行政人事管理规范

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1、行政人事管理规范安徽用世商业房地产开发投资有限公司行政人事管理规范（讨论稿）第一章组织架构笫二章人员编制第三章岗位职责董事长：总经理：负责项目的定位、决策；项目班子的组建和团队建设；对项目牛命周期的宏观管理和重大事项的决策；以及负责资金平衡和实现经济责任冃标等。总经理助理：工程部经理：负责本项口工程施工进度、工程质屋、安全文明施工的管理少相关协调工作。根据公司经营计划及工程项冃要求，对需要采购物资、设备进行市场调查，收集其质量及价格信息。组织编制采购计划，负责甲供设备、材料的采购运输、仓储、保管等工作，以满足工程施工需要，保障工程项目的顺利进行。根据公司项目总

2、体计划要求，负责组织实施工程、材料的招投标工作，签订合同并管理；根据工程施工设计图纸，组织编制工程项冃预算，并对工程成木进行控制。竣工后，组织编制竣工决算。将决算与预算进行对比分析，找出成木差异，为降低工程造价提供有利的依据。营销部经理：组织制定销售计划，并根据市场情况，纽•织部门员工研究悄竹方式，销伟战略、促销策略,组织销售员完成销售指标。及时，全面完成企业的销售和市场拓展任务。组织进行广泛的市场调查，制定项目的市场开拓计划，开展市场及公关活动。负责公司及项冃的广告方案策划与制作，负责与广告公司及相关媒体进行联络，对员丄的聘用及招聘程序规定一、公司录用新员工

3、主耍采用公开向社会招聘及元），试用期满前进行考评，成绩特别优秀者，可适当缩短试用期时间；考评不合格，公司可以延长员工试用期或调配岗位，若在期人事管理一、人员聘用（-）公司聘用人员的条件：1、公司所聘用的职员必须有中专以上学历和一定业务技术专长，具备团结协作、艰苦创业、吃苦耐劳的精神，以及认真负责的工作态度。2、聘用人员的数量必须从公司实际情况出发，适合公司发展需要，按照董事会规定的人员编制从严控制。（-）公司聘用人员的方法：1、面向社会招聘。2、对公司有特殊作用的人才可直接引进。（三）人员的录用：1、面向社会公开招聘的人员，公司在员工入职一个刀年，试用期为个刀

4、，试用期满转正后及成为公同正式员工。合同期满，根据双方自愿的原则，可考虑续签《劳动合同》或自动解除《劳动合同》。2、所有招聘或直接引进的人员均须报请总经理批准。3、录用程序：用人部门提出书而屮请，人事部负责招聘，经总经理面试同意示方可录用。二、人员培训（一）培训的条件及程序根据公司发展的特点，营销部工作人员需不断提高个人素质、销售技巧，营销部培训需提出中请，报总经理批准后方可进行。（二）培训费用：凡由公司举办的培训工作，所发生的培训费用由公司全额承担。（三）培训期间发放基本工资三、员工的调动（一）员工在公司内部部门之间的调动以公司行政部签发的书面调令为准，在各

5、部门内部岗位变动山各部门经理自定。（二）员工必须按公司的要求，服从调动。否则，公司将以违纪论处。情节恶劣的，公司冇权解除《劳动合同》。（三）员工调动时必须有交接书，交、接双方及部门领导应在交接书上签字，确认原工作无误后方可调动。四、公司员工的工资、福利、保险（见福利待遇章节）五、员工休假及员工休假口加班的规定：1、本公司员工除正常休息外享有国家法定节假日的休息权。根据职位不同享有不同年假。2、实行调休制度：因工作岗位、职责及工作需要，公司有权要求员工利用休息日加班，凡加班者采用调休方式补休，不另作经济补偿。3、凡员工加班均要填写《加班屮请单》并计入考勤，送人事

6、部做好记录，以作为补休的依据。员工补休需根据加班记录填写《补休申请单》笫三条员工培训一、被列入培训对象的员工应忠于职守，遵守本公司-•切合理的规章制度，在计划培训实施期在职人员考勤管理办法一、作息吋间1、按照国家规定的工作时间，本公司每周工作时间为四十小时。2、本公司作息时间为星期一至星期五上午8:30〜11:30,下午13:30〜18:00（春、夏、秋）上午&30〜11:30,下午13:30〜17:30（冬）（11:30至13:30为午餐休息时间）。3、营销部是业务部门，所以作息时间不同，每周休假时间也根据工作实际状况，由营销部经理制订。4、保安作息时间另定

7、。5、若根据工作需耍而占用休息tl加班，采用调休方式调节。二、打卡1、公司除总经理外，其余人员上下班都必须在指定地点亲白打卡（出差除外）。2、上班打卡示，擅离职守，无故不到者，按照警告一次处分，当天也作旷工处理。3、严禁代打卡，如冇违章者，当事人双方各以旷工一次，警告一次论处。部门经理管束不严，连带处分一次。4、行政部考勤人员可随时对各部门进行考勤检查，如有违纪者按第二条处理。（特殊情况除外）。5、营销部人员休假表于每月25日交到前台，并严格按照引表执行，如有改动，请提前一周报部门经理，由部门经理报行政部，不得擅H更改。6、行政部将每日制作公司考勤tl报表，次

8、日早晨张贴与公布栏，公司员工可自行核对