浅谈供应链环境下的采购管理

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1、单位华东交通大学理工学院学号20100410280201华东交通大学理工学院本科学年论文（物流管理专业）浅谈供应链环境下的釆购管理姓名专业指导教师华东交通大学理工学院二0一二年六月内容摘要在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统制造业面临着来自思维方式、商业模式以及技术系统等各方面的挑战。面对-个竞争环境、管理模式和管理手段发生激烈变化的吋代，怎样利用先进的模式和手段来提升竞争力，这是制造业所面临的一个重大的课题。在这样一个背景下本文通过作诠释、引用等方法，阐述了在新吋代供应链环境下采购的重要性和怎样做到正确采购。木文第一章分析了新环境下制造业面临的挑战，概述了制造业发展供应

2、链管理的5个阶段，文屮第二章和第三章将沿着这一发展逻辑对采购组织和采购策略分别展开讨论。第四章对电子商务环境下出现的电子采购作出了分析。供应链管理模式与一般管理模式有着非常大的区别，是通过前馈的信息流和后溃的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体模式的管理。供应链管理建立在互相信任的基础上，强调价值贡献职能.涉及从新产品的开发、工程设计实施、工厂投运、原材料采购、生产制造、存储管理、分配运输和履行订单到客户服务及市场需求预测。有学者提出优化供应链从采购开始，这是基于采购在制造企业屮的重要性和采购在供应链屮的地位决定的。金业的生产经营过程就是物资的消费过程，要使生

3、产经营过程周而复始、不间断地进行，就需要不断地从市场购迸物资。以补充生产经营过程屮对原材料、半成品等的需要；采购的原料及零部件成木占企业总成木的比重居高不下，采购成木控制是提高金业利润的重要手段之一，采购对供应链的价值贡献是显著的。另外采购与库存密切相关，要解决库存水平高这个问题就必然要重视采购环节。ABSTRACTTheStudyofProcurementUnderSupplyChainManagementAbstractUnderneweconomiccircumstancecharacterizedoknowledgeeconomyandE一commerce,Howtoutilizea

4、dvancedmanagementandtechnologiestoimproveitscompetenceisoneimportantproblemfortraditionalmanufacturers.Basedonmutual一confidence,emphasizingvalue一addedfunction,Supply一ChainManagement,anewmanagementnormquitedifferentfromcurrentoneistheoreticallypopularfrom1990s,whichconnectssuppliers,distributorsande

5、nd•usersbyfeedforwardofinformationflowandfeedbackofmaterialflowandinformationflow.ToimplementSCMistomakeamanufactorymorecompetitivewiththeresultofhigherprofits.PurchasingorprocurementisonechainamongS・C，whichconnectsacompanywithouterorganizationsinitsupperparts.Somelearnedpersonarguedthatoptimizatio

6、nofthewholeS-Cshouldstartfromprocurement.关键词供应链管理采购管理电子采购目录第一章制造企业供应链管理概述1・1供应链及供应链管理概述1.2制造企业供应链管理的实现过1.2.1新经济环境下制造企业面临的挑战1,2.2制造企业供应链管理发展模式第二章供应链管理下的采购和采购管理2.1采购在供应链中的地位2.2供应链管理下的采购和采购管理的定义2.3供应链管理下的采购组织第三章供应链管理机制下的采购策略3・1采购策略和影响采购策略的因素3.2三种采购策略概述第四章供应链下采购的新模式一一电子采购4・1电子采购的兴起的背景一一电子商务4.2电子采购的模式4.

7、2.1基于EDI的电子采购4.2.2基于INTERNET的电子采购第一章制造企业供应链管理概述1.1供应链及供应链管理概述关于供应链和供应链管理的说法和定义，国内外相关领域的研究人员从不同的角度进行了探讨。美国供应链协会（SCC：SUPPLYCHAINcouNCILo1997）对供应链的概念解释是ateamnowcommonlyusedinternationally―ncompasseseveryeffort