高速公路发展有限责任公司人力资源规划修改版

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1、河南高速公路发展有限责任公司人力资源规划（2004年-2008年）北大纵横管理咨询公司二零零四年六月AJpku目录1序言32总则32.1适用范围32.2目的32.3原则32.4规划期限42.5人力资源规划的意义及冃标43公司定位、战略目标以及人力资源目标43.1公司定位与战略53.2人力资源目标54人力资源现状54.1员工数量（不含各子公司）64.2职能分布（不含各了公司）64.3学历分布（不含各子公司）64.4年龄结构（不含各了公司）64.5定岗定编65人力资源预测及规划95.1未來人力资源流失预测95.2未來新增人员及主要岗位需求95.3未來人员净

2、需求146人力资源供给预测156.1内部供给176.2外部供给177人力资源开发策略187.1人员招聘187.2人员培训187.3绩效与薪酬福利187.4建立企业人才库181序言河南高速公路发展有限责任公司（以下简称“公司”）于2000年8月8H由原河南省交通厅高速公路建设管理局全而改制组建而成，通过三年多的迅猛发展，公司己经成为-•家资产200多亿，主耍经营范围为高速公路等交通基础设施的开发、经营、养护和管理的大型国冇独资企业，是河南省高速公路建设和经营的重点企业，2003年经营高速公路总里程达到933公里，至2007年完成新建设里程将达到787公里

3、，运营高速公路总里程将达到1720公里。在公司的发展过程中，人力资源的改革也不断深化和发展，人力资源的开发和利用得到了提高，2004年公司人数达到3490人（不含各项H建设子公司和各经营子公司）。但随着公司的外部坏境与内部条件的变化，对人才的要求将越來越高，需求也越来越紧迫。为了实现公司的战略，必须对人力资源进行科学的规划，实现人力资源的合理配置和有效开发，为公司战略提供强有力的支持。2总则2.1适用范围公司总部、各管理公司、项目建设子公司及经营子公司。2.2目的通过诊断和盘点公司现有人力资源状况，结合公司经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给

4、状况，对公司人力资源进行总体规划，并R将人力资源规划作为职务编制、人员配置、教冇培训、人力资源管理政策、招聘和选拔等内容的指引，使公司在持续发展屮获得人才竞争优势，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务。2.3原则1）人力资源保障原则：人力资源规划应有效保证对公司人力资源的供给；2）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；3）与战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调；4）系统性原则：人力资源规划耍反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起來，优势互补，实

5、现组织的系统性功能；5）企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。2.4规划期限人力资源规划期限一般來说要与公司总体经营环境相一致。它主要取决于公司所处环境的确定性、稳定性以及对人力素质的要求。通常，经营环境不确定、不稳定，或人力素质要求低随时可以从劳动力市场上补充时，以短期规划为主；相反，若经营环境相对确定和稳定，而对人力素质要求较髙，补充比较困难吋，就应当制定中长期规划。人力资源规划期限与经营环境的关系短期规划-不确定/不稳定中长期规划-确定/稳定出现许多新的竞争者很强的竞争地位社会、经济、技术条件飞速变化渐进的社会、政治

6、、技术变化不稳定的产品/服务需求稳泄的盂求组织规模较小组织规模较大恶化的管理实践强有力的管理实践根据公司的经营环境特点，我们认为采用屮长期规划（5年）比较合理，同时也与公司的金业发展阶段相对应：河南高速处于企业稳定发展期，需要重点考虑企业内部人力资源供给的能力，做好内部的岗位转换等调配工作，使岗位的供需状况趋于平衡，同时适当考虑外部人力资源供给，为企业耒来的战略转型做好准备。需要明确的是：人力资源规划要一次规划、分期滚动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，公司人力资源规划才能够更好地发挥指导作用。2.5人力资源规划的意义及目标人力资源规划是

7、一•种战略规划，着眼于为未来的企业牛•产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件卜-对人力资源的盅求，是企业整体规划的有机组成部分。人力资源规划所考虑的不是某个具体的人，而是一组人员。人力资源规划是为了确保组织实现下列FI标：>得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员，充分利用现冇人力资源；>能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；>建设一支训练冇素、运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未來环境的能力；3公司定位、战略目标以及人力资源目标人力资源规划是在叨确的企业发展战略的基础卜对于耒来所需人员的类型、数量、素质及结构等

8、提出的预测、分析等动态的方法及措施。3.1公司定位与战略公司的愿景：>成为国内一流的管理和运营