财务管理备课笔记

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1、单元四成本、收入与利税管理单元导读利润金额取决于收入和费用、直接计入当期利润的利得和损失金额的计量，包括收入减去费用后的净额、靑接计入当期利润的利得和损失等。其中，收入减去费用后的净额，反映的是企业日常活动的业绩；直接计入当期利润的利得和损失，反映的是企业非日常活动的业绩。直接计入当期利润的利得和损失，是指应当计入当期损益、最终会引起所有者权益发纶增减变动的、与所有者投入资本或者向所有者分配利润无关的利得或者损失。利润目标的实现依赖于收入、成本等因素，只有从源头做好规划管理，才能顺利实现企业的利润。成本、收入与利润管理工作任务结构图，如图41所示。任务目标能力目标1能够完成商业折扣、

2、现金折扣、销售折计及退回的处理。2能够根据企业产殆特点和经营状况提出合理的定价方案。3能够做好收入的日常管理工作。4能够运用敏感性分析方法对企业产品价格、销售等提出具体的要求。5能够根据企业经营实况等提出合理的利润分配方案。6能够根据企业行业具体背景，有意识地掌握相关知识进行纳税筹划。知识目标1了解收入的特点，掌握收入的分类，了解收入的确认条件、确认吋间，掌握收入的计量原则，掌握商业折扣、现金折扣、销售折让及退冋的处理。2掌握标准产品价格的确定，掌握新产品价格的制定方法。3掌握销售收入的日常管理环节及管理重点。4掌握影响利润的主要因素，掌握墩感性分析方法。5掌握利润分配基本知识及四种

3、分配理论的含义、特点及使用情况。6了解税收的特征，了解税收的分类方式，了解纳税筹划的基木原理，了解纳税筹划的三个前提，掌握纳税筹划的时期选择，掌握纳税筹划的切入点。教学组织：案例导入P163-164如家——利润机器互动地湃经济型酒店的商业模式太容易被复制,如果你是如家管理层，你将如何实现企业的目标利润？分析任务一成本管理任务安排子任务一日常'成本管理子任务二标准成木管理学习指导很多人往往有这样一个认识谋区——控制成本是财务部门的事，和其他部门、人员无关。其实,要想真正意义上实现成木管理，就得从生产管理的每一个环节抓起，单-靠财务部门来抓成木是抓不住的。再者，在我们的企业中还普遍存在这

4、样的问题：过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额來增加利润。这种想法是片而的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额，另一条就是降低成本。而口，在实际中，降低成本比增加销售耍更为直接和有效。本任务给大家带來的是先进的成本管理理念，让您树立强烈的成本意识，熟悉企业成本的构成，掌握日常工作中可操作的技巧，能够帮您把成本实实在在地降下来，从而带来利润的增加。子任务一日常成本管理知识准备狭义的成本控制乂称成木的FI常控制，主要是指对牛产阶段产品成木的控制。即运用一定的方法将生产过程屮构成产品成木的一切耗费限制在预先确定的计划成木范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出

5、原因，采取对策以降低成本。广义的成本控制就是成木经营，强调对企业生产经营的各个坏节和方面进行全过程的控制。广义的成本控制包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。（一）成木管理的1=1标1成本动因不只限于产品数量2成本的含义变得更为宽泛3成本节省到成本避免4时间是一个垂要的竞争因素（二）成本的构成成本是企业管理屮非常重要的因素，成木控制的程度直接与企业的经营效益联系在一起。所以,成本的问题就是管理的问题。进行成本管理，首先要从了解企业成本的具体构成开始产品成本构成图，如图42所示。（三）成本管理的保障1全员参与是基础2财务制度是保障3生产管理很重要4考核管理要

6、到位（四）成本控制的原则1经济原则2因地制宜原则任务指导成本管理流程图，如图43所示。（一）事前制定成本计划，确定控制标准（二）事中执行成本计划，适时监督成本1材料费用的日常控制2工资费用的日常控制3间接费用的日常控制上述各生产费用的日常控制，不仅耍有专人负责和监督，1佃且要使费用发生的执行者实行口我控制，并在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的FI常控制有群众基础。（三）事后检查成本让划，及吋纠止偏差1提出问题2讨论和决策3确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员4贯彻执行确立的方案阅读P175-176资料子任务二标准成本管理知识准备标准成本是指运用技术测立

7、等方法制运的，在有效的经营条件下应该实现的成本，是根据产品的耗费标准和耗费的标准价格预先计算的产品成本。（一）标准成本的制定标准成本的三种类型，如图44所示。正常标准成本具有客观性、现实性、激励性和稳定性等特点，因此被广泛地运用。标准成本相关因素，如表42所示。表43甲产品标准成本卡图45成木差异的类型成本差杲按照不同标准町分为以下类型。1用量差异与价格差异用量差异是指反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用筹要索实际用量消耗与标准用量消耗不一致而产生的