计划管理常出现的问题

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1、计划管理常出现的问题1.缺乏有效的计划管理方法2.多项目运作的公司，缺乏有效的系统来监督和监控3.各公司都存在项目计划变更随意性大，缺乏有效的审批流程4.总部对一线公司对于项口在计划管理缺乏有效方法和工具5.管理层对计划管理口的和意义缺乏足够的认识O房地产公司的计划管理框架1.一级计划：公司三年经营计划的含义2.二级计划：项目开发控制计划、土地储备、资源计划的作用3.三级计划的编制方法4.不同部门和人员在计划管理中的作用5.计划管理的“一台五管”O房地产企业计划管理的“两段八步法”1.计划的定义阶段2.计划的编制阶段O计划编制的流程1.计划管理的三要素2.计划管理的基本流程3.三年经营计

2、划编制的流程4.开发计划编制的流程5.部门计划的编制流程房地产企业计划执行与反馈1.计划控制部门的职能2.计划控制的核心目标3.计划控制和反馈的流程4.计划执行的绩效评估5.业务计划的监控方法6.职能计划的监控方法O如何建立企业计划管理体系1.规划计划管理体系2.规范化是计划管理的基础3.建立计划管理运营和监控4.通过1T手段提升计划管理效率当前房地产企业在成木管理中普遍存在的问题就是“舍本而求末”，企业往往将太多的精力关注成本冰山之上的“显性成本”，如在施工过程控制成本，狠抓现场签证等，总是从技术层面研究和解决成本管理问题。而万韬集行业权威专家多余人历吋半年，成功研发了《地产整体经营与

3、全面预算管理实战沙盘》，有效地解决了以上问题；此沙盘不仅讲授标杆成本管理知识，而且为企业提供咨询的平台，浓缩了地产标杆企业二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验，通过沙盘推演，不但学习了成本管理知识，而且获得了标杆企业成本管理的规范和做法。【沙盘演绎】1、房地产成本管理体系的三项核心内容2、成木与战略的关系3、标杆地产企业成本管理的流程和价值4、房地产成本确定的五个逻辑过程5、标杆地产成木管理组织与规范6、口标成本、责任成本和作业成本的设计和实施7、标杆地产成本控制的体系和指标8、五大核心环节把控【沙盘价值】1、破解地产标杆企业成功的成木管理模式2、指导企业从战

4、略的视觉，对成本控制的思考及规划3、帮助企业建立口标成本、责任成本和作业成本体系一、项目管理的框架1、从美国地产发展看地产项目管理2、项目的定义3、项目管理的五个要素一一心态、目标、成功、职责、价值4、项目管理流程的阶段划分一一定义阶段、计划阶段、实施阶段5、项口实施计划的8个部分二、项口计划管理现状、存在问题1、计划管理的意义2、企业目前计划管理存在的问题3、计划管理问题的分析、总结三、房地产计划管理体系的设计1、房地产公司的计划管理框架2、房地产公司的计划管理“一台五管”四、计划编制原理和方法1、计划编制的“两段八步法”2、计划编制的三要素3、三年经营计划编制的流程4、二年经营计划编

5、制的流程5、部门计划的编制的流程6、开发计划编制的流程五、房地产企业计划执行与反馈1、计划的控制步骤2、计划的控制部门3、计划的控制核心目标4、计划执行和反馈的基本流程5、计划管理的绩效评佔与监控六、如何构建计划管理体系1、规范化是计划管理的基础2、规划设计管理体系、房地产成木管理体系的三项核心内容1）多视角审视目标成本2）持续提高成本的控制能力3）做好基础管理2、企业成本策略与公司战略关系1）竞争战略是成本管理的岀发点和归宿2）企业战略简述3）成木管理在产品战略、产品概念和规划设计以及施工图设计扮演重要角色，实现与客户、战略、市场和竞争挂钩4）成木管理必须和企业的流程关联5）战略成本与

6、常规成本管理的八点差异3、标杆地产企业成木管理的流程和价值1）成本确定的两个阶段2）标杆企业成本确定的四个环节3）标杆企业地产成本管理的完整性4）成木完整性原则4、房地产成本确定的五个逻辑过程1）确定产品的价格和利润率以确定成本2）将客户需求纳入目标成本管理3）成本管理需要关注全过程与细节4）房地产企业的供应链管理5）成木管理需要跨职能合作6）在我们身边极容易忽视的6个成本5、标杆地产成本管理组织与规范1）标杆地产的管理组织架构2）标杆地产成木控制责任成木体系3）标杆地产成本控制口标成本体系4）标杆地产成本控制动态成本体系6、标杆地产成木控制的体系和指标1）计划目标管理系统和全面预算管理

7、系统2）标杆地产成本九大分类3）拿地环节控制重点4）设计阶段成本控制的主导思想5）设计阶段成本控制的核心6）设计阶段成木控制的措施7）施工环节控制重点8）财务控制重点9）营销环节控制重点10）管理费用控制重点、五大核心环节把控1）产品策划环节的成本控制2）规划设计阶段的成本控制与方案优化3）地产工程成本管理与产品精细化过程控制4）地产合同管理环节的成本把控5）招投标与采购管理：地产集团策略联盟建设及供应链整合实施方案分析8、企业实施