标准化管理达标复验检查方案

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1、标准化管理达标复验检查方案根据公司《关于开展学标对标及标准化管理达标复验工作的通知》（[2016]012号）,经公司研究，定于3月22日至25日，对西成、宝兰客专项目标准化管理情况进行达标复验,具体检查方案如下：一、检查方式按照平推检查的组织形式，成立七个检查组，采取抽检的方式进行。具体分组情况如下：序号检查组组长检杳标段成员1第一组魏晓波XCZQ-2XCZQ-3XCJL-1尚阳2董坤3XCZQ-1O4XCZQ-85BLJL-16XCJL-37第二组毛致创XCZQ-4XCZQ-5XCJL-2苏小东8李延9XCZQ-710XCZQ-911BLJL-212XCJL-113

2、第三组杨进XCZQ-6XCZQ-7XCZQ-8XCJI-3XCJI-4赵雨14赵定江15高文璟16唐大新17XCZQ-11-118XCZQ-119XCJL-520董发旺21刘倍利22陈晓军23笫四组王恩选XCZQ-9XCZQ-10XCJL-5BLZQ-224XCZQ-525XCZQ-226XCJL-227史少林28常卫屮29XCZQ-1XCZQ-12XCZQ-11-1XCZQ-11-2XCJL-6党科柱30第五组闫胜利BLZQ-131XCZQ-632XCZQ-433XCJL-634严冰35兰为民36胡宏亮37第六组王少平BLZQ-1BLZQ-2BLJL-1BLJL-2

3、XCZQ-11-238XCZQ-1239XCZQ-340XCJL-441第七组李宗智西成、宝兰客专所有站后工程标段由检查组确定二、检查部位施工单位：检查项目部和一个工区管辖范围内的一个拌和站、一个构件厂、一个作业队（含所有正在施工的工地）、一个试验室、标段内所有正在施工的工点。监理单位：检查监理站、中心试验室、监理分站（组）三、复验内容及标准：详见附件㈠根据公司标准化管理达标部位划分，依据相对应的标准，对抽检部位的标准化管理情况进行检查复验。重点检查人员配备、管理制度、现场管理、过程控制。1.人员配备重点检查人员数量、资质及履责情况。2.管理制度重点检查既有制度执行情

4、况。3•现场管理重点检查标识标牌、物资材料管理、安全防护、文明施工等4.过程控制重点检查工装配置、工艺工法落实、作业指导书执行、工序质量验收、施工日志、影像资料等。㈡根据公司工艺工法指导意见，进行标准化施工工艺工法检查。依据标准，对隧道开挖、初期支护、二衬、仰拱、工装设备（桥隧）、路基、预制梁、连续梁、工装设备（无祚轨道）、无碓轨道等10个工艺工法单项进行检查复验。另外对二维码使用情况进行检查。每个单项100分，按照得分进行排序。（具体标准详见附表1-附表11）四、考核1•按照标准化管理检查复验标准，对每个抽检部位（工区除外）进行复查验收，实行百分制，得分85分及以上

5、为达标，85分以下为不达标。工区所属的作业队不达标时该工区也为不达标单位。不达标单位除收回原来颁发的达标单位牌匾外，还将进行黄牌警告，纳入本月“五比五创”劳动竞赛考核。存在问题整改后，重新进行达标验收。按照得分对两个项目达标复验的部位进行排序，每一个达标且排序第一的部位，发绿色通知书一份；每一个部位排名最后的，发黄色通知书一份，纳入“五比五创”劳动竞赛评比考核。2.按照“五比五创”劳动竞赛评比考核办法及标准（详见平推检查标准），将检查中发现的问题，统一纳入月度竞赛评比考核。3•对工艺工法落实较好，每一项排名第一的，下发绿色通知书，排名最后的下发黄色通知书。纳入本月“五

6、比五创”劳动竞赛考核。五、有关要求1•本次检查现场问题将分别纳入以下三项考核：即标准化管理达标考核、月度平推考核、标准化施工工艺工法单项评比考核。2.各检查组要按照复验检查方案及相关标准，认真检查相关部位，准确记录存在问题。要指定专人负责检查结果的管理，及时按照《标准化管理复验检查情况统计表》要求，汇总相关内容。1.安质部、工程部做好检查评定标准的解释工作，及时解决检查中出现的问题。2.站后工程检查组人员确定及培训工作由四电站房部具体负责并组织安排。3.监理单位将各施工标段正在施工的工点和正在使用的拌和站、构件厂、火工品库等统计后，于检查当日交检查组。项目部（监理站）

7、和工区（分站）检查验收标准序号检查内容和项目评定扣分标准椅杳记录检查部门1各层而管理人员配备无标准否决条件各层面管理制度缺少五大部分内容Z—否决条件未建立现场管理工作通用检杏标准否决条件未明确过程控制工作内容和标准否决条件作业队层而缺少作业指导书、技术交底资料、有关安全操作规程否决条件2人员配备标准化（25分,扣完为止）人员配备数量每少一人-10分人员上岗到位每少一人-5分，未按规定佩戴・2分人员岗前培训无培训资料40分，每少一人・2分，试卷代答每份・2分特殊工种台帐未建立分，每少一人扣1分架子队管理组成人员不符合规定・5分3管理制度标准化（25分,