餐饮管理公司薪酬管理制度

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1、XX餐饮管理公司薪酬管理制度编制:审批:批准:第一章总则1第二章薪酬体系1第三章年薪制2第四章结构工资制3一、结构工资制的构成3二、职能人员的工资7三、业务人员的工资8四、店经理的工资9五、厨工及配送员的工资11第五章固定工资制12第六章工资定级与调整12第七章工资特区14第八章其他15第九章附则18附件一岗位等级工资对照表19第一章总则一、适用范围本制度适用于XX餐饮管理有限公司（以下简称公司）的所有员工。二、目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。三

2、、原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。四、依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第二章薪酬体系公司员工分成7个职系，分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这7个职系，薪酬体系分别采取三种不同的类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。表一薪酬体系对应表薪酬体系岗位名称职系年薪制总经理和副总经理髙层管理者职系结构工资制各部门负责人中层管

3、理者职系单店经理基层管理者职系寻址员、装修设计员、预算员、工程监理员、技术员和证照管理员业务职系规划员、企划员、信息员、评估员、采购员、核算员、调度员、质检员、督导员、库管员、安全员、会计、出纳、资产管理、单店核算会计、综合办干事、人事员和监察办干事职能职系中心厨房厨工、单店厨工和配送员生产职系固定工资制单店领班、收银员、服务员、杂工和中心厨房杂工其他第三章年薪制年薪制适用于公司总经理和副总经理。二、工资构成年薪总额=基础年薪+绩效年薪每年初由董事会确定总经理应取得的年度稅后利润、销售收入、资产保值增值率、战略

4、目标和年薪总额等，并以经营合同的形式确定下来；对副总经理由董事会和总经理共同确定其年度工作目标或经营目标及年薪总额，并以经营合同的形式确定下来。㈠基础年薪基础年薪=年薪总额X60%㈡绩效年薪绩效年薪基数=年薪总额X40%绩效年薪根据各岗位承担的年度经营目标或工作目标完成情况确定。年终由董事会对总经理经营目标的完成情况进行考核和审计，最后确定总经理的年度综合考核得分。年终由总经理对副总经理年度目标的完成情况进行考核，副总经理的年度综合考核得分经董事会审批后确定下来。㈢实发绩效年薪实发绩效年薪=绩效年薪基数X绩效年

5、薪系数其中，绩效年薪系数按表二查算。表二考核系数对照表年度综合考核得分<8080-100101-120121-150150以上绩效年薪系数00.81.01.21.5基础年薪按月平均固定发放。绩效年薪下年初发放90%,其余10%留作任职抵押，任期期满经离职审计一年后予以返还，出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。1•重大决策出现较大失误，给公司造成重大损失；承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响公司整体战略目标的实现；2•自行离职，给公司带来一定损失；3•个人严重违犯公司工作纪律或规章制度

6、，或触犯法律法规；4•离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。第四章结构工资制一、结构工资制的构成㈠结构工资制的构成收入整体构成=基本工资+岗位工资+年终奖+附加工资其中，岗位工资=岗位固定工资+岗位绩效工资1•基本工资基本工资是员工最基本的生活保障，同时也是对员工所拥有职称、学历的一种补偿，包括基本生活费、职称津贴、学历津贴、工龄津贴、司龄津贴等。2•岗位工资岗位工资由岗位固定工资和岗位绩效工资两部分组成，是在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果来确定岗位工资等级的工资单元。其中，

7、岗位固定工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，而岗位绩效工资则是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩来确定，与员工的考核结果挂钩。不同工作性质人员的岗位固定工资和岗位绩效工资的计算方法不同。详见以下各节。3•年终奖年终奖依据公司年度效益、各部门当年完成的年度任务绩效以及部门内员工年度工作表现确定。4•附加工资附加工资为公司在册正式员工所享有，包括养老保险、基本医疗保险和失业保险。㈡基本工资基本工资=基础工资+职称工资+学历工资+司龄工资1・基础工资每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而

8、设立的保底工资。2•职称工资工人的技术等级和职称工资的对应关系为：初级工对应基本级，中级工对应员级，高级工对应助理级，技师对应中级。无职称人员的职称工资对应基本级。软件、经济、会计、统计、政工等其它专业技术职称工资参照表三发放。表三职称工资表单位：元职称基本级员级助理级中级副高级正高级职称工资3•学历工资不同学历对应不同的学历工资，详见表四。员工学历发生变动时，以取得学历证书并到公司综