制冃IJS建筑工程成本中企业成木和项目施工成本，两者是包含和被包含的关系。企业成本包括施工现场支出的施工费用、管理费用和施工企业管理部门发生的间接费；而项口施工成木是施工项口部现场发生的各种施工费和管理费用。在项目管理中，我们更多接触的是项目施工成本。随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业将全而走向市场，市场的竞争也将会更加激烈。作为建筑商品生产者的建筑施工企业，创

2、造最大经济效益和利润是企业最重要的管理核心，也是在竞争中生存和发展的关键。因此施工企业加强工程项口施工成木管理、控制和核算显得尤其重要。下面木文仅就项口施工成本控制谈谈自己的体会。1.项目施工成本费用的组成项目施工成本费主耍由人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和现场经费组成。它是编制成本计划确定耳标成本和进行成本核算的基础.人工费：包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费和生产工人劳动保护费等。材料费：指构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销（或租赁）费用。施工机械使用费：是指机械使用费以

3、及机械安、拆、和进出场费用。其他直接费包括：冬雨季施工增加费，枚间施工增加费，材料二次搬运费,仪器仪表使用费，生产工具使用费，检验实验费，特殊工程培训费，工程定位复测、工程点交、场地清理费等。现场经费：包括临吋设施费和现场管理费。如：办公室、食堂宿舍等。2.项目成本控制的原则项目施工成本的控制是在成本发生和形成过程屮，对施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行的检杳、监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，达到保证企业生产经营效益的口的。因此项口成木控制是动态控制，要遵循一定的原则。2.1项目

4、全员成本控制原则耍实现成木计划目标，需要充分调动每个部门、每个职工控制成木和关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。把控制成本的责任分解，落实到项口管理班子全体成员，让每个职工感受到，金业效益的好坏与自己切身利益息息相关，以此达到有效控制成本的目的。2.2项目全过程成本控制原则由于项FI成木的形成和支出贯穿在从施工准备到竣工交付使用直至保修期满的全过程。因此成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，对实际发生的成木及时收集、整理，进行阶段性统计分析和总结，查找出引起成本波动、盈亏的原因和施工环节；对于施工中采用的新工艺、新材料、新技术，捉

5、高质量、缩短工期和降低成本的施工方案和措施，都要进行研究比较，及时对成本的异动加以控制，有针对性的在后续施工中采取措施进行调控和管理，最终实现预期成本耳标。2.3成木口标风险分担原则成本目标风险分担，实际是则、权、利相结合。成本计划编制完成后，施工项目部应编制好“目标成本控制措施表”，并将成本控制的目标和要求，落实到成本控制责任人，在分部分项施工中检杳完善成本控制措施和方法，从而降低成本耳标的风险。还要赋予成本控制责任人相同的权力和相应的利益,这样才能保证成木控制真正有效。2.4例外管理原则凡对项口施工全过程都有影响的成木项口，即使差界没有达到重

6、要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约，短期内虽可再降低成本，但因维修费的节约可能造成未来的停工修理和更大的经济损失，从而影响施工生产的顺利进行。所以，对例外问题，进行重点检查，深入分析，并采取相应的措施加以纠正。2.5开源与节流相结合原则节约是提高项目经济效益的核心，通过节约可以有效的控制成本支出，但这并不是控制成本的唯一途径，因此述应注意开源。如搞好变更签证的索赔工作，可以大大增加施工收入，提高企业效益和利润。因此在成本的过程控制中，不断发掘有效途径进行开源，定期对成本收入与支出进行对比分析,探讨成木节超的原因

7、，纠正对降低项口施工成木的不利因素，提高项口施工成本的降低率，达到节约成本，提高效益的目的。2.项目施工成本控制的方法成本控制的方法很多，只要在满足质量、工期、安全的前提卜，能够达到成本控制目的方法都是好方法。但在什么情况下，采用什么方法，是曲控制内容决定的。2.1以目标成本控制成本支出当一个工程项目签订项目承包合同后，由项目经理、工程师、预算员，根据施工方案、工程承包合同和分包合同，确定出计划成本，再通过预测、综合分析确定出目标成本。在项目施工的过程中，根据项目部制定的目标成本控制成木支出，实行“以收定支”，或者是“量入为出”。如下图：3.2用

8、工期-成本同步的方法控制施工企业编制施工进度计划是为安排施工进度和组织流水作业服务的,很少与成本控制相结合。其实，在成木控制与施工计划管