芜湖长江水上旅游策划书

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1、芜湖长江水上旅游策划书目录一、芜湖长江水上旅游是谁？二、芜湖长江水上旅游面临的一些问题和挑战三、破题中国水上主题公园四、芜湖长江水上旅游在哪里？一一大势洞察五、芜湖长江水上旅游应该如何突围—为芜湖长江水上旅游找魂六、营销组织流程重建七、品牌塑造，欢乐迸发八、主动营销，构建渠道新模式九、细节化执行，开启旅游精细化管理新篇章十、欢乐营销，整合传播显威力芜湖长江水上旅游奇迹将如何创造？让我们一起踏上2012芜湖长江水上旅游之旅。一、芜湖长江水上旅游是谁？芜湖长江水上旅游项目，当我获知后，深深被决策者的“大手笔，大运作”所震撼，芜湖长江水上旅游主题，是一个依托芜

2、湖城市发展魅力和自然河流长江集多个大型功能为一体的旅游综合体，主要有入口门户，四通八达的水上入口——各个站台，以及依水而建、景色宜人，集餐饮购物和休闲度假于一体滨江景区，芜湖长江水上旅游是目前含陆地和水面二部分。与我国目前的普通水上观赏项目相比，芜湖长江水上旅游最大的特点是，它是一个以娱乐、观赏、互动、餐饮、休闲、购物及移步换景为主题综合旅游项目，让游客感受到从未有过的现代科技技术和自然之美的完美娱乐体验。它已经涵盖“吃、住、行、游、购、娱”六大旅游要素，芜湖长江水上旅游已经远远超过了一个常规的高游乐主题项目应该包括的范围。对于我们项目来说，多主题即无主

3、题。说的太多就等于没说，这是品牌传播的一大忌，对于消费者来说，诉求点太多太杂，没有确立唯一性、权威性、排他性之处，没有可以牵一发而带动全身的龙头，就好像散落的珍珠，没有一根主线把它们串起来，就很难形成聚焦和更大的增值效应。因而个人认为，芜湖长江水上旅游首先要解决“我是谁，我从哪里来，到哪里去”的问题。芜湖长江水上旅游应寻找到属于自己的航线，为芜湖长江水上旅游量身定造战略，然后才是选择从哪里做，做什么、怎么做的问题。”二、芜湖长江水上旅游面临的一些问题和挑战在对芜湖长江水上旅游进行了360°品牌体验以后，一个更加真实和具体的芜湖长江水上旅游逐渐浮出水面。虽

4、然芜湖长江水上旅游拥有界一流的硬件设施游轮，但其面临的一些问题和需要直面地挑战却不容乐观：1、首先应明确战略，才不会迷失方向，该如何为芜湖长江水上旅游找魂,芜湖长江水上旅游耍到哪里去？2、怎样才能破解景区产品的“短命”现象，走出“跟风”建设的怪圈，突破芜湖长江水上旅游生命周期的发展瓶颈？3、因为是创新项目，其组织流程、渠道管理、营销管理等方面应如何健全，如何强化与创新管理框架和管理模式，如何通过精细化管理提升效益？4、品牌定位不明晰，品牌诉求不明确，个性化不能得以彰显，就无法锁定冃标消费群。该如何进行全新的品牌规划，清晰品牌形象，明确核心目标消费群？5、

5、由于跟旅行社合作基础薄弱，如果服务支持和监控不力，就会导致渠道关系泛化和恶化。应如何加强渠道合作和管理，通过新的模式提高渠道效率？6、假如市场拓展出现肓目混乱，该如何规划各区域市场的人财物投入问题？怎样降低风险，高效率地启动重点市场？7、一旦广告传播和宣传推广信息出现分散，杂乱，促销方式单一常规，没有整合，传播资源浪费严重，该如何系统化的制定全年度的整合营销传播计划？芜湖长江水上旅游的经营管理者包括营销人员，应充分认识到肩上的担子任重而道远，更多的是一种责任。三、破题中国水上水上主题公水上主题公园不仅仅是一种游乐方式和商业手段，它还是一种文化形态，因为它

6、具有解释文化的功能。如何结合我国的国情和文化特点来发展这种在西方背景下产生的文化形态，是投资经营者必须直面的问题。我国有相当数量水上主题公园是由纯观光性的静态人造景观组成的，园内参与性娱乐项目少，游客看过一次后大多不愿重复游览，因此水上主题公园重游率较低，公园的旺盛期较短，一般约为3-5年。近年随竞争的加剧，水上主题公园的旺盛期还有逐渐缩短之势。一方面民营资本热火朝天，另一方面水上主题公园竞争越来越激烈，生命周期越来越短的残酷现实，屮国水上主题公园正面临着一个冰火两重天的双重考验。芜湖长江水上旅游目前最关键的问题不是增加游乐设施，而是要解决芜湖长江水上旅

7、游的战略定位和方向的问题，只有找到了芜湖长江水上旅游的魂和芜湖长江水上旅游娱斥品牌的核心价值，也就是找到跟芜湖长江水上旅游匹配的软件，才能使芜湖长江水上旅游得到长期的生命力和可持续性的发展，才能把芜湖长江水上旅游打造成一个世界级的主题娱乐品牌。“先软后硬”，这已成为成功策划水上主题公园项目吋必需遵守的一个定律。那么，缺乏灵魂和方向的水上主题公园该何去何从？如果芜湖长江水上旅游水上主题公园的扩张，未来只是在水上主题公园和旅游业一个平面的扩张，这种扩张将潜伏着很犬的危机，一旦水上主题公园经过了生命周期的演变，从成熟期走向衰败期吋，如果没有新东西加进去，则企业

8、的发展得不到有力的支撑，其明天令人十分担忧。好在芜湖长江水上旅游的投资方已充分认