苏宁电子商务战略分析策划

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1、■±+-r-^-iHqRe.力'丁电崙电子商务战略策划5UNING礙gam第一章苏宁电器经营背景第二章电子商务战略主题思想战略使命战略目标第三章PEST（企业外部环境）政治法律因索经济环境因素社会人文因素科学技术因素第四章竞争无力模型分析现有企业之前的竞争潜在的进入者的威胁替代品的压力供应商的讨价还价能力买方讨价还价的能力第五章苏宁内部环境分析企业内部环境分析用经验法曲线分析用价值链法分析企业资源构成企业有形资源企业无形资源企业人力资源核心竞争力的体现市场和事业的开拓能力为消费者作出显著贡献的能力防止竞争者模仿的能力内部环境评价技术SOTW分析法第六章苏宁电器营销策划分析网络营销产品策略价格

2、策略渠道策略促销策略竞争策略第七章苏宁电器企业战略分析苏宁电器所采用的公司战略：发展型战略苏宁电器采用的经营单位策略：成本领先战略第八章苏宁公司年绩效指标第九章公司电子商务发展战略建议第十章战略实施预算第十一章电子商务战略策划效果预测参考文献第一章苏宁电器经营背景苏宁电器1990年创立于江苏南京（苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是屮国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年，苏宁电器在中国30个省、肓辖市、白治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万

3、平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。甜牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000人企业屮国零售企业第一。2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业Z—。围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、专门店4人类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。苏宁电器采取“租、建、购、并”四位-•体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发

4、展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加人自建旗舰丿占的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。整合社会资源、合作共贏。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供应链。与此同时，坚持创新经营，拓展服务晶类，苏宁电辭承诺“站牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家

5、电商品，并多次召开行业峰会与论坛，与国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略，促进家电产品的普及与推广，推动中国家电行业提升与发展。目前，苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码，八个品类（包括口主产品），上千个品牌，20多万个规格型号。在未來发展战略规划方面，苏宁电器将立足国内与国际两个市场同步开发，以经营创新和管理提升为基础,保持稳健快速的发展步伐。到2010年底，电器连锁店总数突破1200家，销售规模突破1500亿,实网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先，进入世界500强；到2020年，电器连锁店总数将达3000家

6、，销售规模达3500亿，同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设，进入世界一流企业的行列，成为"屮国的沃尔玛”。苏宁电器将矢志不移，持之以恒，为打造中国最优秀的连锁服务品牌不懈努力！第二章电子商务战略主题思想1.战略使命展望未来，苏宁电器将立足国内与国际两个市场同步开发，以经营创新和管理提升为基础，保持稳健快速的发展步伐。到2010年底，电器连锁店总数突破1200家，销售规模突破1500亿，实现网络规模、品牌效益、管理•服务等全方位的行业领先，进入世界500强；到2020年，电器连锁店总数将达3000家,销售规模达3500亿，同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设，进入世界

7、一流企业的行列，成为“中国的沃尔吗”。2.战略目标服务是苏宁的唯一产品，苏宁电器将欠志不移，持Z以恒，为打造中国敲优秀的连锁服务品牌不懈努力！第三章PEST（企业外部环境）1.政治法律因素近年，国家先后出台了一系列扶持和规范电子商务发展的政策措施，各地政府也不断加人对电子商务发展的扶持力度，促进了网购市场规范性的提升，推动了网络购物市场的健康有序发展。针対相关政策法规、管理能力和服务水平不适应网络购物发展需要