毕业论文浅谈施工项目成本控制

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1、论文摘要从施工企业角度，以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象，通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究，发现施工项目成本管理方面存在的问题。能够改进施工项目的成本管理，扩展项目的利润空间，增强帀场的竞争力。以冇效增强建筑企业成本控制为目标，通过对施工项目成本控制的分析，以计划成本，成本预测，财务成本分析表等方法为中心的集成成本控制方法，以壇强建筑企业的经济效益。一、工程项目成本控制概述3（-）、工程项口成木的概念及特征31、项目部是成本控制中心42、建立严密有效的项目成木内控体系43、项目成本控制重在落实4（二）、施工项目成本控制的概念3二、工程项口成木控

2、制的现状及其原因3（-）、工程项目成本控制的现状及其原因31、项目成本控制意识薄弱42、成本控制机制不完善53、忽视施工项目“质量成本”的管理和控制54、成木核算流于形式5（二）、工程项目成本控制的意义4三、工程项目成木控制的措施5（一）、了解影响成本的各个因素是成本控制的前捉5（二）、运用成本控制分析方法是成本控制的关键5（三）、施工过程屮的成木控制是成木控制的手段51、人工费的控制62、材料费的控制63、施工机械费的控制64、加强合同管理，做好索赔工作65、加强对分包工程的成木控制76、其他成本控制点7四、结束语7五、主要参考文献7浅谈施工项目成本控制一、工程项目成木控制概述（一）、工程

3、项目成木的概念及特征工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合木行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项FI施工成本最优化为FI的的过程。它包括落实项目施工责任成木，制定成本计划、分解成木指标、进行成本控制、成木核算、成木考核和成木监督等的过程。工程项目成本控制主要有以卜•几个特征：1、项目部是成木控制中心其成本核算对象是各个单项工程成本，项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成木资料与编制成木报告。具体程序如2项目部在乐揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的成

4、木计划，对该工程进行成木预测，并将成木计划报预算部审验备案；项冃部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。2、建立严密有效的项目成木内控体系企业成本控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次：第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。对项目发生的经济业务进行防、堵、杳、递进式的监督控制，对于及

5、时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。3、项目成木控制重在落实项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人,按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。（二）、施工项目成木控制的概念项目成本控制,指在项目成木的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏弟，把齐项生产费用控制在计划成本的范围Z内，保证成木目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。二、工程项目成木控制的现状及其原因（一）、工程项目成本控制的现状及其原因1、项目成本控制意识薄弱项A施工

6、人员没有认识到项目成木控制需耍全员的参与，成木控制意识薄弱。虽然整个项目的施工分工明确、各司其职，但实际上并未将成本控制的目标分解到项目过程中的相关人员，缺少成本控制的责任，违背了项廿成本控制的全员性原则。在没有成本目标的约束下，个人在项目施工过程中往往具有盲目性,缺乏主动成本控制意识，从而造成项目成本管理的无序、矛盾，使项目成本控制失效。2、成本控制机制不完善完善的成本控制机制是各个企业冇效实施成本管理控制的前提条件和基础，但就目前來看，不少建筑企业虽然逐渐建立了企业成本控制的相关制度。但是只是局限于在财务部门或审计部门实施，缺乏整体性与全局性，导致成本控制的无序性。主要表现在：一是成本控

7、制责任不到位，权责不对等，项廿施工人员虽然能够各司其职，项廿管理人员没有将成本控制的责任下放到个人，相关施工人员缺少主动成本控制责任意识。另一方面，虽然部分人员具冇成本控制责任意识,但却没冇足够的权利來实施，权责不对等导致成本控制无法真正落实。二是缺乏冇效的激励机制，没冇制定明确的成本控制效果的奖惩机制，无法调动项耳施工人员的积极性和主动性，成本控制的实施可能是流于形式，无法真正落实到位。3、忽视施工项目“质